客服服務
收藏本站
手機版
題目
【多選題】

【2019】【多選題】東亞建筑公司采用平衡計分卡衡量公司業(yè)績，并選取了利潤預期、工程進度完成率、市場份額、工程交付時間等作為績效衡量標準。該公司選取的上述指標涵蓋的平衡計分卡角度有（ ）。


A: 財務角度

B: 創(chuàng)新與學習角度

C: 顧客角度

D: 內(nèi)部流程角度

答案解析

利潤預期屬于財務角度、工程進度完成率屬于內(nèi)部流程角度、市場份額屬于顧客角度、工程交付時間（交貨時間）屬于顧客角度和內(nèi)部流程角度。


答案選 ACD

有疑問？
求助專家解答吧。
添加老師咨詢
下載會計APP
相關(guān)題目
1、華東公司為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，與土地使用權(quán)及地上建筑物相關(guān)的交易或事項如下（不考慮增值稅因素）：（1）2×21年3月，華東公司以出讓方式取得一宗土地使用權(quán)，實際成本為6 000萬元，預計使用80年，當月華東公司在該地塊上開始建設一住宅小區(qū)，建成后對外出售；至2×21年12月31日，住宅小區(qū)尚未完工，共發(fā)生開發(fā)成本1 800萬元（不包括土地使用權(quán)成本）。（2）2×21年4月華東公司以出讓方式取得一宗土地使用權(quán)，實際成本為7 500萬元，預計使用70年，華東公司董事會決定持有該土地使用權(quán)并準備增值后轉(zhuǎn)讓，2×21年末該宗土地使用權(quán)的公允價值為105 000萬元。（3）2×21年5月華東公司以出讓方式取得一宗土地使用權(quán)，實際成本為9 000萬元，預計使用80年。取得當日，董事會作出書面決議，將該土地使用權(quán)對外出租且持有意圖短期內(nèi)不再發(fā)生變化，年末該宗土地使用權(quán)的公允價值為12 000萬元。華東公司對作為無形資產(chǎn)的土地使用權(quán)采用直線法攤銷，對作為固定資產(chǎn)的地上建筑物采用年限平均法計提折舊，土地使用權(quán)及地上建筑物的預計凈殘值均為零。華東公司對于其投資性房地產(chǎn)按照公允價值進行后續(xù)計量。下列各項關(guān)于華東公司2×21年會計處理的表述中不正確的有（?。?。 2、【2020】【單選題】達康公司是國內(nèi)一家中成藥品生產(chǎn)企業(yè)。為了保障原材料的穩(wěn)定供給與產(chǎn)品質(zhì)量，自2015年以來投資建設了3個原料藥材現(xiàn)代化種植基地，收購了2個原屬于其他藥品公司的藥材種植企業(yè)，全面推進原材料藥材規(guī)范化綠色種植工程。下列各項中，屬于達康公司采用上述戰(zhàn)略適用條件的是（    ）。 3、【2019】【單選題】2015年，國內(nèi)研發(fā)和制造鐵路設備的東盛公司開啟了國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，在國外成立了多家子公司。東盛公司在國內(nèi)的母公司保留技術(shù)和產(chǎn)品開發(fā)的職能，在國外的子公司只生產(chǎn)由母公司開發(fā)的產(chǎn)品。東盛公司采取的國際化經(jīng)營戰(zhàn)略類型的特點是（    ）。 4、【2020】【多選題】創(chuàng)維公司是一家擁有3000多名員工的高科技企業(yè)，該公司的組織結(jié)構(gòu)從上至下分為總經(jīng)理、部門經(jīng)理、一線管理人員和基層員工4個層次。根據(jù)組織縱向分工結(jié)構(gòu)理論，創(chuàng)維公司采用的組織結(jié)構(gòu)通常具有的特點有（    ）。 5、【2020】【多選題】甲公司采用流動比率、資產(chǎn)負債率等財務指標進行績效評價。下列各項中，屬于甲公司上述做法的局限性的有（    ）。 6、【2020】【多選題】經(jīng)營連鎖超市的A公司為了改善內(nèi)部管理，開展了顧客滿意度調(diào)查，并瞄準本行業(yè)標桿企業(yè)制定了整改方案。A公司進行基準分析所采用的基準類型有（    ）。 7、【2020】【多選題】灤河公司是一家大型能源集團，擁有分別從事煤礦開采、煉焦、發(fā)電等業(yè)務的多家子公司。面對煤炭產(chǎn)能過剩銷售困難的局面，該公司管理層提出放棄煤礦開采業(yè)務，但此舉將使大量煤炭采掘設備廢棄，下崗工人生活和重新安置費用短期內(nèi)難以解決，煉焦、發(fā)電等業(yè)務原料來源的穩(wěn)定性將受到影響，因此遭到各個子公司員工的質(zhì)疑、不滿甚至反對。灤河公司的煤礦開采業(yè)務面臨的退出障礙有（    ）。 8、【2020】【單選題】華通公司是一家鐵路建造企業(yè)。該公司把施工單位劃分為軌道、橋梁、涵洞等若干項目組，每個項目組都包括從事技術(shù)、采購、運輸、生產(chǎn)等活動的人員；每個人員都受項目組主管和所屬職能部門主管的雙重領(lǐng)導。下列各項中，屬于華通公司采用的組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是（    ）。 9、【多選題】H企業(yè)的采購環(huán)節(jié)是其價值鏈系統(tǒng)中非常關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應用指引第7號——采購業(yè)務》，該公司在采購過程中需要關(guān)注的主要風險包括（    ）。 10、【單選題】甲企業(yè)是一家新興的網(wǎng)絡企業(yè)，公司非常重視人才的培養(yǎng)，人力部門會定期對員工能力進行評估，分析員工的發(fā)展?jié)摿?。甲公司的上述做法是從平衡計分卡的?   ）衡量。