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題目
【單選題】

志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場上承攬咨詢項(xiàng)目，又根據(jù)自已的特長和愛好選擇并完成咨詢業(yè)務(wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（ ）.

A: 權(quán)力導(dǎo)向型

B: 人員導(dǎo)向型

C: 角色導(dǎo)向型

D: 任務(wù)導(dǎo)向型

答案解析

本題考查企業(yè)文化的類型。有兩種解題思路。

解題思路一：案例描述：“志銘公司是一家小型咨詢公司”，關(guān)鍵詞為“小型咨詢公司”，屬于人員導(dǎo)向型文化的適用條件（俱樂部、協(xié)會(huì)、專業(yè)團(tuán)體和小型咨詢公司），所以選項(xiàng)B當(dāng)選。

解題思路二：案例描述：“根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢業(yè)務(wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)?！闭f明公司對(duì)員工的強(qiáng)制力度低，符合人員導(dǎo)向型企業(yè)文化的含義，所以選項(xiàng)B當(dāng)選。選項(xiàng)A,權(quán)力導(dǎo)向型文化的權(quán)力在上層，企業(yè)的變革主要由企業(yè)中心權(quán)力來決定；選項(xiàng)C,角色導(dǎo)向型文化的權(quán)力仍然在上層，企業(yè)管理主要依靠規(guī)章制度；選項(xiàng)D,任務(wù)導(dǎo)向型文化的管理者關(guān)心的是不斷地和成功地解決問題，權(quán)力來自于個(gè)人專長。選項(xiàng)ACD案例均無體現(xiàn)，不選。


答案選 B

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1、志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場上承攬咨詢項(xiàng)目，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢?nèi)蝿?wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（    ）。 2、志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場上承攬咨詢項(xiàng)目，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢業(yè)務(wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（  ） 3、志成公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工既負(fù)責(zé)從市場上承攬咨詢項(xiàng)目，又根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢業(yè)務(wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（ ）。 4、志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工即負(fù)責(zé)從市場上承攬咨詢項(xiàng)目，有根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢業(yè)務(wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（  ） 5、志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工即負(fù)責(zé)從市場上承攬咨詢項(xiàng)目，有根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢業(yè)務(wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（  ）。 6、志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工即負(fù)責(zé)從市場上承攬咨詢項(xiàng)目，有根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢業(yè)務(wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（   ）。 7、志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工即負(fù)責(zé)從市場上承攬咨詢項(xiàng)目，有根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢業(yè)務(wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（  ） 8、志銘公司是一家小型咨詢公司，有20多名員工。員工即負(fù)責(zé)從市場上承攬咨詢項(xiàng)目，有根據(jù)自己的特長和愛好選擇并完成咨詢業(yè)務(wù)。公司為員工順利開展工作提供必要的條件和服務(wù)。志銘公司企業(yè)文化的類型屬于（  ） 9、張某是一家著名高科技公司的人力資源總監(jiān)，公司成立時(shí)他就負(fù)責(zé)人力資源工作。公司的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，有關(guān)人事方面的事情都是他說了算。他的激勵(lì)方法就是支付高額獎(jiǎng)金。經(jīng)過十幾年的努力，這家公司已發(fā)展成為一個(gè)大型企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)也由以前的軟件開發(fā)延伸到下游的測評(píng)、咨詢和規(guī)劃等方面。最近，這些新業(yè)務(wù)部門的員工，如銷售部門和咨詢部門的員工對(duì)張某的意見很大，認(rèn)為張某制定的激勵(lì)措施沒有考慮到他們的工作性質(zhì)，他們加班加點(diǎn)不需要待在辦公室，按照在辦公室加班加點(diǎn)時(shí)間來發(fā)獎(jiǎng)金不公平。此外，他們向總經(jīng)理反映說張某不懂人力資源管理。這些讓張某很惱火，他認(rèn)為用高額獎(jiǎng)金激勵(lì)員工沒有什么不對(duì)，多勞多得不正是我們所提倡的嗎?根據(jù)以上資料，回答下列問題：根據(jù)案例，該企業(yè)員工的不滿來自（ ） 10、張某是一家著名高科技公司的人力資源總監(jiān)，公司成立時(shí)他就負(fù)責(zé)人力資源工作。公司的主要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)他很信任，有關(guān)人事方面的事情都是他說了算。他的激勵(lì)方法就是支付高額獎(jiǎng)金。經(jīng)過十幾年的努力，這家公司已發(fā)展成為一個(gè)大型企業(yè)。公司的業(yè)務(wù)也由以前的軟件開發(fā)延伸到下游的測評(píng)、咨詢和規(guī)劃等方面。最近，這些新業(yè)務(wù)部門的員工，如銷售部門和咨詢部門的員工對(duì)張某的意見很大，認(rèn)為張某制定的激勵(lì)措施沒有考慮到他們的工作性質(zhì)，他們加班加點(diǎn)不需要待在辦公室，按照在辦公室加班加點(diǎn)時(shí)間來發(fā)獎(jiǎng)金不公平。此外，他們向總經(jīng)理反映說張某不懂人力資源管理。這些讓張某很惱火，他認(rèn)為用高額獎(jiǎng)金激勵(lì)員工沒有什么不對(duì)，多勞多得不正是我們所提倡的嗎?根據(jù)以上資料，回答下列問題：如果想讓員工覺得公平，張某今后應(yīng)該（ ）