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題目
【多選題】

【多選題】甲公司是廚具公司，多年來(lái)一直堅(jiān)持成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)改進(jìn)產(chǎn)品工藝，提高生產(chǎn)效率，但是近年來(lái)連續(xù)出現(xiàn)虧損，從成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)角度分析，甲虧損的原因可能包括（ ）。


A: 消費(fèi)者逐漸注重品牌

B: 產(chǎn)業(yè)新進(jìn)入者通過(guò)模仿甲公司，很快打入市場(chǎng)

C: 技術(shù)革新，市場(chǎng)上出現(xiàn)更高技術(shù)水平的生產(chǎn)設(shè)備

D: 甲為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略，投入成本過(guò)高

答案解析

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)包括：①技術(shù)的變化可能使過(guò)去用于降低成本的投資與積累的經(jīng)驗(yàn)一筆勾銷(xiāo)；②產(chǎn)業(yè)的新加入者或者追隨者通過(guò)模仿或者以搞技術(shù)水平設(shè)施的投資能力，用較低的成本進(jìn)行學(xué)習(xí)；③市場(chǎng)需求從注重價(jià)格轉(zhuǎn)向注重產(chǎn)品的品牌形象，使企業(yè)的優(yōu)勢(shì)變成劣勢(shì)。所以選項(xiàng)ABC正確。差異化戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)才是投入成本過(guò)高，所以選項(xiàng)D錯(cuò)誤。


答案選 ABC

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1、【2019】【多選題】甲公司是一家煤炭企業(yè)集團(tuán)。近年來(lái)，煤炭產(chǎn)品的客戶(hù)對(duì)性?xún)r(jià)比的要求很高；各煤炭企業(yè)的產(chǎn)品差別很小，價(jià)格差異縮小且處于很低水平；產(chǎn)品毛利很低，只有大規(guī)模生產(chǎn)并有自己銷(xiāo)售渠道的企業(yè)才具有競(jìng)爭(zhēng)力；大量中小煤炭企業(yè)陸續(xù)退出市場(chǎng)。在該產(chǎn)業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段，甲公司具備的財(cái)務(wù)特征有（    ）。 2、【2020】【單選題】廣記公司是一家鹵制品生產(chǎn)企業(yè)。該公司憑借其長(zhǎng)期積累形成的原料配置秘方和生產(chǎn)工藝訣竅等資源生產(chǎn)的多種鹵制品，深受消費(fèi)者喜愛(ài)，今年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)占有率一直位居第一。在下列資源不可模仿性的形式中，廣記公司的上述資源屬于（    ）。 3、【2018】【單選題】甲公司是一家白酒生產(chǎn)企業(yè)，為了進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，甲公司通過(guò)圖表形式將白酒生產(chǎn)按順序劃分為多個(gè)模塊，并對(duì)各個(gè)模塊逐一進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，識(shí)別出每個(gè)模塊兒各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素或風(fēng)險(xiǎn)事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象，根據(jù)上述信息，下列各項(xiàng)中，對(duì)甲公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理辦法的描述錯(cuò)誤的是（    ）。 4、【2020】【多選題】創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè)，該公司的組織結(jié)構(gòu)從上至下分為總經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理、一線管理人員和基層員工4個(gè)層次。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)理論，創(chuàng)維公司采用的組織結(jié)構(gòu)通常具有的特點(diǎn)有（    ）。 5、【2020】【多選題】灤河公司是一家大型能源集團(tuán)，擁有分別從事煤礦開(kāi)采、煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)的多家子公司。面對(duì)煤炭產(chǎn)能過(guò)剩銷(xiāo)售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開(kāi)采業(yè)務(wù)，但此舉將使大量煤炭采掘設(shè)備廢棄，下崗工人生活和重新安置費(fèi)用短期內(nèi)難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務(wù)原料來(lái)源的穩(wěn)定性將受到影響，因此遭到各個(gè)子公司員工的質(zhì)疑、不滿(mǎn)甚至反對(duì)。灤河公司的煤礦開(kāi)采業(yè)務(wù)面臨的退出障礙有（    ）。 6、【2018】【單選題】家電制造商?hào)|岳公司于2015年并購(gòu)了一家同類(lèi)企業(yè)，在保留被并購(gòu)企業(yè)原有組織的同時(shí)實(shí)行了新的績(jī)效考核制度，結(jié)果遭到被并購(gòu)企業(yè)大多數(shù)員工反對(duì)。本案例中，東岳公司在處理被并購(gòu)企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時(shí)正確的做法是（    ）。 7、【2020】【單選題】達(dá)康公司是國(guó)內(nèi)一家中成藥品生產(chǎn)企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，自2015年以來(lái)投資建設(shè)了3個(gè)原料藥材現(xiàn)代化種植基地，收購(gòu)了2個(gè)原屬于其他藥品公司的藥材種植企業(yè)，全面推進(jìn)原材料藥材規(guī)范化綠色種植工程。下列各項(xiàng)中，屬于達(dá)康公司采用上述戰(zhàn)略適用條件的是（    ）。 8、【2020】【單選題】升達(dá)公司是一家控股企業(yè)，下屬多個(gè)分別主營(yíng)石油化工、物流、機(jī)械制造等業(yè)務(wù)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司。升達(dá)公司不干預(yù)子公司的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)活動(dòng)，僅根據(jù)市場(chǎng)前景和子公司的經(jīng)營(yíng)狀況做出對(duì)子公司增加或減少投資的決策。升達(dá)公司應(yīng)采取的組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型是（    ）。 9、【2019】【單選題】2015年，國(guó)內(nèi)研發(fā)和制造鐵路設(shè)備的東盛公司開(kāi)啟了國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，在國(guó)外成立了多家子公司。東盛公司在國(guó)內(nèi)的母公司保留技術(shù)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的職能，在國(guó)外的子公司只生產(chǎn)由母公司開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品。東盛公司采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類(lèi)型的特點(diǎn)是（    ）。 10、【2019】【單選題】隨著云計(jì)算技術(shù)的崛起，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)技術(shù)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。此前引領(lǐng)世界數(shù)據(jù)庫(kù)軟件市場(chǎng)的J公司對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)遲鈍，沒(méi)有及時(shí)研究云計(jì)算技術(shù)。當(dāng)公司意識(shí)到云技術(shù)是未來(lái)方向時(shí)，轉(zhuǎn)型為時(shí)已晚。2018年，J公司營(yíng)業(yè)收入基本零增長(zhǎng)，凈利潤(rùn)比前一年暴跌59%。J公司面對(duì)的主要風(fēng)險(xiǎn)是（    ）。