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題目
【多選題】

GD公司在分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，決定用“戰(zhàn)略群組”去劃分主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略等方面的特征，該公司利用該方法分析的主要原因是（ ）

A: 有助于很好的了解戰(zhàn)略間的競(jìng)爭(zhēng)狀況

B: 有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”

C: 有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)

D: 可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

答案解析

【考點(diǎn)】產(chǎn)業(yè)內(nèi)的戰(zhàn)略群組
【解題思路】識(shí)別戰(zhàn)略群組分析的意義
【具體解析】戰(zhàn)略群組分析的意義：①有助于很好地了解戰(zhàn)略群組之間的競(jìng)爭(zhēng)狀況；②有助于了解各戰(zhàn)略群組之間的“移動(dòng)障礙”；③有助于了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)；④利用戰(zhàn)略群組還可以預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)。

答案選 ABCD

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1、GD公司在分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，決定用“戰(zhàn)略群組”去劃分主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略等方面的特征，該公司利用該方法分析的主要原因是（ ） 2、GD公司在分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，決定用“戰(zhàn)略群組”去劃分主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略等方面的特征，該公司利用該方法分析的主要原因是（    ） 3、GD公司在分析競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境時(shí)，決定用“戰(zhàn)略群組”去劃分主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略等方面的特征，該公司利用該方法分析的主要原因是（    ） 4、D公司是國(guó)內(nèi)知名的現(xiàn)制茶飲品連鎖企業(yè)，提出“服務(wù)顧客，成就價(jià)值”的口號(hào)，用優(yōu)質(zhì)的原材料打造飲品，以?xún)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)服務(wù)顧客。D公司通過(guò)行業(yè)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)制茶飲品行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。D公司在戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，決定實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以三四線(xiàn)城市的青年人為目標(biāo)客戶(hù)，提供價(jià)格低廉、品質(zhì)過(guò)硬的現(xiàn)制茶飲品。2023年D公司開(kāi)發(fā)新型茶飲品，共有甲飲品、乙飲品、丙飲品、丁飲品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品均在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般和市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的損益值（萬(wàn)元）如下表所示。D公司提出的口號(hào)體現(xiàn)了該公司的（）。 5、【2022·回憶·單選題】廣元牛奶公司對(duì)所處競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析后，決定將與其產(chǎn)品價(jià)格和銷(xiāo)售區(qū)域覆蓋率相近的牛奶企業(yè)作為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。根據(jù)上述情況，廣元牛奶公司采用的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析方法是（）。 6、D公司是國(guó)內(nèi)知名的現(xiàn)制茶飲品連鎖企業(yè)，提出“服務(wù)顧客，成就價(jià)值”的口號(hào)，用優(yōu)質(zhì)的原材料打造飲品，以?xún)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)服務(wù)顧客。D公司通過(guò)行業(yè)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)制茶飲品行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。D公司在戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，決定實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以三四線(xiàn)城市的青年人為目標(biāo)客戶(hù)，提供價(jià)格低廉、品質(zhì)過(guò)硬的現(xiàn)制茶飲品。2023年D公司開(kāi)發(fā)新型茶飲品，共有甲飲品、乙飲品、丙飲品、丁飲品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品均在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般和市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的損益值（萬(wàn)元）如下表所示。若采用悲觀原則進(jìn)行決策，D公司應(yīng)選擇生產(chǎn)（）。 7、D公司是國(guó)內(nèi)知名的現(xiàn)制茶飲品連鎖企業(yè)，提出“服務(wù)顧客，成就價(jià)值”的口號(hào)，用優(yōu)質(zhì)的原材料打造飲品，以?xún)?yōu)秀的團(tuán)隊(duì)服務(wù)顧客。