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題目
【單選題】

E國經(jīng)濟(jì)市場化后，該國個人電腦生產(chǎn)商V公司面臨跨國公司的沖擊，決定不再把自己看作是一家個人電腦生產(chǎn)商，逐漸把重心向公司的下游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)在電腦銷售、服務(wù)和維修方面的力量，與幾個大零售商簽訂專營協(xié)議，同時在數(shù)十個城市建立了自己的全程服務(wù)重心。下游業(yè)務(wù)的優(yōu)勢使其將E國20%的份額收歸囊中，成為市場上的第一品牌。V公司采取的新興市場本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇是（ ）。


A: 防御者

B: 擴(kuò)張者

C: 躲閃者

D: 抗衡者

答案解析

V公司重新定義自己的核心業(yè)務(wù)，屬于躲閃者。


答案選 C

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1、【單選題】E國經(jīng)濟(jì)市場化后，該國個人電腦生產(chǎn)商V公司面臨跨國公司的沖擊，決定不再把自己看作是一家個人電腦生產(chǎn)商，逐漸把重心向公司的下游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)在電腦銷售、服務(wù)和維修方面的力量，與幾個大零售商簽訂專營協(xié)議，同時在數(shù)十個城市建立了自己的全程服務(wù)重心。下游業(yè)務(wù)的優(yōu)勢使其將E國20%的份額收歸囊中，成為市場上的第一品牌。V公司采取的新興市場本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇是（    ）。 2、【單選題】E國經(jīng)濟(jì)市場化后，該國個人電腦生產(chǎn)商V公司面臨跨國公司的沖擊，決定不再把自己看作是一家個人電腦生產(chǎn)商，逐漸把重心向公司的下游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)在電腦銷售、服務(wù)和維修方面的力量，與幾個大零售商簽訂專營協(xié)議，同時在數(shù)十個城市建立了自己的全程服務(wù)重心。下游業(yè)務(wù)的優(yōu)勢使其將E國20%的份額收歸囊中，成為市場上的第一品牌。V公司采取的新興市場本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇是（    ）。 3、E國經(jīng)濟(jì)市場化后，該國個人電腦生產(chǎn)商V公司面臨跨國公司的沖擊，決定不再把自己看作是一家個人電腦生產(chǎn)商，逐漸把重心向公司的下游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)在電腦銷售、服務(wù)和維修方面的力量，與幾個大零售商簽訂專營協(xié)議，同時在數(shù)十個城市建立了自己的全程服務(wù)重心。下游業(yè)務(wù)的優(yōu)勢使其將E國20%的份額收歸囊中，成為市場上的第一品牌。V公司采取的新興市場本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇是（    ）。 4、E國經(jīng)濟(jì)市場化后，該國個人電腦生產(chǎn)商V公司面臨跨國公司的沖擊，決定不再把自己看作一家個人電腦生產(chǎn)商，逐漸把重心向公司的下游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)在電腦銷售、服務(wù)和維修方面的力量，與幾個大零售商簽訂專營協(xié)議，同時在數(shù)十個城市建立了自己的全程服務(wù)重心。下游業(yè)務(wù)的優(yōu)勢使其將E國20%的份額收歸囊中，成為市場上的第一品牌。V公司采取的新興市場本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇是（     ）。 5、雀巢咖啡有100多個品種，它們的口味根據(jù)各國消費(fèi)者的嗜好而改變。如同雀巢公司的經(jīng)營理念所體現(xiàn)的，它在結(jié)構(gòu)和組織上遵循“權(quán)限徹底分散”的原則。這也是雀巢公司里“市場頭腦（Market Head）”說法所表達(dá)的——就是想法要和市場實(shí)況連結(jié)在一起，采取的行動和手段都力求能合乎當(dāng)?shù)氐男枰鸵?。