平衡計(jì)分卡與企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)課程

課程背景

　　1、《哈佛商業(yè)評論》：“平衡計(jì)分卡，75年來最偉大的管理工具”

　　2、美國駐華大使駱家輝：“平衡計(jì)分卡是一個(gè)創(chuàng)新的績效管理工具，它為州政府處理棘手的工作提供了巨大幫助!”

　　3、青島啤酒董事長孫明波：“這些年來，從擴(kuò)張到整合，再到整合與擴(kuò)張并舉，青島啤酒成功實(shí)現(xiàn)了從生產(chǎn)型企業(yè)向市場型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，在這個(gè)重大的轉(zhuǎn)型過程中，平衡計(jì)分卡作為管理工具起到了根本性的作用，保障了青島啤酒戰(zhàn)略的落實(shí)和整合的效果?！?/p>

　　ADI公司在1987年實(shí)施全面質(zhì)量管理的過程中推出了第一張“平衡計(jì)分卡”，平衡計(jì)分卡逐漸延伸至企業(yè)的戰(zhàn)略管理中來，幫助傳遞公司的戰(zhàn)略。平衡計(jì)分卡是從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、學(xué)習(xí)與成長四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績效管理體系。

　　我們的《企業(yè)戰(zhàn)略與平衡計(jì)分卡》課程為學(xué)員將平衡計(jì)分卡的理念帶入企業(yè)的戰(zhàn)略管理，熟練掌握平衡計(jì)分卡的使用方法，運(yùn)用平衡計(jì)分卡進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略績效管理，最終落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，形成強(qiáng)有力的戰(zhàn)略循環(huán)系統(tǒng)。

課程收益

　　【戰(zhàn)略明晰】能夠辨別企業(yè)所處戰(zhàn)略時(shí)期，并從戰(zhàn)略的高度看企業(yè)績效管理

　　【指標(biāo)設(shè)計(jì)】明確企業(yè)戰(zhàn)略與績效管理的聯(lián)系，設(shè)計(jì)績效管理的方法和評價(jià)指標(biāo)

　　【維度深入】從平衡計(jì)分卡的四大維度考評企業(yè)的績效

　　【實(shí)施運(yùn)用】熟練的運(yùn)用消除實(shí)施障礙，保證績效及考評的完成效果

課程對象

　　公司董事長、總經(jīng)理等公司高管

　　財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理等

　　戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)、戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理

　　績效管理經(jīng)理

課程大綱

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