大發(fā)公司是一家專業(yè)從事可充電鋰離子電池及電池組研發(fā)、 生產(chǎn)、 銷售和相關技術服務于一體的高新技術企業(yè)。公司致力于為每位客戶提供電源解決方案及產(chǎn)品。隨著新能源汽車產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展,對電池的續(xù)航能力也提出了新的要求。2015年,大發(fā)公司董事長王闖提出:為促進信息流動、 保障創(chuàng)新方案落地,需組建跨部門合作體系,以實現(xiàn)部門間學習和互動。并且王闖認為,產(chǎn)品的創(chuàng)新需要全員投入,鼓勵所有員工積極提出建議與可行方案,評估后由項目經(jīng)理進行團隊組建或產(chǎn)品開發(fā)。截至2018年底,大發(fā)公司已成全國排名第一的汽車電池供應商。大發(fā)公司建立創(chuàng)新型組織主要體現(xiàn)在( )。
A: 建立合適的組織結構
B: 關鍵個體
C: 跨越邊界
D: 全員參與創(chuàng)新
【考點】戰(zhàn)略創(chuàng)新管理
【解題思路】創(chuàng)新型組織的組成要素
【具體解析】“組建跨部門合作體系,以實現(xiàn)部門間學習和互動”,體現(xiàn)了建立合適的組織結構,選項A正確;“產(chǎn)品的創(chuàng)新需要全員投入,鼓勵所有員工積極提出建議與可行方案”,體現(xiàn)了“全員參與創(chuàng)新”,選項D正確;“由項目經(jīng)理進行團隊組建或產(chǎn)品開發(fā)”體現(xiàn)了“關鍵個體”,選項B正確。跨越邊界的特征為內(nèi)外部的顧客導向與廣泛的網(wǎng)絡,案例中沒有相關表述,選項C錯誤。
答案選 ABD