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題目
【單選題】

【單選題】（2018年）甲公司生產(chǎn)銷售乙、丙、丁三種產(chǎn)品，固定成本50000元。除乙產(chǎn)品外，其余兩種產(chǎn)品均盈利。乙產(chǎn)品銷量2000件，單價(jià)105元，單位成本110元（其中，單位直接材料費(fèi)用20元，單位直接人工費(fèi)用35元，單位變動(dòng)制造費(fèi)用45元，單位固定制造費(fèi)用10元）。假定生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移，在短期經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，決定繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品的理由是（??）。


A: 乙產(chǎn)品單價(jià)大于55元

B: 乙產(chǎn)品單價(jià)大于20元

C: 乙產(chǎn)品單價(jià)大于100元

D: 乙產(chǎn)品單價(jià)大于80元

答案解析

在短期內(nèi)，如果企業(yè)的虧損產(chǎn)品能夠提供正的邊際貢獻(xiàn)，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。乙產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本=單位直接材料費(fèi)用+單位直接人工費(fèi)用+單位變動(dòng)制造費(fèi)用=20+35+45=100（元），所以乙產(chǎn)品單價(jià)大于100元，就應(yīng)該繼續(xù)生產(chǎn)乙產(chǎn)品。


答案選 C

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1、D公司是國(guó)內(nèi)知名的現(xiàn)制茶飲品連鎖企業(yè)，提出“服務(wù)顧客，成就價(jià)值”的口號(hào)，用優(yōu)質(zhì)的原材料打造飲品，以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)服務(wù)顧客。D公司通過(guò)行業(yè)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)制茶飲品行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的銷售額和利潤(rùn)迅速增長(zhǎng)，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。D公司在戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，決定實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以三四線城市的青年人為目標(biāo)客戶，提供價(jià)格低廉、品質(zhì)過(guò)硬的現(xiàn)制茶飲品。2023年D公司開(kāi)發(fā)新型茶飲品，共有甲飲品、乙飲品、丙飲品、丁飲品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品均在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般和市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的損益值（萬(wàn)元）如下表所示。D公司提出的口號(hào)體現(xiàn)了該公司的（）。 2、甲公司2×21年末持有乙原材料150件，成本為每件3.2萬(wàn)元。每件乙原材料可加工為一件丙產(chǎn)品，加工過(guò)程中需發(fā)生的費(fèi)用為每件0.5萬(wàn)元，銷售過(guò)程中估計(jì)將發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)用為每件0.1萬(wàn)元。2×21年12月31日，乙原材料的市場(chǎng)價(jià)格為每件2.9萬(wàn)元，丙產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格為每件3.6萬(wàn)元，乙原材料以前期間未計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備，不考慮其他因素，甲公司2×21年末乙原材料的可變現(xiàn)凈值是（?。?/a> 3、(1)甲公司擁有A、B、C三家工廠，分別位于國(guó)內(nèi)、美國(guó)和英國(guó)，假定各工廠除生產(chǎn)設(shè)備外無(wú)其他固定資產(chǎn)，A工廠負(fù)責(zé)加工半成品，年生產(chǎn)能力為100萬(wàn)件，完工后按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格全部發(fā)往B、C工廠進(jìn)行組裝，(2)甲公司擁有A、B、C三家工廠，分別位于國(guó)內(nèi)、美國(guó)和英國(guó)，假定各工廠除生產(chǎn)設(shè)備外無(wú)其他固定資產(chǎn)，A工廠負(fù)責(zé)加工半成品，年生產(chǎn)能力為100萬(wàn)件，完工后按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格全部發(fā)往B、C工廠進(jìn)行組裝，但B、C工廠每年各自最多只能將其中的60萬(wàn)件半成品組裝成最終產(chǎn)品，并各自負(fù)責(zé)其組裝完工的產(chǎn)品于當(dāng)?shù)劁N售。