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題目
【單選題】

【0305066】國臺酒廠是我國知名的白酒企業(yè)，隨著江大白等年輕化酒類飲品的興起，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。國臺酒廠不得不對旗下白酒品牌進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，采用“薄利多銷”的策略，實現(xiàn)了滿足消費者需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的戰(zhàn)略的類型是（ ）。

A: 放棄戰(zhàn)略

B: 轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略

C: 多元化戰(zhàn)略

D: 緊縮與集中戰(zhàn)略

答案解析

【解析】轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略更多涉及企業(yè)經(jīng)營方向或經(jīng)營策略的改變。具體做法有： ① 重新定位或調(diào)整現(xiàn)有的產(chǎn)品和服務(wù)； ② 調(diào)整營銷策略。在價格、廣告、渠道等環(huán)節(jié)推出新的舉措。 國臺酒廠對旗下白酒品牌重新進行定位、薄利多銷”體現(xiàn)了轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略的具體做法。選項B正確，當選。

答案選 B

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1、【0315166】江大白酒廠是國內(nèi)一家白酒生產(chǎn)企業(yè)，面對當下年輕人生活壓力大、娛樂活動貧乏的特點，江大白提出“簡單純粹”的品牌主張。提倡年輕人直面情緒、不懼怕、做自己。例如，在瓶身印上“我把所有人都喝趴下只為和你說句悄悄話”，并繁衍出“面對面約酒”、“世界上另一個我”等文化活動，吸引年輕人參加。以上描述體現(xiàn)了江大白開創(chuàng)藍海戰(zhàn)略的路徑是重新界定產(chǎn)業(yè)的買方群體。（ ） 2、竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消費改革的日益推進，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費需求向滿足商務(wù)消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（?? ）。 3、竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消費改革的日益推進，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費需求向滿足商務(wù)消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（）。 4、竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消費改革的日益推進，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費需求向滿足商務(wù)消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（   ）。 5、竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消費改革的日益推進，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費需求向滿足商務(wù)消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（?? ）。 ? 6、竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消費改革的日益推進，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費需求向滿足商務(wù)消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（  ）。 7、竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消費改革的日益推進，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照系列酒薄利多銷的策略，快速實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費需求向滿足商務(wù)消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（    ）。 8、竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消費改革的日益推進，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費需求向滿足商務(wù)消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（   ）。  9、竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消費改革的日益推進，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費需求向滿足商務(wù)消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（  ）。 10、竹嶺公司是我國知名的白酒生產(chǎn)企業(yè)。隨著我國公務(wù)消費改革的日益推進，白酒市場需求發(fā)生了重大變化。該公司積極應(yīng)對這一變化，對旗下多個白酒品牌重新進行了定位。并按照“系列酒薄利多銷”的策略，快速實現(xiàn)了從滿足公務(wù)消費需求向滿足商務(wù)消費和大眾消費需求的轉(zhuǎn)型。該公司采取的總體戰(zhàn)略類型屬于（   ）。