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題目
【單選題】

傳音公司是我國(guó)一家大型手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，該公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力和較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，以及很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力。2012年該公司進(jìn)入非洲國(guó)家，經(jīng)過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該地區(qū)消費(fèi)者對(duì)于手機(jī)需求多樣化。根據(jù)以上信息可以判斷，適合傳音公司實(shí)施的戰(zhàn)略類(lèi)型是（ ）。


A: 差異化戰(zhàn)略

B: 多元化戰(zhàn)略

C: 橫向一體化戰(zhàn)略

D: 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

答案解析

傳音公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)能力和較強(qiáng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)能力，以及很強(qiáng)的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力，同時(shí)該地區(qū)消費(fèi)者對(duì)于手機(jī)需求多樣化，是差異化戰(zhàn)略適用條件。


答案選 A

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相關(guān)題目
1、順馳公司是國(guó)內(nèi)一家汽車(chē)玻璃制造商。面對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減少，該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對(duì)較低的汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)大國(guó)M國(guó)。通過(guò)獨(dú)立投資設(shè)廠和橫向并購(gòu)M國(guó)一家擁有國(guó)際知名品牌的企業(yè)，順馳公司在M國(guó)不僅很快站穩(wěn)腳跟，而且獲得M國(guó)汽車(chē)制造商的大量訂單，業(yè)務(wù)量大幅增長(zhǎng)。在本案例中，順馳公司向M國(guó)投資的動(dòng)機(jī)有（）。 2、(1)甲公司擁有A、B、C三家工廠，分別位于國(guó)內(nèi)、美國(guó)和英國(guó)，假定各工廠除生產(chǎn)設(shè)備外無(wú)其他固定資產(chǎn)，A工廠負(fù)責(zé)加工半成品，年生產(chǎn)能力為100萬(wàn)件，完工后按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格全部發(fā)往B、C工廠進(jìn)行組裝，(2)甲公司擁有A、B、C三家工廠，分別位于國(guó)內(nèi)、美國(guó)和英國(guó)，假定各工廠除生產(chǎn)設(shè)備外無(wú)其他固定資產(chǎn)，A工廠負(fù)責(zé)加工半成品，年生產(chǎn)能力為100萬(wàn)件，完工后按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格全部發(fā)往B、C工廠進(jìn)行組裝，但B、C工廠每年各自最多只能將其中的60萬(wàn)件半成品組裝成最終產(chǎn)品，并各自負(fù)責(zé)其組裝完工的產(chǎn)品于當(dāng)?shù)劁N(xiāo)售。該公司根據(jù)市場(chǎng)需求的地區(qū)分布和B、C工廠的裝配能力，將A工廠的半成品在B、C工廠之間進(jìn)行分配。(3)乙公司有D、E、F三個(gè)工廠（組裝流水線），每個(gè)工廠在核算.考核和管理等方面都相對(duì)獨(dú)立。(4)丙公司有一條流水線，生產(chǎn)真空包裝食品，該生產(chǎn)線由G、H、J、K四部機(jī)器構(gòu)成，均無(wú)法單獨(dú)產(chǎn)生現(xiàn)金流量，此外該食品由包裝機(jī)包裝后對(duì)外銷(xiāo)售。包裝機(jī)由獨(dú)立核算的包裝車(chē)間使用。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行包裝時(shí)需按市場(chǎng)價(jià)格向包裝車(chē)間內(nèi)部結(jié)算包裝費(fèi)。除用于本公司產(chǎn)品的包裝外，甲公司還用該包裝機(jī)承接其他企業(yè)產(chǎn)品的包裝，收取包裝費(fèi)。下列說(shuō)法中正確的是                                                                   (       ) 3、【1008039】甲公司是一家服裝業(yè)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求擬增加一條生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)期6年，有兩個(gè)方案可供選擇： 方案一：設(shè)備購(gòu)置。預(yù)計(jì)購(gòu)置成本300為萬(wàn)元，首年年初支付；設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等費(fèi)用每年2萬(wàn)元，年末支付。 方案二：設(shè)備租賃。租賃期6年，租賃費(fèi)每年50萬(wàn)元，年初支付；租賃手續(xù)費(fèi)15萬(wàn)元，在租賃開(kāi)始日一次付清。租賃公司負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)，不再另外收費(fèi)。租賃期內(nèi)不得撤租，租賃期滿時(shí)租賃資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓價(jià)格30萬(wàn)元。 