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【單選題】

對某一會計事項有多種不同方法可供選擇時，應盡可能選擇可以避免虛增企業(yè)利潤的會計處理方法，這樣做所遵循的原則是（　?。?。

A: 重要性原則

B: 謹慎性原則

C: 權責發(fā)生制原則

D: 配比原則

答案解析

謹慎性原則要求企業(yè)對交易或者事項進行會計確認、計量和報告應當保持應有的謹慎，不應高估資產(chǎn)或收益、低估負債或者費用，盡可能地避免虛增企業(yè)利潤的會計處理方法。故選B。

答案選 B

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1、對某一會計事項有多種不同方法可供選擇時，應盡可能選擇可以避免虛增企業(yè)利潤的會計處理方法，這樣做所遵循的原則是 2、對某一會計事項有多種不同方法可供選擇時，應盡可能選擇可以避免虛增企業(yè)利潤的會計處理方法，這樣做所遵循的原則是（　?。?/a> 3、對某一會計事項有多種不同方法可供選擇時，應盡可能選擇可以避免虛增企業(yè)利潤的會計處理方法，這樣做所遵循的原則是（  ）。 4、小李是某公司的市場營銷部經(jīng)理，在解決問題時視角寬闊，喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性，為了收集盡可能多的信息而與盡可能多的人進行討論，然后根據(jù)直覺進行決策。同時他喜歡冒險，擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。不過，有時候他在進行決策時會陷入空想和猶豫不決。 根據(jù)以上資料，回答下列問題： 小李的決策風格特征表現(xiàn)為（   ） 5、小李是某公司的市場營銷部經(jīng)理，在解決問題時視角寬闊，喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性，為了收集盡可能多的信息而與盡可能多的人進行討論，然后根據(jù)直覺進行決策。同時他喜歡冒險，擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。不過，有時候他在進行決策時會陷入空想和猶豫不決。 根據(jù)以上資料，回答下列問題： 從領導技能的角度看，成功的領導需要具備的技能包括（   ） 6、小李是某公司的市場營銷部經(jīng)理，在解決問題時視角寬闊，喜歡考慮不同的選擇以及將來的可能性，為了收集盡可能多的信息而與盡可能多的人進行討論，然后根據(jù)直覺進行決策。同時他喜歡冒險，擅長使用創(chuàng)新的方法解決問題。不過，有時候他在進行決策時會陷入空想和猶豫不決。 根據(jù)以上資料，回答下列問題： 西蒙認為決策過程可以分為（   ）階段。 7、某國際汽車集團生產(chǎn)轎車、卡車和摩托車等不同類型的車輛，同時在多個國家建有獨立子公司，實現(xiàn)當?shù)厣a(chǎn)、當?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點，該集團決定進軍AI行業(yè)，生產(chǎn)智能電器產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品三種智能電器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：百萬元），各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。若采用后悔值原則進行新型電腦產(chǎn)品的決策，該集團應選擇的方案為生產(chǎn)（ ）。 8、最近一段時間，北京某軟件開發(fā)公司人力資源總監(jiān)羅明感到壓力很大，公司員工流動率上升明顯，特別是一些業(yè)務骨干提出辭職，影響了公司開展正常業(yè)務。為此公司總裁約談了羅明，要求盡快研究員工離職的真實原因，并提出解決對策。羅明帶領人力資源部經(jīng)過一個月緊張工作，基本搞清楚了問題和原因，具體情況如下：第一，有些新招來的年輕員工由于入職前對公司和工作了解不夠，進來之后發(fā)現(xiàn)工作內容與想象的不太一樣，在嘗試工作一段時間后仍無法適應，因而選擇離職。第二，有部分員工離職時因為與直接上級關系比較緊張，對上級的工作方式不太認同，工作中無法與上級進行有效溝通。第三，有一批員工離職則是因為北京房價過高，員工感覺在北京買房難度太大，將來撫養(yǎng)孩子的壓力也大，因而選擇到軟件開發(fā)機會較多的二線城市定居。第四，有些員工流動是因為有規(guī)模更大的企業(yè)來挖他們，這些企業(yè)支付的工資水平比本公司更高。根據(jù)以上資料，回答下列問題：第二種情況表明，（）是導致員工流動的重要原因。 9、某大型鋼鐵集團通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進一步擴大鋼鐵產(chǎn)品的市場占有率。同時，為了降低產(chǎn)品成本，該集團又購買了礦山，自主生產(chǎn)和供應鐵礦石。另外，該集團積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國建立獨資子公司，向當?shù)毓叨虽摬漠a(chǎn)品，實現(xiàn)當?shù)厣a(chǎn)，當?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點，該集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調查的基礎上，該集團對四種備選方案的損益值進行了預測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。若采用后悔值原則進行新型電腦產(chǎn)品的決策，該集團應選擇的方案為生產(chǎn)( )。 10、某公司財務部使用凈現(xiàn)值法評價一個投資項目。根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略有很多影響投資的變量，其中多個變量是不確定的。一些變量的值可能會取決于其他變量的值，因此該方法列出各個不確定變量及其結果以便衡量替代行為的范圍與可能的結果。根據(jù)描述選擇這種財務風險管理技術是（）。