課程背景
在財務(wù)管理水平日益成為企業(yè)核心競爭力的今天,對財務(wù)經(jīng)理的要求也越來越高。財務(wù)經(jīng)理的職能絕不再僅僅是管理好核算、反映工作,更需要打造一支高效的團(tuán)隊(duì),提升財務(wù)對企業(yè)的影響力,以下可能是您關(guān)心的問題:
■財務(wù)部門在企業(yè)中的地位和影響力如何?
■財務(wù)人員有哪些特點(diǎn)?對財務(wù)團(tuán)隊(duì)的的管理需要注意什么?
■如何打破部門間的合作壁壘,發(fā)揮財務(wù)在企業(yè)中的專業(yè)性和決策力?
我們《財務(wù)經(jīng)理管理訓(xùn)練營》通過團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理溝通等系統(tǒng)性的集中學(xué)習(xí),結(jié)合財務(wù)實(shí)際工作中的難題,融會貫通財務(wù)經(jīng)理必備的軟技巧,讓您跳出專業(yè)財務(wù)人的職業(yè)短板,教您如何將財務(wù)優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中去,實(shí)現(xiàn)對整體運(yùn)作的財務(wù)管控,成為一名優(yōu)秀的財務(wù)經(jīng)理人。
課程收益
【財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力】明確財務(wù)經(jīng)理的全新定位,學(xué)習(xí)如何提升財務(wù)影響力和自我領(lǐng)導(dǎo)能力
【財務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)】掌握財務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織行為特點(diǎn),學(xué)習(xí)如何打造高效財務(wù)團(tuán)隊(duì)
【管理溝通藝術(shù)】把握財務(wù)與其他職能部門溝通的有效方式,提升溝通技巧
【跨部門協(xié)同】掌握跨部門溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和技巧,消除財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的合作障礙
課程對象
財務(wù)部總監(jiān)、高級財務(wù)經(jīng)理
財務(wù)部其他崗位的經(jīng)理和主管
課程大綱
一、財務(wù)經(jīng)理的角色新定位 | 二、什么是領(lǐng)導(dǎo)力? |
◆財務(wù)經(jīng)理人的職責(zé)與知識結(jié)構(gòu) ◆財務(wù)經(jīng)理的角色新定位 | ◆理想的領(lǐng)導(dǎo)狀態(tài) ◆你是否具有領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)——專業(yè)人員與管理人員的區(qū)別 ◆建立你在隊(duì)伍中的威信——權(quán)力與權(quán)威 |
三、如何塑造財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力? | 四、有效團(tuán)隊(duì)的GRPI模式 |
◆硬技能◆專業(yè)的財務(wù)學(xué)識為基礎(chǔ) ◆軟技能◆職業(yè)化素養(yǎng)和卓越管理溝通能力 | ◆團(tuán)隊(duì)的愿景目標(biāo)(Goal) ◆團(tuán)隊(duì)的角色和職責(zé)分工(Roles) ◆運(yùn)營和決策系統(tǒng)(Process) ◆團(tuán)隊(duì)的人際關(guān)系(Interpersonal Relationship) |
五、如何建立高績效的財務(wù)團(tuán)隊(duì) | 六、溝通的重要性 |
◆團(tuán)隊(duì)凝聚力:內(nèi)部和外部因素 ◆團(tuán)隊(duì)成功的五大障礙因素 | ◆溝通的實(shí)質(zhì)——信息得以交流,達(dá)成結(jié)果 ◆談判力是溝通的重要能力 ◆讓組織依賴你——溝通應(yīng)是財務(wù)人員的每日工作 |
七、上下級溝通與管理藝術(shù) | 八、財務(wù)部門如何與其他部門協(xié)同工作 |
◆復(fù)雜的上下級關(guān)系 ◆管人與管事:授權(quán)、激勵、教導(dǎo) | ◆如何讓業(yè)務(wù)部門主動按照財務(wù)要求辦事 ◆意識到業(yè)務(wù)與財務(wù)協(xié)同效應(yīng)的力量 |
九、財務(wù)經(jīng)理人如何成為一個超級智囊 | |
◆財務(wù)經(jīng)理如何訓(xùn)練思維能力 ◆財務(wù)經(jīng)理如何發(fā)揮專業(yè)技能 ◆財務(wù)經(jīng)理如何施展領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) |
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