管理會(huì)計(jì)是管理與會(huì)計(jì)相結(jié)合的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì),為企業(yè)管理者們提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)、日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)決策支持服務(wù)與績(jī)效管理。
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的觀點(diǎn):管理會(huì)計(jì)包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。
說(shuō)到管理會(huì)計(jì)就不得不說(shuō)“CMA”,美國(guó)注冊(cè)管理會(huì)計(jì)師,新一代財(cái)務(wù)管理者的國(guó)際認(rèn)證,在國(guó)際上CMA與AICPA、CFA并稱為全球財(cái)經(jīng)領(lǐng)域三大黃金認(rèn)證,得到全球180多個(gè)國(guó)家地區(qū)認(rèn)可,有財(cái)務(wù)界Mini-MBA之稱。
現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的職能作用從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)單純的核算擴(kuò)展到解析過(guò)去、控制現(xiàn)在、籌劃未來(lái)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。
解析過(guò)去:管理會(huì)計(jì)解析過(guò)去是對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所提供的資料作進(jìn)一步的加工、改制和延伸,使之更好的適應(yīng)籌劃未來(lái)和控制現(xiàn)在的需要。
控制現(xiàn)在:管理會(huì)計(jì)在控制方面的作用是通過(guò)一系列的指標(biāo)體系,及時(shí)修正在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)的偏差,使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)嚴(yán)格按照決策預(yù)定的軌道卓有成效地進(jìn)行。
籌劃未來(lái):預(yù)測(cè)與決策是籌劃未來(lái)的主要形式,現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)在這方面的作用在于:充分利用所掌握的豐富資料,嚴(yán)密地進(jìn)行定量分析,幫助管理部門客觀地掌握情況,提高預(yù)測(cè)與決策的科學(xué)性。