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題目
【多選題】

2015年以來(lái)，甲公司為了更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)變革中的阻力，決定激活外部專家對(duì)員工開(kāi)設(shè)一系列培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及員工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升等。根據(jù)以上信息。甲公司克服變革阻力運(yùn)用的策略不包括（ ）。


A: 改變變革的范圍

B: 改變變革的節(jié)奏

C: 采用適宜的變革管理方式

D: 改變變革的類型

答案解析

為員工提供針對(duì)新技能和系統(tǒng)應(yīng)用的學(xué)習(xí)課程可減少他們對(duì)變革的抵制情緒，屬于變革的管理方式。選項(xiàng)ABD在材料中未涉及，當(dāng)選。


答案選 ABD

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1、2015年以來(lái)，甲公司為了更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)變革中的阻力，決定激活外部專家對(duì)員工開(kāi)設(shè)一系列培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及員工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升等。根據(jù)以上信息。甲公司克服變革阻力運(yùn)用的策略不包括（?? ）。 2、2015年以來(lái)，甲公司為了更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)變革中的阻力，決定激活外部專家對(duì)員工開(kāi)設(shè)一系列培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及員工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升等。根據(jù)以上信息。甲公司克服變革阻力運(yùn)用的策略不包括（?? ）。 ? 3、2015年以來(lái)，甲公司為了更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)變革中的阻力，決定激活外部專家對(duì)員工開(kāi)設(shè)一系列培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及員工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升等。根據(jù)以上信息。甲公司克服變革阻力運(yùn)用的策略不包括（   ）。 4、2015年以來(lái)，甲公司為了更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)變革中的阻力，決定激活外部專家對(duì)員工開(kāi)設(shè)一系列培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及員工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升等。根據(jù)以上信息。甲公司克服變革阻力運(yùn)用的策略不包括（   ）。  5、2015年以來(lái)，甲公司為了更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)變革中的阻力，決定激活外部專家對(duì)員工開(kāi)設(shè)一系列培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及員工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升等。根據(jù)以上信息。甲公司克服變革阻力運(yùn)用的策略不包括（    ）。 6、2015年以來(lái)，甲公司為了更好地應(yīng)對(duì)企業(yè)變革中的阻力，決定激活外部專家對(duì)員工開(kāi)設(shè)一系列培訓(xùn)課程，內(nèi)容涉及員工技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)能力提升等。根據(jù)以上信息。甲公司克服變革阻力運(yùn)用的策略不包括（   ）。 7、甲公司于2015年6月20日對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行更新改造，該生產(chǎn)線原值為1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，已經(jīng)使用年限為2年，預(yù)計(jì)凈殘值為0，采用年限平均法計(jì)提折舊。更新改造過(guò)程中領(lǐng)用本企業(yè)產(chǎn)品一批，計(jì)入在建工程的價(jià)格為215萬(wàn)元，發(fā)生人工費(fèi)用50萬(wàn)元，領(lǐng)用工程物資125萬(wàn)元。用一臺(tái)300萬(wàn)元的部件替換生產(chǎn)線中已經(jīng)報(bào)廢的部件賬面原值350萬(wàn)元（已無(wú)使用價(jià)值，殘值為0）。該改造工程于2015年9月30日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)并交付使用。經(jīng)改造后該生產(chǎn)線尚可使用年限為3年，預(yù)計(jì)凈殘值為0，折舊方法不變，則2016年12月31日該生產(chǎn)線賬面價(jià)值為（    ）萬(wàn)元。 8、為整合資產(chǎn)，甲公司2×14年9月經(jīng)董事會(huì)決定處置部分生產(chǎn)線，2×14年12月31日，甲公司與乙公司簽訂某生產(chǎn)線出售合同。合同約定，該項(xiàng)交易自合同簽訂之日起10個(gè)月內(nèi)完成，原則上不可撤銷，但因外部審批及其他不可抗因素影響的除外，如果取消合同，主動(dòng)提出取消的一方應(yīng)向?qū)Ψ劫r償損失560萬(wàn)元，生產(chǎn)線出售價(jià)格為2600萬(wàn)元，甲公司負(fù)債生產(chǎn)線的拆除并運(yùn)送至乙公司指定地點(diǎn)，經(jīng)乙公司驗(yàn)收后付款。甲公司該生產(chǎn)線2×14年年末賬面價(jià)值為3200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)拆除、運(yùn)送等費(fèi)用為120萬(wàn)元。2×15年3月在合同實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，因乙公司所在的地方政府出臺(tái)新的產(chǎn)業(yè)政策，乙公司購(gòu)入資產(chǎn)屬于新政策禁止行業(yè)，乙公司提出取消合同并支付了賠償款，不考慮其他因素。下列關(guān)于甲公司對(duì)于上述事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理中，正確的有（　?。?/a> 9、甲公司2×12年 10月為乙公司的銀行貸款提供擔(dān)保。銀行、甲公司、乙公司三方簽訂的合同約定: （1）貸款本金為4 200萬(wàn)元，自2×12年12月21日起2年，年利率5.6%；（2）乙公司以房產(chǎn)為該項(xiàng)貸款提供抵押擔(dān)保；（3）甲公司為該貸款提供連帶責(zé)任擔(dān)保。2×14年12月22日，該項(xiàng)貸款逾期未付，銀行要求甲公司履行擔(dān)保責(zé)任。2×14年12月30日，甲公司、乙公司與貸款銀行經(jīng)協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，約定將乙公司的擔(dān)保房產(chǎn)變現(xiàn)用以償付該貸款本息。該房產(chǎn)預(yù)計(jì)處置價(jià)款可以覆蓋貸款本息，甲公司在其2×14年財(cái)務(wù)報(bào)表中未確認(rèn)相關(guān)預(yù)計(jì)負(fù)債。2×15年5月，因乙公司該房產(chǎn)出售過(guò)程中出現(xiàn)未預(yù)期到的糾紛導(dǎo)致無(wú)法出售，銀行向法院提起訴訟，判決甲公司履行擔(dān)保責(zé)任。經(jīng)庭外協(xié)商，甲公司需于2×15年7月和2×16年1月分兩次等額支付乙公司所欠借款本息，同時(shí)獲得對(duì)乙公司的追償權(quán)，但無(wú)法預(yù)計(jì)能否取得。不考慮其他因素，甲公司對(duì)需履行的擔(dān)保責(zé)任應(yīng)進(jìn)行的會(huì)計(jì)處理是（ ）。 10、甲公司于2015年6月20日對(duì)一條生產(chǎn)線進(jìn)行更新改造，該生產(chǎn)線原值為1000萬(wàn)元，預(yù)計(jì)使用年限為5年，已經(jīng)使用年限為2年，預(yù)計(jì)凈殘值為0，采用年限平均法計(jì)提折舊。更新改造過(guò)程中領(lǐng)用本企業(yè)產(chǎn)品一批，計(jì)入在建工程的價(jià)格為215萬(wàn)元，發(fā)生人工費(fèi)用50萬(wàn)元，領(lǐng)用工程物資125萬(wàn)元。用一臺(tái)300萬(wàn)元的部件替換生產(chǎn)線中已經(jīng)報(bào)廢的部件賬面原值350萬(wàn)元（已無(wú)使用價(jià)值，殘值為0）。該改造工程于2015年9月30日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)并交付使用。經(jīng)改造后該生產(chǎn)線使用年限不變，預(yù)計(jì)凈殘值為0，折舊方法不變，則2016年12月31日該生產(chǎn)線賬面價(jià)值為（    ）萬(wàn)元。