客服服務(wù)
收藏本站
手機(jī)版
題目
【多選題】

隨著居民收入的增長(zhǎng)，人們對(duì)自身興趣愛(ài)好的培養(yǎng)也越來(lái)越重視，繪畫培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)得以迅速發(fā)展。該產(chǎn)業(yè)需要投入的固定資產(chǎn)較少，擁有專門技能和經(jīng)驗(yàn)的師資是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源，而專門技能的復(fù)制不是輕而易舉可以實(shí)現(xiàn)的，并且不同性別、年齡、消費(fèi)能力的人群的學(xué)習(xí)需求差異巨大，地點(diǎn)分布也很零散，此外進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)不需要高額的投資，因而繪畫培訓(xùn)企業(yè)的數(shù)量增長(zhǎng)迅速，行業(yè)呈零散狀態(tài)。根據(jù)以上信息，造成繪畫培訓(xùn)產(chǎn)業(yè)零散的原因有（ ）。

A: 不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)

B: 進(jìn)入障礙低

C: 首次消費(fèi)者的等待與觀望

D: 市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化

答案解析

造成產(chǎn)業(yè)零散的原因有：（1）進(jìn)入障礙低或存在退出障礙。（2）市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化。（3）不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到經(jīng)濟(jì)規(guī)模?！霸摦a(chǎn)業(yè)需要投入的固定資產(chǎn)較少，擁有專門技能和經(jīng)驗(yàn)的師資是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源，而專門技能的復(fù)制不是輕而易舉可以實(shí)現(xiàn)的”屬于不存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)或難以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，“不同性別、年齡、消費(fèi)能力的人群的學(xué)習(xí)需求差異巨大，地點(diǎn)分布也很零散”屬于市場(chǎng)需求多樣導(dǎo)致高度產(chǎn)品差異化，“進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)不需要高額的投資”屬于進(jìn)入障礙低。所以，選項(xiàng) ABD 正確。

