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題目
【單選題】

佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內(nèi)一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內(nèi)外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場(chǎng)占有率提高了20%，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公司實(shí)施上述并購的動(dòng)機(jī)是（ ）。


A: 避開進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)

B: 克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力

C: 避免經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

D: 實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

答案解析

答案：B

解析：C、D是企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的動(dòng)因?！安①徚藝鴥?nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)”說明不是為了避開進(jìn)入壁壘。


答案選 B

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1、佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內(nèi)二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內(nèi)外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商，2019年，該公司并購了國內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場(chǎng)占有率提高了20%，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位，佳美公司實(shí)施上述并購的動(dòng)機(jī)是（    ）。 2、【2020】【單選題】佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內(nèi)一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內(nèi)外眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場(chǎng)占有率提高了20%，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公司實(shí)施上述并購的動(dòng)機(jī)是（ ）。 3、佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內(nèi)一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內(nèi)眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡(luò)拓展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場(chǎng)占有率提高了20%，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公司實(shí)施上述并購的動(dòng)機(jī)是（ ）。 4、佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)，在國內(nèi)一、二線城市擁有近百家大型連鎖商城，是國內(nèi)眾多家電品牌廠家在中國的最大銷售商。2019年，該公司并購了國內(nèi)另一家著名的家電零售連鎖企業(yè)恒興公司，銷售網(wǎng)絡(luò)拓展到全國三分之二以上的城市和部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)，市場(chǎng)占有率提高了20%，進(jìn)一步鞏固了其行業(yè)領(lǐng)先地位。佳美公司實(shí)施上述并購的動(dòng)機(jī)是（） 5、佳美公司是一家全國性家電零售連鎖企業(yè)。2022年，該公司并購了國內(nèi)最大的家電制造企業(yè)格興公司。但兩家企業(yè)的組織、制度、文化等多方面存在巨大差異，格興公司的員工并不接受佳美公司的文化，內(nèi)部沖突頻現(xiàn)。短短兩年時(shí)間，并購后的公司在兩個(gè)行業(yè)的地位相比兩家公司在并購前均發(fā)生了嚴(yán)重下滑。佳美公司上述收購失敗的原因是（  ）。 6、E國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化后，該國個(gè)人電腦生產(chǎn)商V公司面臨跨國公司的沖擊，決定不再把自己看作是一家個(gè)人電腦生產(chǎn)商，逐漸把重心向公司的下游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)在電腦銷售、服務(wù)和維修方面的力量，與幾個(gè)大零售商簽訂專營協(xié)議，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市建立了自己的全程服務(wù)重心。下游業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)使其將E國20%的份額收歸囊中，成為市場(chǎng)上的第一品牌。V公司采取的新興市場(chǎng)本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇是（    ）。 7、【單選題】E國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化后，該國個(gè)人電腦生產(chǎn)商V公司面臨跨國公司的沖擊，決定不再把自己看作是一家個(gè)人電腦生產(chǎn)商，逐漸把重心向公司的下游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)在電腦銷售、服務(wù)和維修方面的力量，與幾個(gè)大零售商簽訂專營協(xié)議，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市建立了自己的全程服務(wù)重心。下游業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)使其將E國20%的份額收歸囊中，成為市場(chǎng)上的第一品牌。V公司采取的新興市場(chǎng)本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇是（    ）。 8、【單選題】E國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化后，該國個(gè)人電腦生產(chǎn)商V公司面臨跨國公司的沖擊，決定不再把自己看作是一家個(gè)人電腦生產(chǎn)商，逐漸把重心向公司的下游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)在電腦銷售、服務(wù)和維修方面的力量，與幾個(gè)大零售商簽訂專營協(xié)議，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市建立了自己的全程服務(wù)重心。下游業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)使其將E國20%的份額收歸囊中，成為市場(chǎng)上的第一品牌。V公司采取的新興市場(chǎng)本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇是（    ）。 9、E國經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)化后，該國個(gè)人電腦生產(chǎn)商V公司面臨跨國公司的沖擊，決定不再把自己看作是一家個(gè)人電腦生產(chǎn)商，逐漸把重心向公司的下游業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，加強(qiáng)在電腦銷售、服務(wù)和維修方面的力量，與幾個(gè)大零售商簽訂專營協(xié)議，同時(shí)在數(shù)十個(gè)城市建立了自己的全程服務(wù)重心。下游業(yè)務(wù)的優(yōu)勢(shì)使其將E國20%的份額收歸囊中，成為市場(chǎng)上的第一品牌。V公司采取的新興市場(chǎng)本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇是（    ）。 10、甲公司是牛肉生產(chǎn)、加工及零售企業(yè)。近期甲公司開始考慮將其業(yè)務(wù)擴(kuò)展到國際市場(chǎng)，在勞工成本較低的越南設(shè)立統(tǒng)一的牛肉加工廠，并在多個(gè)國家從事牛肉加工食品零售業(yè)務(wù)。甲公司管理層采用集權(quán)式管理方式，為確保牛肉加工食品的質(zhì)量，甲公司計(jì)劃將所有原料牛在日本農(nóng)場(chǎng)飼養(yǎng)。根據(jù)以上內(nèi)容，適合甲公司選擇的國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略類型是（   ）。