雀巢公司的主席兼首席?zhí)行長Helmut  Maucher 先生認(rèn)為雀巢的各地公司能夠最好地做出分析，判斷公司在食品方面的各種產(chǎn)品如何適應(yīng)當(dāng)?shù)氐目谖读?xí)慣和偏好，并兼顧到各國與食品相關(guān)的法規(guī)。由此可見，雀巢咖啡的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型為（   ）。 6、 E國經(jīng)濟(jì)市場化后，該國個人電腦生產(chǎn)商V公司面臨跨國公司的沖擊，決定不再把自己看作是一家個人電腦生產(chǎn)商，逐漸把重心向公司的下游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)在電腦銷售、服務(wù)和維修方面的力量，與幾個大零售商簽訂專營協(xié)議，同時在數(shù)十個城市建立了自己的全程服務(wù)重心。下游業(yè)務(wù)的優(yōu)勢使其將E國20%的份額收歸囊中，成為市場上的第一品牌。V公司采取的新興市場本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇是（    ）。 7、甲公司建造生產(chǎn)線，預(yù)計工期為2年，從20×4年7月1日開始，當(dāng)日預(yù)付承包商建設(shè)工程款為3 000萬元。9月30日，追加支付工程進(jìn)度款為2 000萬元。甲公司生產(chǎn)線建造工程占用借款包括：(1) 20×4年6月1日借入的3年期專門借款4 000萬元，年利率為6%；(2) 20×4年1月1日借入的2年期一般借款3 000萬元，年利率為7%。甲公司將閑置部分專門借款投資于貨幣市場基金，月收益率為0.6%。不考慮其他因素，20×4年甲公司建造該建設(shè)工程應(yīng)予以資本化的利息費(fèi)用是（   ）。 8、某上市公司以人民幣為記賬本位幣。20×9年11月20日，以1 000美元/臺的價格從美國某供貨商處購入國際最新型號的甲器材12臺（該器材在國內(nèi)市場尚無供應(yīng)），并于當(dāng)日支付了相應(yīng)貨款（假定該上市公司有美元存款）。20×9年12月31日，已經(jīng)售出甲器材2臺，庫存尚有10臺，國內(nèi)市場仍無甲器材供應(yīng)，其在國際市場的價格已降至980美元/臺。11月20日的即期匯率是1美元＝8.2元人民幣，12月31日的即期匯率是1美元＝8.1元人民幣。假定不考慮增值稅等相關(guān)稅費(fèi)，該公司20×9年12月31日應(yīng)確認(rèn)的資產(chǎn)減值損失為（?。?/a> 9、【單選題】雀巢咖啡有100多個品種，它們的口味根據(jù)各國消費(fèi)者的嗜好而改變。如同雀巢公司的經(jīng)營理念所體現(xiàn)的，它在結(jié)構(gòu)和組織上遵循“權(quán)限徹底分散”的原則。這也是雀巢公司里“市場頭腦（Market Head）”說法所表達(dá)的——就是想法要和市場實(shí)況連結(jié)在一起，采取的行動和手段都力求能合乎當(dāng)?shù)氐男枰鸵?。雀巢公司的主席兼首席?zhí)行長Helmut  Maucher 先生認(rèn)為雀巢的各地公司能夠最好地做出分析，判斷公司在食品方面的各種產(chǎn)品如何適應(yīng)當(dāng)?shù)氐目谖读?xí)慣和偏好，并兼顧到各國與食品相關(guān)的法規(guī)。由此可見，雀巢咖啡的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型為（   ）。 10、【單選題】雀巢咖啡有100多個品種，它們的口味根據(jù)各國消費(fèi)者的嗜好而改變。如同雀巢公司的經(jīng)營理念所體現(xiàn)的，它在結(jié)構(gòu)和組織上遵循“權(quán)限徹底分散”的原則。這也是雀巢公司里“市場頭腦（Market Head）”說法所表達(dá)的——就是想法要和市場實(shí)況連結(jié)在一起，采取的行動和手段都力求能合乎當(dāng)?shù)氐男枰鸵?。雀巢公司的主席兼首席?zhí)行長Helmut  Maucher 先生認(rèn)為雀巢的各地公司能夠最好地做出分析，判斷公司在食品方面的各種產(chǎn)品如何適應(yīng)當(dāng)?shù)氐目谖读?xí)慣和偏好，并兼顧到各國與食品相關(guān)的法規(guī)。由此可見，雀巢咖啡的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型為（   ）。