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題目
【多選題】

灤河公司是一家大型能源集團(tuán)，擁有分別從事煤礦開采、煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家子公司。面對煤炭產(chǎn)能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務(wù)，但此舉將使大量煤炭采掘設(shè)備廢棄，下崗工人生活和重新安置費(fèi)用短期內(nèi)難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將受到影響，因此遭到各個(gè)子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對。灤河公司的煤礦開采業(yè)務(wù)面臨的退出障礙有（ ）。


A: 感情障礙

B: 退出成本

C: 內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系

D: 固定資產(chǎn)的專用性程度

答案解析

“大量煤炭采掘設(shè)備廢棄”屬于固定資產(chǎn)的專用性程度；“下崗工人生活和重新安置費(fèi)用”屬于退出成本；“煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將受到影響”屬于內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系；“遭到各個(gè)子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對”屬于感情障礙。


答案選 ABCD

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1、 灤河公司是一家大型能源集團(tuán)，擁有分別從事煤礦開采、煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家子公司。面對煤炭產(chǎn)能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務(wù)，但此舉將使大量煤炭采掘設(shè)備廢棄，下崗工人生活和重新安置費(fèi)用短期內(nèi)難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將受到影響，因此遭到各個(gè)子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對。灤河公司的煤礦開采業(yè)務(wù)面臨的退出障礙有（    ）。 2、【2020】【多選題】灤河公司是一家大型能源集團(tuán)，擁有分別從事煤礦開采、煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家子公司。面對煤炭產(chǎn)能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務(wù)，但此舉將使大量煤炭采掘設(shè)備廢棄，下崗工人生活和重新安置費(fèi)用短期內(nèi)難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將受到影響，因此遭到各個(gè)子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對。灤河公司的煤礦開采業(yè)務(wù)面臨的退出障礙有（ ）。 3、灤河公司是一家大型能源集團(tuán)，擁有分別從事煤礦開采、煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家子公司。面對煤炭業(yè)產(chǎn)能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務(wù)，但此舉將使大量煤炭采掘設(shè)備廢棄，下崗工人生活和重新安置費(fèi)用短期內(nèi)難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將受到影響，因此遭受到各個(gè)子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對。灤河公司的煤礦開采業(yè)務(wù)面臨的退出障礙有（ ）。 4、灤河公司是一家大型能源集團(tuán)，擁有分別從事煤礦開采、煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家子公司。面對煤炭業(yè)產(chǎn)能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務(wù)，但此舉將使大量煤炭采掘設(shè)備廢棄，下崗工人生活和重新安置費(fèi)用短期內(nèi)難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將受到影響，因此遭受到各個(gè)子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對。灤河公司的煤礦開采業(yè)務(wù)面臨的退出障礙有（） 5、【2020】【多選題】灤河公司是一家大型能源集團(tuán)，擁有分別從事煤礦開采、煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家子公司。