6年后該設(shè)備變現(xiàn)價(jià)值30萬(wàn)元，根據(jù)稅法相關(guān)規(guī)定，設(shè)備折舊年限6年，凈殘值率10%，按直線法計(jì)提折舊。稅前有擔(dān)保借款利率8%，企業(yè)所得稅稅率25%。 該租賃資產(chǎn)每年折舊抵稅的金額是（ ）萬(wàn)元。 4、【1007939】甲公司是一家服裝業(yè)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求擬增加一條生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)期6年，有兩個(gè)方案可供選擇： 方案一：設(shè)備購(gòu)置。預(yù)計(jì)購(gòu)置成本300為萬(wàn)元，首年年初支付；設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等費(fèi)用每年2萬(wàn)元，年末支付。 方案二：設(shè)備租賃。租賃期6年，租賃費(fèi)每年50萬(wàn)元，年初支付；租賃手續(xù)費(fèi)15萬(wàn)元，在租賃開(kāi)始日一次付清。租賃公司負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)，不再另外收費(fèi)。租賃期內(nèi)不得撤租，租賃期滿時(shí)租賃資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓價(jià)格30萬(wàn)元。 6年后該設(shè)備變現(xiàn)價(jià)值30萬(wàn)元，根據(jù)稅法相關(guān)規(guī)定，設(shè)備折舊年限6年，凈殘值率10%，按直線法計(jì)提折舊。稅前有擔(dān)保借款利率8%，企業(yè)所得稅稅率25%。 該租賃資產(chǎn)的計(jì)稅基礎(chǔ)是（ ）萬(wàn)元。 5、【1008431】甲公司是一家服裝業(yè)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求擬增加一條生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)期6年，有兩個(gè)方案可供選擇： 方案一：設(shè)備購(gòu)置。預(yù)計(jì)購(gòu)置成本為300萬(wàn)元，首年年初支付；設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等費(fèi)用每年2萬(wàn)元，年末支付。 方案二：設(shè)備租賃。租賃期6年，租賃費(fèi)每年50萬(wàn)元，年初支付；租賃手續(xù)費(fèi)15萬(wàn)元，在租賃開(kāi)始日一次付清。租賃公司負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)，不再另外收費(fèi)。租賃期內(nèi)不得撤租，租賃期滿時(shí)租賃資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓價(jià)格30萬(wàn)元。 6年后該設(shè)備變現(xiàn)價(jià)值30萬(wàn)元，根據(jù)稅法相關(guān)規(guī)定，設(shè)備折舊年限6年，凈殘值率10%，按直線法計(jì)提折舊。稅前有擔(dān)保借款利率8%，企業(yè)所得稅稅率25%。 跟購(gòu)買(mǎi)設(shè)備相比，租賃的凈現(xiàn)值是（ ）萬(wàn)元。 6、【1008236】甲公司是一家服裝業(yè)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求擬增加一條生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)期6年，有兩個(gè)方案可供選擇： 方案一：設(shè)備購(gòu)置。預(yù)計(jì)購(gòu)置成本為300萬(wàn)元，首年年初支付；設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等費(fèi)用每年2萬(wàn)元，年末支付。 方案二：設(shè)備租賃。租賃期6年，租賃費(fèi)每年50萬(wàn)元，年初支付；租賃手續(xù)費(fèi)15萬(wàn)元，在租賃開(kāi)始日一次付清。租賃公司負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)，不再另外收費(fèi)。租賃期內(nèi)不得撤租，租賃期滿時(shí)租賃資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓價(jià)格30萬(wàn)元。 6年后該設(shè)備變現(xiàn)價(jià)值30萬(wàn)元，根據(jù)稅法相關(guān)規(guī)定，設(shè)備折舊年限6年，凈殘值率10%，按直線法計(jì)提折舊。稅前有擔(dān)保借款利率8%，企業(yè)所得稅稅率25%。 購(gòu)買(mǎi)設(shè)備的現(xiàn)金流量總現(xiàn)值是（ ）萬(wàn)元。 7、【1008334】甲公司是一家服裝業(yè)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求擬增加一條生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)期6年，有兩個(gè)方案可供選擇： 方案一：設(shè)備購(gòu)置。預(yù)計(jì)購(gòu)置成本為300萬(wàn)元，首年年初支付；設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等費(fèi)用每年2萬(wàn)元，年末支付。 方案二：設(shè)備租賃。租賃期6年，租賃費(fèi)每年50萬(wàn)元，年初支付；租賃手續(xù)費(fèi)15萬(wàn)元，在租賃開(kāi)始日一次付清。租賃公司負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)，不再另外收費(fèi)。租賃期內(nèi)不得撤租，租賃期滿時(shí)租賃資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓價(jià)格30萬(wàn)元。 6年后該設(shè)備變現(xiàn)價(jià)值30萬(wàn)元，根據(jù)稅法相關(guān)規(guī)定，設(shè)備折舊年限6年，凈殘值率10%，按直線法計(jì)提折舊。