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題目
【單選題】

【單選題】榮成酒店公司是一家布局城市的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店。最近，公司計(jì)劃選取桂林、蘇州的分店作為試點(diǎn)，結(jié)合周邊旅游景點(diǎn)資源，分別推出“山水”、“園林”特色體驗(yàn)房，以提高榮成品牌的吸引力。公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略為（ ）。


A: 相關(guān)多元化

B: 集中差異化

C: 市場(chǎng)開(kāi)發(fā)

D: 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)

答案解析

推出特色房是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，該計(jì)劃是通過(guò)創(chuàng)新特色住宿產(chǎn)品以滿足現(xiàn)有市場(chǎng)新的需求。


答案選 D

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1、【單選題】榮成酒店公司是一家布局城市的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店。最近，公司計(jì)劃選取桂林、蘇州的分店作為試點(diǎn)，結(jié)合周邊旅游景點(diǎn)資源，分別推出“山水”、“園林”特色體驗(yàn)房，以提高榮成品牌的吸引力。公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略為（    ）。 2、【單選題】榮成酒店公司是一家布局城市的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店。最近，公司計(jì)劃選取桂林、蘇州的分店作為試點(diǎn)，結(jié)合周邊旅游景點(diǎn)資源，分別推出“山水”、“園林”特色體驗(yàn)房，以提高榮成品牌的吸引力。公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略為（    ）。 3、榮成酒店公司是一家布局城市的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店。最近，公司計(jì)劃選取桂林、蘇州的分店作為試點(diǎn)，結(jié)合周邊旅游景點(diǎn)資源，分別推出“山水”、“園林”特色體驗(yàn)房，以提高榮成品牌的吸引力。公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略為（    ）。 4、榮成酒店公司是一家布局城市的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店公司。最近，公司計(jì)劃選取桂林、蘇州的分店作為試點(diǎn)，結(jié)合周邊旅游景點(diǎn)資源，分別推出“山水”“園林”特色體驗(yàn)房，以提高榮成品牌的吸引力。公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略為（    ）。 5、榮成酒店公司是一家布局城市的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店。最近，公司計(jì)劃選取桂林、蘇州的分店作為試點(diǎn)，結(jié)合周邊旅游景點(diǎn)資源，分別推出“山水”、“園林”特色體驗(yàn)房，以提高榮成品牌的吸引力。公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略為（    ）。 6、榮成酒店公司是一家布局一線城市的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店。最近公司計(jì)劃收購(gòu)一個(gè)新興的在線旅游資訊平臺(tái)，以接入公司官網(wǎng)訂房系統(tǒng)，從而提升酒店入住率；同時(shí)決定通過(guò)收購(gòu)?fù)瓿善?chē)旅館細(xì)分市場(chǎng)的布局，與公司現(xiàn)有市場(chǎng)形成互補(bǔ)，從而獲取更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司釆用的發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型為（ ）。 7、榮成酒店公司是一家布局一線城市的經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店。最近公司計(jì)劃收購(gòu)一個(gè)新興的在線旅游資訊平臺(tái)，以接入公司官網(wǎng)訂房系統(tǒng)，從而提升酒店入住率；同時(shí)決定通過(guò)收購(gòu)?fù)瓿善?chē)旅館細(xì)分市場(chǎng)的布局，與公司現(xiàn)有市場(chǎng)形成互補(bǔ)，從而獲取更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。公司采用的發(fā)展戰(zhàn)略類(lèi)型為（    ）。 8、【單選題】E國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化后，該國(guó)個(gè)人電腦生產(chǎn)商V公司面臨跨國(guó)公司的沖擊，決定不再把自己看作是一家個(gè)人電腦生產(chǎn)商，逐漸把重心向公司的下游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)在電腦銷(xiāo)售、服務(wù)和維修方面的力量，與幾個(gè)大零售商簽訂專(zhuān)營(yíng)協(xié)議，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市建立了自己的全程服務(wù)重心。下游業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)使其將E國(guó)20%的份額收歸囊中，成為市場(chǎng)上的第一品牌。V公司采取的新興市場(chǎng)本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇是（    ）。 9、【單選題】E國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化后，該國(guó)個(gè)人電腦生產(chǎn)商V公司面臨跨國(guó)公司的沖擊，決定不再把自己看作是一家個(gè)人電腦生產(chǎn)商，逐漸把重心向公司的下游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)在電腦銷(xiāo)售、服務(wù)和維修方面的力量，與幾個(gè)大零售商簽訂專(zhuān)營(yíng)協(xié)議，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市建立了自己的全程服務(wù)重心。下游業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)使其將E國(guó)20%的份額收歸囊中，成為市場(chǎng)上的第一品牌。V公司采取的新興市場(chǎng)本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇是（    ）。 10、【0101566】太陽(yáng)公司成立初期是一家小型餐飲企業(yè)，隨著公司的不斷發(fā)展，其經(jīng)營(yíng)范圍已經(jīng)涵蓋了酒店、物流以及網(wǎng)上商城等多項(xiàng)業(yè)務(wù)。由此可見(jiàn)，太陽(yáng)公司的公司戰(zhàn)略層次不包括（  ）。