20世紀(jì)90年代,光美公司在國內(nèi)推出微波爐產(chǎn)品。目前光美公司已建成覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò),包括電商銷售平臺、數(shù)以千計(jì)的超市專賣柜和實(shí)體店以及十幾個倉儲物流中心。近年來不少企業(yè)試圖進(jìn)入微波爐行業(yè),均未能成功。光美公司給潛在進(jìn)入者設(shè)置的進(jìn)入障礙是( )。
A: 現(xiàn)有企業(yè)對關(guān)鍵資源的控制
B: 行為性障礙
C: 現(xiàn)有企業(yè)的市場優(yōu)勢
D: 規(guī)模經(jīng)濟(jì)
本題考查五力模型中的進(jìn)入障礙。
案例描述:“目前光美公司已建成覆蓋全國的營銷網(wǎng)絡(luò),包括電商銷售平臺、數(shù)以千計(jì)的超市專賣柜和實(shí)體店以及十幾個倉儲物流中心”,意味著光美公司擁有并控制著銷售渠道,屬于現(xiàn)有企業(yè)對資源的控制(一般表現(xiàn)為對資金、專利或?qū)S屑夹g(shù)、原材料供應(yīng)、分銷渠道、學(xué)習(xí)曲線等資源及資源使用方法的積累與控制),所以選項(xiàng)A當(dāng)選。選項(xiàng)B與限制性進(jìn)入定價和進(jìn)入對方領(lǐng)域相關(guān);選項(xiàng)C與品牌優(yōu)勢和政府限制相關(guān);選項(xiàng)D與規(guī)模、產(chǎn)量大小有關(guān)。選項(xiàng)BCD案例中均無表述,不選。
答案選 A