稅前有擔(dān)保借款利率8%，企業(yè)所得稅稅率25%。 租賃資產(chǎn)的現(xiàn)金流量總現(xiàn)值是（    ）萬(wàn)元。 8、【1008137】甲公司是一家服裝業(yè)企業(yè)，為滿足市場(chǎng)需求擬增加一條生產(chǎn)線。該生產(chǎn)線運(yùn)營(yíng)期6年，有兩個(gè)方案可供選擇： 方案一：設(shè)備購(gòu)置。預(yù)計(jì)購(gòu)置成本300為萬(wàn)元，首年年初支付；設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)等費(fèi)用每年2萬(wàn)元，年末支付。 方案二：設(shè)備租賃。租賃期6年，租賃費(fèi)每年50萬(wàn)元，年初支付；租賃手續(xù)費(fèi)15萬(wàn)元，在租賃開(kāi)始日一次付清。租賃公司負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)，不再另外收費(fèi)。租賃期內(nèi)不得撤租，租賃期滿時(shí)租賃資產(chǎn)所有權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)D(zhuǎn)讓價(jià)格30萬(wàn)元。 6年后該設(shè)備變現(xiàn)價(jià)值30萬(wàn)元，根據(jù)稅法相關(guān)規(guī)定，設(shè)備折舊年限6年，凈殘值率10%，按直線法計(jì)提折舊。稅前有擔(dān)保借款利率8%，企業(yè)所得稅稅率25%。該租賃資產(chǎn)在第6年年末有關(guān)轉(zhuǎn)讓和變現(xiàn)的現(xiàn)金凈流量是（ ）萬(wàn)元。 9、李某是某汽車(chē)零件生產(chǎn)公司的總經(jīng)理，得益于近十年來(lái)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的高速發(fā)展和良好的經(jīng)營(yíng)管理，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，從早期的家族式小作坊，發(fā)展到如今擁有數(shù)千名員工，具有一定知名度的大型制造企業(yè)。公司發(fā)展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的問(wèn)題：公司的薪資水平在當(dāng)?shù)貙儆谥械绕?，福利待遇也很不錯(cuò)，卻很難招到新員工，即使招到了，員工干兩三個(gè)月也就離職了。因?yàn)槿耸植粔颍词鼓玫接唵我膊荒芡瓿缮a(chǎn)任務(wù)，公司已經(jīng)連續(xù)失去了幾個(gè)大的訂單。李某為此很是苦惱。無(wú)奈之下，李某采納了公司人力資源部門(mén)的建議，決定在公司內(nèi)做一次工作滿意度調(diào)查，以尋找出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因。在進(jìn)行滿意度調(diào)查時(shí)，重點(diǎn)調(diào)查的內(nèi)容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調(diào)查中就明確提出對(duì)李某的不滿，認(rèn)為他任人唯親，沒(méi)有在公司創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境；提議公司建立規(guī)范、透明的晉升機(jī)制，以留住優(yōu)秀員工。但李某認(rèn)為自己舉賢不避親，陳某不了解公司情況，只是在借機(jī)宣泄個(gè)人私憤，因此，對(duì)陳某進(jìn)行了警告，并調(diào)離現(xiàn)有崗位。從此，再?zèng)]有員工明確表達(dá)對(duì)公司的不滿。絕大多數(shù)員工都在保持沉默，只是有人經(jīng)常私下抱怨。公司的工作滿意度調(diào)查隨后不了了之。3個(gè)月后陳某辭職離開(kāi)了公司。(4)該公司絕大多數(shù)員工表達(dá)不滿的方式是（ ）。 10、李某是某汽車(chē)零件生產(chǎn)公司的總經(jīng)理，得益于近十年來(lái)中國(guó)汽車(chē)工業(yè)的高速發(fā)展和良好的經(jīng)營(yíng)管理，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，從早期的家族式小作坊，發(fā)展到如今擁有數(shù)千名員工，具有一定知名度的大型制造企業(yè)。公司發(fā)展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的問(wèn)題：公司的薪資水平在當(dāng)?shù)貙儆谥械绕希＠鲆埠懿诲e(cuò)，卻很難招到新員工，即使招到了，員工干兩三個(gè)月也就離職了。因?yàn)槿耸植粔颍词鼓玫接唵我膊荒芡瓿缮a(chǎn)任務(wù)，公司已經(jīng)連續(xù)失去了幾個(gè)大的訂單。李某為此很是苦惱。無(wú)奈之下，李某采納了公司人力資源部門(mén)的建議，決定在公司內(nèi)做一次工作滿意度調(diào)查，以尋找出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因。在進(jìn)行滿意度調(diào)查時(shí)，重點(diǎn)調(diào)查的內(nèi)容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調(diào)查中就明確提出對(duì)李某的不滿，認(rèn)為他任人唯親，沒(méi)有在公司創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境；提議公司建立規(guī)范、透明的晉升機(jī)制，以留住優(yōu)秀員工。但李某認(rèn)為自己舉賢不避親，陳某不了解公司情況，只是在借機(jī)宣泄個(gè)人私憤，因此，對(duì)陳某進(jìn)行了警告，并調(diào)離現(xiàn)有崗位。從此，再?zèng)]有員工明確表達(dá)對(duì)公司的不滿。絕大多數(shù)員工都在保持沉默，只是有人經(jīng)常私下抱怨。公司的工作滿意度調(diào)查隨后不了了之。3個(gè)月后陳某辭職離開(kāi)了公司。(1)在進(jìn)行滿意度調(diào)查時(shí)，該公司原本重點(diǎn)考察工作滿意度的（ ）。