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研發(fā)成本分析與控制培訓(xùn)課程

2023-08-30 11:48 責(zé)編：藍(lán)圖瀏覽：349

來源會計網(wǎng)

課程背景

　　隨著科技的發(fā)展和市場競爭的加劇，越來越多的企業(yè)重視產(chǎn)品的科技含量，不斷加大產(chǎn)品研發(fā)的投入，或者采取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，不斷降低成本，那么是投入的越多越好，還是持續(xù)降低成本好呢?對于企業(yè)而言，提高產(chǎn)品市場競爭力是最關(guān)鍵的。因此，如何降低成本投入風(fēng)險，提高研發(fā)成本收益，不僅是企業(yè)成本控制的源頭，也是每一個研發(fā)管理人員的難點(diǎn)。

研發(fā)成本分析與控制

　　對于研發(fā)成本管理，一方面在于研發(fā)投入的理念，如何提升整個產(chǎn)品價值鏈的利潤空間，另一方面是研發(fā)成本的核算和控制，對于成本會計和管理者來說都比較困難。因此，本課程基于學(xué)員最為關(guān)心的問題，從最新的研發(fā)成本管理系統(tǒng)出發(fā)，注重研發(fā)投入后期對利潤的影響，把握研發(fā)成本有效分析和控制，提高研發(fā)成本收益。

課程收益

　　【全新理念】掌握全新的研發(fā)成本投入與收益衡量的理念和模型

　　【管理變革】明確企業(yè)面臨的成本管理變革與研發(fā)成本投入的關(guān)系

　　【流程要點(diǎn)】明確研發(fā)成本管理的整體流程及其各個階段的管理要點(diǎn)

　　【實戰(zhàn)技巧】結(jié)合案例掌握研發(fā)成本管理的方法和具體實戰(zhàn)技巧

課程對象

　　CFO、負(fù)責(zé)研發(fā)的副總

　　研發(fā)部門經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理

　　成本會計

課程大綱

一、研發(fā)成本管理戰(zhàn)略	二、研發(fā)不同階段的財務(wù)管理要點(diǎn)
-企業(yè)面臨的成本管理變革　　-研發(fā)階段決定著80%的成本　　-產(chǎn)品生命周期　　-新產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)濟(jì)要素分析　　-產(chǎn)品生命周期成本管理的關(guān)鍵	-基礎(chǔ)研究階段　　-產(chǎn)品價格與成本的關(guān)系　　-企業(yè)創(chuàng)造利潤的三種模式　　-研發(fā)成本降低的效益分析　　-計劃與立項階段——可行性分析　　-開發(fā)驗證階段　　-發(fā)布階段——過程審計　　-價值工程分析　　-降低成本的優(yōu)化項目　　-流程執(zhí)行要點(diǎn)——重視評審
三、研發(fā)項目管理控制實務(wù)	四、研發(fā)成本控制的實戰(zhàn)技巧
-研發(fā)項目的投資管理　　-研發(fā)項目的成本管理　　-研發(fā)項目的預(yù)算管理　　-研發(fā)項目的風(fēng)險管理	-成本設(shè)計的四大法寶　　-開發(fā)設(shè)計過程中的三大誤區(qū) 　　-過于關(guān)注產(chǎn)品性能　　-過于關(guān)注表面成本　　-急于新產(chǎn)品，忽略原產(chǎn)品的替代功能　　-降低研發(fā)成本的四大措施　　案例分析：　　-案例1：如何設(shè)計成本競爭策略方針　　-案例2：研發(fā)成本降低給企業(yè)帶來的整體效益　　拓展應(yīng)用　　-討論：研發(fā)失敗VS研發(fā)成功的案例討論　　-應(yīng)用：研發(fā)收益如何有效衡量?