答案選 ABD

有疑問(wèn)？
求助專家解答吧。
添加老師咨詢
下載會(huì)計(jì)APP
相關(guān)題目
1、B濾水器公司劉總考察歐洲市場(chǎng)回國(guó)后，分析認(rèn)為濾水器在中國(guó)還是有巨大潛力的。因?yàn)槲覈?guó)自來(lái)水處理還處于相對(duì)不高的技術(shù)水平，但是隨著國(guó)內(nèi)人均收入的不斷提升，居民卻對(duì)水質(zhì)的要求也越來(lái)越高，而且有關(guān)部門也相應(yīng)推出了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。以上分析涉及了宏觀因素的（    ）。 2、B濾水器公司劉總考察歐洲市場(chǎng)回國(guó)后，認(rèn)為濾水器在中國(guó)還是有巨大潛力的。因?yàn)槲覈?guó)自來(lái)水處理技術(shù)相對(duì)較落后，但隨著國(guó)內(nèi)人均收入的不斷提升，居民對(duì)水質(zhì)的要求越來(lái)越高，而且有關(guān)部門也出臺(tái)了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。以上分析涉及宏觀因素的（    ）。 3、【多選題】B濾水器公司劉總考察歐洲市場(chǎng)回國(guó)后，分析認(rèn)為濾水器在中國(guó)還是有巨大潛力的。因?yàn)槲覈?guó)自來(lái)水處理還處于相對(duì)不高的技術(shù)水平，但是隨著國(guó)內(nèi)人均收入的不斷提升，居民卻對(duì)水質(zhì)的要求也越來(lái)越高，而且有關(guān)部門也相應(yīng)推出了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。以上分析涉及了宏觀因素的（    ）。 4、【多選題】B濾水器公司劉總考察歐洲市場(chǎng)回國(guó)后，分析認(rèn)為濾水器在中國(guó)還是有巨大潛力的。因?yàn)槲覈?guó)自來(lái)水處理還處于相對(duì)不高的技術(shù)水平，但是隨著國(guó)內(nèi)人均收入的不斷提升，居民卻對(duì)水質(zhì)的要求也越來(lái)越高，而且有關(guān)部門也相應(yīng)推出了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。以上分析涉及了宏觀因素的（    ）。 5、B濾水器公司劉總考察歐洲市場(chǎng)回國(guó)后，分析認(rèn)為濾水器在中國(guó)還是有巨大潛力的。因?yàn)槲覈?guó)自來(lái)水處理還處于相對(duì)不高的技術(shù)水平，但是隨著國(guó)內(nèi)人均收入的不斷提升，居民卻對(duì)水質(zhì)的要求也越來(lái)越高，而且有關(guān)部門也相應(yīng)推出了《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》。以上分析涉及了宏觀因素的（    ）。 6、甲公司是我國(guó)一家大型食品生產(chǎn)企業(yè)。隨著行業(yè)的發(fā)展，海外企業(yè)也看好中國(guó)市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大，紛紛進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，加之本身國(guó)內(nèi)食品生產(chǎn)企業(yè)就很多，競(jìng)爭(zhēng)異常激烈；隨著產(chǎn)品細(xì)分程度不斷擴(kuò)大，各種新型食品層出不窮，對(duì)傳統(tǒng)的食品形成替代；食品種類越來(lái)越多，用戶的選擇范圍增大，消費(fèi)者總是有辦法可以獲得優(yōu)惠價(jià)格；此外，近年來(lái)食品原料的成本大幅上漲，甲公司競(jìng)爭(zhēng)壓力日益增大。根據(jù)五中競(jìng)爭(zhēng)力分析，甲公司面對(duì)的壓力來(lái)自（）。 7、某公司是一家民營(yíng)高科技企業(yè)，公司創(chuàng)立之初，內(nèi)部關(guān)系融治、員工士氣高漲。經(jīng)過(guò)上下共同努力，該公司很快發(fā)展成為一家集生產(chǎn)、研發(fā)于一體的中型高科技企業(yè)，在業(yè)界具有一定的知名度。在高速發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連年大幅增長(zhǎng)，員工待遇也隨之不斷改善。 然而，自公司進(jìn)入穩(wěn)定期以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)效益增幅的減小，公司員工開始安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，大家普遍認(rèn)為千多千少ー個(gè)樣，業(yè)績(jī)好也沒(méi)有什么獎(jiǎng)勵(lì)措施，員エ隊(duì)伍人心渙散，中層管理人員流失嚴(yán)重。隨著離職人員的增加，員工中開始流傳一種說(shuō)法:凡是跳槽離開的人在新公司都做得很好，待遇也比在該公司時(shí)好很多。對(duì)公司面臨的問(wèn)題，公司總經(jīng)理感到非常棘手，準(zhǔn)備與人力資源部經(jīng)理共同商討對(duì)策，使公司早日擺脫困境。 該公司中層管理者的流失問(wèn)題表明該公司人力資源管理的()未能充分發(fā)揮。 8、某公司是一家民營(yíng)高科技企業(yè)，公司創(chuàng)立之初，內(nèi)部關(guān)系融治、員工士氣高漲。經(jīng)過(guò)上下共同努力，該公司很快發(fā)展成為一家集生產(chǎn)、研發(fā)于一體的中型高科技企業(yè)，在業(yè)界具有一定的知名度。在高速發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連年大幅增長(zhǎng)，員工待遇也隨之不斷改善。 然而，自公司進(jìn)入穩(wěn)定期以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)效益增幅的減小，公司員工開始安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，大家普遍認(rèn)為千多千少ー個(gè)樣，業(yè)績(jī)好也沒(méi)有什么獎(jiǎng)勵(lì)措施，員エ隊(duì)伍人心渙散，中層管理人員流失嚴(yán)重。隨著離職人員的增加，員工中開始流傳一種說(shuō)法:凡是跳槽離開的人在新公司都做得很好，待遇也比在該公司時(shí)好很多。對(duì)公司面臨的問(wèn)題，公司總經(jīng)理感到非常棘手，準(zhǔn)備與人力資源部經(jīng)理共同商討對(duì)策，使公司早日擺脫困境。該公司發(fā)展早期內(nèi)部關(guān)系融治、員工士氣高漲，推動(dòng)了公司發(fā)展迅速，這體現(xiàn)了()的觀點(diǎn)。 9、某公司是一家民營(yíng)高科技企業(yè)，公司創(chuàng)立之初，內(nèi)部關(guān)系融治、員工士氣高漲。經(jīng)過(guò)上下共同努力，該公司很快發(fā)展成為一家集生產(chǎn)、研發(fā)于一體的中型高科技企業(yè)，在業(yè)界具有一定的知名度。在高速發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連年大幅增長(zhǎng)，員工待遇也隨之不斷改善。 然而，自公司進(jìn)入穩(wěn)定期以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)效益增幅的減小，公司員工開始安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，大家普遍認(rèn)為千多千少ー個(gè)樣，業(yè)績(jī)好也沒(méi)有什么獎(jiǎng)勵(lì)措施，員エ隊(duì)伍人心渙散，中層管理人員流失嚴(yán)重。隨著離職人員的增加，員工中開始流傳一種說(shuō)法:凡是跳槽離開的人在新公司都做得很好，待遇也比在該公司時(shí)好很多。對(duì)公司面臨的問(wèn)題，公司總經(jīng)理感到非常棘手，準(zhǔn)備與人力資源部經(jīng)理共同商討對(duì)策，使公司早日擺脫困境。 如果你是人力資源部經(jīng)理，你認(rèn)為應(yīng)該采取的對(duì)策有()。 10、某公司是一家民營(yíng)高科技企業(yè)，公司創(chuàng)立之初，內(nèi)部關(guān)系融治、員工士氣高漲。經(jīng)過(guò)上下共同努力，該公司很快發(fā)展成為一家集生產(chǎn)、研發(fā)于一體的中型高科技企業(yè)，在業(yè)界具有一定的知名度。在高速發(fā)展階段，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連年大幅增長(zhǎng)，員工待遇也隨之不斷改善。 然而，自公司進(jìn)入穩(wěn)定期以來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)效益增幅的減小，公司員工開始安于現(xiàn)狀、不思進(jìn)取，大家普遍認(rèn)為千多千少ー個(gè)樣，業(yè)績(jī)好也沒(méi)有什么獎(jiǎng)勵(lì)措施，員エ隊(duì)伍人心渙散，中層管理人員流失嚴(yán)重。隨著離職人員的增加，員工中開始流傳一種說(shuō)法:凡是跳槽離開的人在新公司都做得很好，待遇也比在該公司時(shí)好很多。對(duì)公司面臨的問(wèn)題，公司總經(jīng)理感到非常棘手，準(zhǔn)備與人力資源部經(jīng)理共同商討對(duì)策，使公司早日擺脫困境。 離職后的人員普遍反映新公司待遇更高，這表明該公司的()工作存在問(wèn)題。