面對煤炭產(chǎn)能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務(wù)，但此舉將使大量煤炭采掘設(shè)備廢棄，下崗工人生活和重新安置費(fèi)用短期內(nèi)難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來源的穩(wěn)定性將受到影響，因此遭到各個(gè)子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對。灤河公司的煤礦開采業(yè)務(wù)面臨的退出障礙有（    ）。 6、A企業(yè)集團(tuán)擁有甲、乙兩個(gè)子公司。A企業(yè)集團(tuán)相關(guān)子公司在2021年發(fā)生的部分業(yè)務(wù)如下：（1）甲公司與丙公司簽訂合同，為其進(jìn)行某新型疫苗的藥理藥效實(shí)驗(yàn)。合同約定，甲公司按照丙公司預(yù)先確定的實(shí)驗(yàn)測試的材料、方式和次數(shù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)并記錄實(shí)驗(yàn)結(jié)果，且需向丙公司實(shí)時(shí)匯報(bào)和提交實(shí)驗(yàn)過程中所獲取的數(shù)據(jù)資料，實(shí)驗(yàn)完成后應(yīng)向丙公司提交一份藥理藥效實(shí)驗(yàn)報(bào)告，用于丙公司后續(xù)的臨床醫(yī)藥實(shí)驗(yàn)。假定該合同僅包含一項(xiàng)履約義務(wù)。如甲公司中途被更換，丙公司聘請另一家企業(yè)可以在甲公司已完成的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行藥理藥效實(shí)驗(yàn)并提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告，新聘企業(yè)在繼續(xù)履行剩余履約義務(wù)時(shí)將不會享有甲公司目前已控制的、且在將剩余履約義務(wù)轉(zhuǎn)移給該企業(yè)后仍然控制的任何資產(chǎn)的利益?！　。?）乙公司與丁公司簽訂合同，為其開發(fā)一套定制化軟件系統(tǒng)。合同約定，乙公司需在丁公司辦公現(xiàn)場通過丁公司的內(nèi)部模擬系統(tǒng)進(jìn)行軟件開發(fā)，開發(fā)過程中所形成的全部電腦程序、代碼等應(yīng)存儲于丁公司的內(nèi)部模擬系統(tǒng)中，開發(fā)人員不得將程序代碼等轉(zhuǎn)存至其他電腦中，開發(fā)過程中形成的程序、文檔等所有權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)歸丁公司所有。如果乙公司被中途更換，其他供應(yīng)商無法利用乙公司已完成工作，而需要重新執(zhí)行軟件定制工作。丁公司對乙公司開發(fā)過程中形成的代碼和程序沒有合理用途，丁公司并不能夠利用開發(fā)過程中形成的程序、文檔，并從中獲取經(jīng)濟(jì)利益。　　丁公司將組織里程碑驗(yàn)收和終驗(yàn)，并按照合同約定分階段付款，其中預(yù)付款比例為合同價(jià)款的4%，里程碑驗(yàn)收時(shí)付款比例為合同價(jià)款的66%，終驗(yàn)階段付款比例為合同價(jià)款的30%。如果丁公司違約，需支付合同價(jià)款10%的違約金。不考慮其他因素，則下列說法中不正確的是（?。?。 7、A企業(yè)集團(tuán)擁有甲、乙兩個(gè)子公司。A企業(yè)集團(tuán)相關(guān)子公司在2021年發(fā)生的部分業(yè)務(wù)如下：（1）甲公司與丙公司簽訂合同，為其進(jìn)行某新型疫苗的藥理藥效實(shí)驗(yàn)。合同約定，甲公司按照丙公司預(yù)先確定的實(shí)驗(yàn)測試的材料、方式和次數(shù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)并記錄實(shí)驗(yàn)結(jié)果，且需向丙公司實(shí)時(shí)匯報(bào)和提交實(shí)驗(yàn)過程中所獲取的數(shù)據(jù)資料，實(shí)驗(yàn)完成后應(yīng)向丙公司提交一份藥理藥效實(shí)驗(yàn)報(bào)告，用于丙公司后續(xù)的臨床醫(yī)藥實(shí)驗(yàn)。假定該合同僅包含一項(xiàng)履約義務(wù)。如甲公司中途被更換，丙公司聘請另一家企業(yè)可以在甲公司已完成的工作基礎(chǔ)上繼續(xù)進(jìn)行藥理藥效實(shí)驗(yàn)并提交實(shí)驗(yàn)報(bào)告，新聘企業(yè)在繼續(xù)履行剩余履約義務(wù)時(shí)將不會享有甲公司目前已控制的、且在將剩余履約義務(wù)轉(zhuǎn)移給該企業(yè)后仍然控制的任何資產(chǎn)的利益?！　。?）乙公司與丁公司簽訂合同，為其開發(fā)一套定制化軟件系統(tǒng)。合同約定，乙公司需在丁公司辦公現(xiàn)場通過丁公司的內(nèi)部模擬系統(tǒng)進(jìn)行軟件開發(fā)，開發(fā)過程中所形成的全部電腦程序、代碼等應(yīng)存儲于丁公司的內(nèi)部模擬系統(tǒng)中，開發(fā)人員不得將程序代碼等轉(zhuǎn)存至其他電腦中，開發(fā)過程中形成的程序、文檔等所有權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)歸丁公司所有。如果乙公司被中途更換，其他供應(yīng)商無法利用乙公司已完成工作，而需要重新執(zhí)行軟件定制工作。丁公司對乙公司開發(fā)過程中形成的代碼和程序沒有合理用途，丁公司并不能夠利用開發(fā)過程中形成的程序、文檔，并從中獲取經(jīng)濟(jì)利益?！　