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題目

【單選題】

要使一個(gè)食品品牌成為市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)者，正如雀巢公司在歐洲的執(zhí)行副總裁Ramon Masip 所持的觀點(diǎn)，除了根據(jù)各地的口味和偏好而生產(chǎn)產(chǎn)品的策略以外還必須同時(shí)成為一個(gè)“低成本的制造商”。

雀巢公司根據(jù)歐洲市場(chǎng)在未來(lái)更加一體化的趨勢(shì)，就采取了這樣的一種新策略：在盡力使新產(chǎn)品達(dá)到更大的一致性外；同時(shí)也接受品牌呈現(xiàn)在各地的細(xì)微差異。

雀巢公司的300多種產(chǎn)品（不僅是咖啡）在遍及61個(gè)國(guó)家的421個(gè)工廠中生產(chǎn)。公司設(shè)在瑞士日內(nèi)瓦湖畔的小都市沃韋（Vevey）總部對(duì)生產(chǎn)工藝、品牌、質(zhì)量控制及主要原材料作出了嚴(yán)格的規(guī)定。而各國(guó)分公司的主管有權(quán)根據(jù)各國(guó)的要求決定每種產(chǎn)品的最終形成。這意味著公司既要保持全面分散經(jīng)營(yíng)的方針，又要追求更大的一致性，為了達(dá)到這樣的雙重目的，必然要求保持一種微妙的平衡。這是國(guó)際性經(jīng)營(yíng)和當(dāng)?shù)貒?guó)家經(jīng)營(yíng)之間的平衡，也是國(guó)際傳播和當(dāng)?shù)貒?guó)家傳播之間的平衡。如果沒(méi)有按照同一基本方針、同一目標(biāo)執(zhí)行，沒(méi)有考慮與之相關(guān)的所有因素，那么，這種平衡將很容易受到破壞。

雀巢公司歐洲執(zhí)行副總裁Ramon Masip 所持的觀點(diǎn)是：雀巢公司應(yīng)該采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型為（）。

A: 全球化戰(zhàn)略

B: 跨國(guó)戰(zhàn)略

C: 多國(guó)本土化戰(zhàn)略

D: 國(guó)際戰(zhàn)略

答案解析

跨國(guó)戰(zhàn)略是在全球激烈競(jìng)爭(zhēng)的情況下，形成以經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的成本效益和區(qū)位效益，轉(zhuǎn)移企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)注意當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需要。這種戰(zhàn)略充分考慮到東道國(guó)的需求，同時(shí)也要保證跨國(guó)公司的核心目標(biāo)和技能的實(shí)現(xiàn)。主要通過(guò)三個(gè)決策實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)、資源和能力的結(jié)合：哪些資源和能力應(yīng)集中在母國(guó)運(yùn)營(yíng)；哪些資源可以在母國(guó)國(guó)外集中運(yùn)營(yíng)；哪些資源應(yīng)在某區(qū)域上分散使用?？鐕?guó)戰(zhàn)略試圖兼顧全球效率、國(guó)別反應(yīng)和世界性學(xué)習(xí)效果這三種戰(zhàn)略需要。但是在實(shí)踐中地區(qū)適應(yīng)性和全球化效率需要的平衡點(diǎn)難以確定，最優(yōu)平衡是主觀的和經(jīng)常變動(dòng)的。

答案選 B