家電制造商東岳公司于2015年并購了一家同類企業(yè),在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度,結(jié)果遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對。本案例中,東岳公司在處理被并購企業(yè)戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性關(guān)系時正確的做法是( ).
A: 加強(qiáng)協(xié)調(diào)作用
B: 以企業(yè)使命為基礎(chǔ)
C: 重新制定戰(zhàn)略
D: 根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理
本題相對較難,考查戰(zhàn)略穩(wěn)定性與文化適應(yīng)性。
案例描述:“在保留被并購企業(yè)原有組織的同時實行了新的績效考核制度”,說明組織的變動要素僅僅是績效考核,屬于小變動(案例沒有描述大變動,默認(rèn)為小變動)。同時,案例描述:“遭到被并購企業(yè)大多數(shù)員工反對”,關(guān)鍵詞為“并購”,并購失敗的原因中有一條(并購后不能很好地進(jìn)行整合)特意提及了企業(yè)文化的問題?!按蠖鄶?shù)員工反對”說明新企業(yè)的文化與原來的企業(yè)文化一致性小。所以案例描述的是“組變動要素小,文化一致性小”的情況,根據(jù)矩陣,對應(yīng)的管理方式為根據(jù)文化的要求進(jìn)行管理,選項D當(dāng)選。選項A對應(yīng)的情形是“組織要素變動小,文化一致性大”;選項B對應(yīng)的情形是“組織要素變動大,文化一致性大”;選項C對應(yīng)的情形是“組織要素變動大,文化一致性小”。案例均無提及,故不選。
答案選 D