該公司根據(jù)市場(chǎng)需求的地區(qū)分布和B、C工廠的裝配能力，將A工廠的半成品在B、C工廠之間進(jìn)行分配。(3)乙公司有D、E、F三個(gè)工廠（組裝流水線），每個(gè)工廠在核算.考核和管理等方面都相對(duì)獨(dú)立。(4)丙公司有一條流水線，生產(chǎn)真空包裝食品，該生產(chǎn)線由G、H、J、K四部機(jī)器構(gòu)成，均無(wú)法單獨(dú)產(chǎn)生現(xiàn)金流量，此外該食品由包裝機(jī)包裝后對(duì)外銷售。包裝機(jī)由獨(dú)立核算的包裝車間使用。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行包裝時(shí)需按市場(chǎng)價(jià)格向包裝車間內(nèi)部結(jié)算包裝費(fèi)。除用于本公司產(chǎn)品的包裝外，甲公司還用該包裝機(jī)承接其他企業(yè)產(chǎn)品的包裝，收取包裝費(fèi)。下列說(shuō)法中正確的是                                                                   (       ) 4、(1)甲公司擁有A、B、C三家工廠，假定各工廠除生產(chǎn)設(shè)備外無(wú)其他固定資產(chǎn)，A工廠負(fù)責(zé)加工半成品，半成品不存在活躍市場(chǎng)，完工后全部發(fā)往B、C工廠進(jìn)行組裝。B、C工廠每年各自負(fù)責(zé)其組裝完工的產(chǎn)品于當(dāng)?shù)劁N售。甲公司根據(jù)市場(chǎng)需求和B、C工廠的裝配能力，將半成品在B、C工廠之間進(jìn)行分配。(2)乙公司有D、E、F三個(gè)工廠（組裝流水線），每個(gè)工廠在核算.考核和管理等方面都相對(duì)獨(dú)立。(3)丙公司有一條流水線，生產(chǎn)真空包裝食品，該生產(chǎn)線由G、H、J、K四部機(jī)器構(gòu)成，均無(wú)法單獨(dú)產(chǎn)生現(xiàn)金流量，此外該食品由包裝機(jī)包裝后對(duì)外銷售。包裝機(jī)由獨(dú)立核算的包裝車間使用。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行包裝時(shí)需按市場(chǎng)價(jià)格向包裝車間內(nèi)部結(jié)算包裝費(fèi)。除用于本公司產(chǎn)品的包裝外，甲公司還用該包裝機(jī)承接其他企業(yè)產(chǎn)品的包裝，收取包裝費(fèi)。下列說(shuō)法中正確的是     (       ) 5、(1)甲公司擁有A.B.C三家工廠，分別位于國(guó)內(nèi).美國(guó)和英國(guó)，假定各工廠除生產(chǎn)設(shè)備外無(wú)其他固定資產(chǎn)，A工廠負(fù)責(zé)加工半成品，年生產(chǎn)能力為100萬(wàn)件，完工后按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格全部發(fā)往B.C工廠進(jìn)行組裝，但B.C工廠每年各自最多只能將其中的60萬(wàn)件半成品組裝成最終產(chǎn)品，并各自負(fù)責(zé)其組裝完工的產(chǎn)品于當(dāng)?shù)劁N售。該公司根據(jù)市場(chǎng)需求的地區(qū)分布和B.C工廠的裝配能力，將A工廠的半成品在B.C工廠之間進(jìn)行分配。(2)乙公司有D.E.F三個(gè)工廠（組裝流水線），每個(gè)工廠在核算.考核和管理等方面都相對(duì)獨(dú)立。(3)丙公司有一條流水線，生產(chǎn)真空包裝食品，該生產(chǎn)線由G.H.J.K四部機(jī)器構(gòu)成，均無(wú)法單獨(dú)產(chǎn)生現(xiàn)金流量，此外該食品由包裝機(jī)包裝后對(duì)外銷售。包裝機(jī)由獨(dú)立核算的包裝車間使用。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行包裝時(shí)需按市場(chǎng)價(jià)格向包裝車間內(nèi)部結(jié)算包裝費(fèi)。除用于本公司產(chǎn)品的包裝外，甲公司還用該包裝機(jī)承接其他企業(yè)產(chǎn)品的包裝，收取包裝費(fèi)。下列說(shuō)法中正確的是（）。 6、(1)甲公司擁有A.B.C三家工廠，分別位于國(guó)內(nèi).美國(guó)和英國(guó)，假定各工廠除生產(chǎn)設(shè)備外無(wú)其他固定資產(chǎn)，A工廠負(fù)責(zé)加工半成品，年生產(chǎn)能力為100萬(wàn)件，完工后按照內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格全部發(fā)往B.C工廠進(jìn)行組裝，但B.C工廠每年各自最多只能將其中的60萬(wàn)件半成品組裝成最終產(chǎn)品，并各自負(fù)責(zé)其組裝完工的產(chǎn)品于當(dāng)?shù)劁N售。該公司根據(jù)市場(chǎng)需求的地區(qū)分布和B.C工廠的裝配能力，將A工廠的半成品在B.C工廠之間進(jìn)行分配。(2)乙公司有D.E.F三個(gè)工廠（組裝流水線），每個(gè)工廠在核算.考核和管理等方面都相對(duì)獨(dú)立。