D公司通過(guò)行業(yè)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)制茶飲品行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的銷(xiāo)售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。D公司在戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，決定實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以三四線(xiàn)城市的青年人為目標(biāo)客戶(hù)，提供價(jià)格低廉、品質(zhì)過(guò)硬的現(xiàn)制茶飲品。2023年D公司開(kāi)發(fā)新型茶飲品，共有甲飲品、乙飲品、丙飲品、丁飲品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品均在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般和市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的損益值（萬(wàn)元）如下表所示。D公司實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，可行的做法為（）。 8、【資料一】孫某曾應(yīng)聘在甲公司工作，試用期滿(mǎn)后從事技術(shù)工作，2年后跳槽至乙企業(yè)成為該企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干。甲公司為實(shí)施新的公司戰(zhàn)略，擬聘請(qǐng)孫某擔(dān)任公司高管。經(jīng)協(xié)商，雙方簽訂了勞動(dòng)合同，約定：（1）勞動(dòng)合同期限為2年，試用期為3個(gè)月；（2）合同期滿(mǎn)或因其他原因離職后，孫某在3年內(nèi)不得從事與甲公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)工作，公司在孫某離職時(shí)一次性支付補(bǔ)償金10萬(wàn)元。在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前1個(gè)月時(shí)，孫某因病住院。3個(gè)月后，孫某痊愈，到公司上班時(shí)，公司通知孫某勞動(dòng)合同已按期終止，病休期間不支付工資，也不再向其支付10萬(wàn)元補(bǔ)償金。孫某同意公司不支付10萬(wàn)元補(bǔ)償金，但要求公司延續(xù)勞動(dòng)合同期至病愈，并支付病休期間的病假工資和離職的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。甲公司拒絕了孫某的要求，孫某隨即進(jìn)入同一行業(yè)的丙公司從事與甲公司業(yè)務(wù)相競(jìng)爭(zhēng)的工作。甲公司認(rèn)為孫某違反了雙方在勞動(dòng)合同中的競(jìng)業(yè)限制約定，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。已知：孫某實(shí)際工作年限12年。要求：根據(jù)上述資料，分析回答下列第1- 4小題。3.對(duì)甲公司與孫某各自責(zé)任的下列判斷中，符合法律規(guī)定的是(　) 9、趙某曾應(yīng)聘在高頓公司工作，試用期滿(mǎn)后從事技術(shù)工作，2年后跳槽至G企業(yè)成為該企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干。高頓公司為實(shí)施新的公司戰(zhàn)略，擬聘請(qǐng)趙某擔(dān)任公司高管。經(jīng)協(xié)商，雙方簽訂了勞動(dòng)合同，約定： （1）勞動(dòng)合同期限為6年，試用期為4個(gè)月； （2）合同期滿(mǎn)或因其他原因離職后，趙某在4年內(nèi)不得從事與高頓公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)工作，公司在孫某離職時(shí)一次性支付補(bǔ)償金14萬(wàn)元。 在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前1個(gè)月時(shí)，趙某因病住院。4個(gè)月后，趙某痊愈，到公司上班時(shí)，公司通知趙某勞動(dòng)合同已按期終止，病休期間不支付工資，也不再向其支付14萬(wàn)元補(bǔ)償金。趙某同意公司不支付14萬(wàn)元補(bǔ)償金，但要求公司延續(xù)勞動(dòng)合同期至病愈，并支付病休期間的病假工資和離職的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。高頓公司拒絕了趙某的要求，趙某隨即進(jìn)入同一行業(yè)的H公司從事與高頓公司業(yè)務(wù)相競(jìng)爭(zhēng)的工作。高頓公司認(rèn)為趙某違反了雙方在勞動(dòng)合同中的競(jìng)業(yè)限制約定，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。 已知：趙某實(shí)際工作年限15年。 要求：根據(jù)上述資料，分析回答下列小題。3.對(duì)勞動(dòng)合同終止及趙某病休期間工資待遇的下列判斷中，正確的是（　?。?。 10、【資料2】 趙某曾應(yīng)聘在高頓公司工作，試用期滿(mǎn)后從事技術(shù)工作，2年后跳槽至G企業(yè)成為該企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干。高頓公司為實(shí)施新的公司戰(zhàn)略，擬聘請(qǐng)趙某擔(dān)任公司高管。經(jīng)協(xié)商，雙方簽訂了勞動(dòng)合同，約定：（1） 勞動(dòng)合同期限為6年，試用期為4個(gè)月；（2） 合同期滿(mǎn)或因其他原因離職后，趙某在4年內(nèi)不得從事與高頓公司同類(lèi)的業(yè)務(wù)工作，公司在趙某離職時(shí)一次性支付補(bǔ)償金14萬(wàn)元。 在勞動(dòng)合同期滿(mǎn)前1個(gè)月時(shí)，趙某因病住院。4個(gè)月后，趙某痊愈，到公司上班時(shí)，公司通知趙某勞動(dòng)合同已按期終止，病休期間不支付工資，也不再向其支付14萬(wàn)元補(bǔ)償金。趙某同意公司不支付14萬(wàn)元補(bǔ)償金，但要求公司延續(xù)勞動(dòng)合同期至病愈，并支付病休期間的病假工資和離職的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。高頓公司拒絕了趙某的要求，趙某隨即進(jìn)入同一行業(yè)的H公司從事與高頓公司業(yè)務(wù)相競(jìng)爭(zhēng)的工作。高頓公司認(rèn)為趙某違反了雙方在勞動(dòng)合同中的競(jìng)業(yè)限制約定，應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。 已知：趙某實(shí)際工作年限15年。 要求：根據(jù)上述資料，分析回答下列小題。 3. 對(duì)勞動(dòng)合同終止及趙某病休期間工資待遇的下列判斷中，正確的是（）。