《」緦⒔M織里程碑驗(yàn)收和終驗(yàn)，并按照合同約定分階段付款，其中預(yù)付款比例為合同價(jià)款的4%，里程碑驗(yàn)收時(shí)付款比例為合同價(jià)款的66%，終驗(yàn)階段付款比例為合同價(jià)款的30%。如果丁公司違約，需支付合同價(jià)款10%的違約金。不考慮其他因素，則下列說法中不正確的是（　）。 8、【2601116】甲公司系一家大型汽車集團(tuán)，從事汽油乘用車的生產(chǎn)和銷售。乙公司系一家新能源汽車研發(fā)企業(yè)，其研發(fā)團(tuán)隊(duì)在汽車電車、自動駕駛等領(lǐng)域擁有較強(qiáng)的研發(fā)能力。為補(bǔ)齊新能源領(lǐng)域的短板，甲公司計(jì)劃收購乙公司100%股權(quán)，收購價(jià)格基于乙公司的研發(fā)能力。鑒于上述研發(fā)能力存在不確定性，各方協(xié)商，100%股權(quán)的交易價(jià)格為7000萬元，其中5000萬元于2x21年1月1日支付，剩余2000萬元待未來發(fā)生的事項(xiàng)證明乙公司具有較強(qiáng)研發(fā)能力時(shí)支付。乙公司目前正在進(jìn)行的一項(xiàng)自動駕駛技術(shù)研究，已進(jìn)入最后的評測階段，能夠較好地提供證明乙公司研發(fā)能力的證據(jù)。各方同意，如果乙公司該項(xiàng)自動駕駛技術(shù)研究能夠在2x21年12月31日之前取得專利權(quán)，則甲公司支付剩余的2000萬元。目前，該項(xiàng)正在評測中的自動駕駛技術(shù)的公允價(jià)值經(jīng)評估為3000萬元，市場上類似研發(fā)成功的專利權(quán)的公允價(jià)值為3500萬元。該項(xiàng)合并前，各方不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。不考慮其他因素，甲公司對上述交易和事項(xiàng)的會計(jì)處理，正確的是（ ）。 9、2002年，創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司，只生產(chǎn)風(fēng)扇，需要的是當(dāng)機(jī)立斷的決策機(jī)制。當(dāng)時(shí)采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰。幾年后H公司已經(jīng)變成了集團(tuán)，直線式管理的弊端新顯.各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營單位埋頭生產(chǎn)，整個(gè)集團(tuán)的五大種美、進(jìn)千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負(fù)責(zé)推廣。產(chǎn)銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場優(yōu)勢漸漸失去。2013年，H集團(tuán)開始了事業(yè)部形式的體制改革試點(diǎn)，一年后，改革全面鋪開。集負(fù)責(zé)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、投資導(dǎo)向、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營，原有的五大類核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個(gè)事業(yè)部，能實(shí)行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)一體化，事業(yè)部自主權(quán)的充分落實(shí)帶來了活カ。各事業(yè)部由原先單純的“生產(chǎn)型企業(yè)”變成了“市場型企業(yè)”，在市場經(jīng)營中主動出擊，快速反應(yīng)。空調(diào)事業(yè)部總經(jīng)理張先生說，以前的冷氣機(jī)公司只管生產(chǎn)，實(shí)行事業(yè)部制后，它成為一個(gè)以市場為導(dǎo)向，集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。H集團(tuán)副總載陳先生描述道，實(shí)行事業(yè)部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總載;產(chǎn)品有次品，找總栽?？偛贸闪恕按蟊Ｄ贰?。改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時(shí)間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時(shí)間思考企業(yè)文化、經(jīng)營方針等戰(zhàn)略問題。 根據(jù)以上資料，回答下列問題:H集團(tuán)后來實(shí)行事業(yè)部制之所以是適宜的，是因?yàn)?    )。 10、威能公司是一家生產(chǎn)日常消費(fèi)品的企業(yè)，有四大事業(yè)部，分別負(fù)責(zé)研發(fā)和生產(chǎn)洗發(fā)類產(chǎn)品、嬰兒類產(chǎn)品、洗漱類產(chǎn)品和化妝類產(chǎn)品。每個(gè)事業(yè)部部擁有多個(gè)產(chǎn)品線。公司總部對各個(gè)事業(yè)部統(tǒng)一進(jìn)行資源配置。威能公司采取的組織結(jié)構(gòu)類型的特點(diǎn)有（  ）。