(3)丙公司有一條流水線，生產(chǎn)真空包裝食品，該生產(chǎn)線由G.H.J.K四部機(jī)器構(gòu)成，均無(wú)法單獨(dú)產(chǎn)生現(xiàn)金流量，此外該食品由包裝機(jī)包裝后對(duì)外銷售。包裝機(jī)由獨(dú)立核算的包裝車間使用。公司生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行包裝時(shí)需按市場(chǎng)價(jià)格向包裝車間內(nèi)部結(jié)算包裝費(fèi)。除用于本公司產(chǎn)品的包裝外，甲公司還用該包裝機(jī)承接其他企業(yè)產(chǎn)品的包裝，收取包裝費(fèi)。下列說(shuō)法中正確的是（）。 7、【2016·多選題】為整合資產(chǎn)，甲公司2×14年9月經(jīng)董事會(huì)決定處置部分生產(chǎn)線，2×14年12月31日，甲公司與乙公司簽訂某生產(chǎn)線出售合同。合同約定，該項(xiàng)交易自合同簽訂之日起10個(gè)月內(nèi)完成，原則上不可撤銷，但因外部審批及其他不可抗因素影響的除外，如果取消合同，主動(dòng)提出取消的一方應(yīng)向?qū)Ψ劫r償損失560萬(wàn)元，生產(chǎn)線出售價(jià)格為2600萬(wàn)元，甲公司負(fù)債生產(chǎn)線的拆除并運(yùn)送至乙公司指定地點(diǎn)，經(jīng)乙公司驗(yàn)收后付款。甲公司該生產(chǎn)線2×14年年末賬面價(jià)值為3200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)拆除、運(yùn)送等費(fèi)用為120萬(wàn)元。2×15年3月在合同實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，因乙公司所在的地方政府出臺(tái)新的產(chǎn)業(yè)政策，乙公司購(gòu)入資產(chǎn)屬于新政策禁止行業(yè)，乙公司提出取消合同并支付了賠償款，不考慮其他因素。下列關(guān)于甲公司對(duì)于上述事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理中，正確的有（　?。?。 8、【2016?多選題】為整合資產(chǎn)，甲公司 2×14 年 9 月經(jīng)董事會(huì)決定處置部分生產(chǎn)線，2×14 年 12 月 31 日，甲公司與乙公司簽訂某生產(chǎn)線出售合同。合同約定，該項(xiàng)交易自合同簽訂之日起 10 個(gè)月內(nèi)完成，原則上不可撤銷，但因外部審批及其他不可抗因素影響的除外，如果取消合同，主動(dòng)提出取消的一方應(yīng)向?qū)Ψ劫r償損失 560 萬(wàn)元，生產(chǎn)線出售價(jià)格為 2600 萬(wàn)元，甲公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的拆除并運(yùn)送至乙公司指定地點(diǎn)，經(jīng)乙公司驗(yàn)收后付款。甲公司該生產(chǎn)線2×14 年年末賬面價(jià)值為 3200 萬(wàn)元，預(yù)計(jì)拆除、運(yùn)送等費(fèi)用為 120 萬(wàn)元。2×15 年 3 月在合同實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，因乙公司所在的地方政府出臺(tái)新的產(chǎn)業(yè)政策，乙公司購(gòu)入資產(chǎn)屬于新政策禁止行業(yè)，乙公司提出取消合同并支付了賠償款，不考慮其他因素。下列關(guān)于甲公司對(duì)于上述事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理中，正確的有（ ）。 9、【例題5】2016年多選題 為整合資產(chǎn)，甲公司2×14年9月經(jīng)董事會(huì)決議處置部分生產(chǎn)線。2×14年12月31日，甲公司與乙公司簽訂某生產(chǎn)線出售合同。合同約定：該項(xiàng)交易自合同簽訂之日起10個(gè)月內(nèi)完成，原則上不可撤銷，但因外部審批及其他不可抗力因素影響的除外。如果取消合同，主動(dòng)提出取消的一方應(yīng)向?qū)Ψ劫r償損失360萬(wàn)元。生產(chǎn)線出售價(jià)格為2600萬(wàn)元，甲公司負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的拆除并運(yùn)送至乙公司指定地點(diǎn)，經(jīng)乙公司驗(yàn)收后付款。甲公司該生產(chǎn)線2×14年年末賬面價(jià)值為3200萬(wàn)元，預(yù)計(jì)拆除、運(yùn)送等費(fèi)用為120萬(wàn)元。2×15年3月，在合同實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，因乙公司所在地方政府出臺(tái)新的產(chǎn)業(yè)政策，乙公司購(gòu)入資產(chǎn)屬于新政策禁止行業(yè)，乙公司提出取消合同并支付了賠償款。不考慮其他因素，下列關(guān)于甲公司對(duì)于上述事項(xiàng)的會(huì)計(jì)處理中，正確的有( )。 10、甲公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)為6元，單位變動(dòng)成本為4元，產(chǎn)品銷量為10萬(wàn)件/年，固定成本為5萬(wàn)元/年，利息支出為3萬(wàn)元/年。甲公司的財(cái)務(wù)杠桿為（）。