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內(nèi)控2.0-從合規(guī)遵從到價值創(chuàng)新課程

2023-09-01 17:21 責(zé)編：藍(lán)圖瀏覽：120

來源會計網(wǎng)

課程背景

　　A公司花了幾百萬的咨詢費，終于制定出了像磚頭一樣厚的內(nèi)控手冊，還特別成立了內(nèi)控部門負(fù)責(zé)監(jiān)督內(nèi)控執(zhí)行效果。按說，內(nèi)控應(yīng)該是有用的。但是公司很多人表示越來越看不明白內(nèi)控的價值了。內(nèi)控似乎就是在查簽字蓋章，看不出來這個工作對公司有創(chuàng)造什么新的價值。對于內(nèi)控人員來說，內(nèi)控工作也做得越來越?jīng)]有成就感，也不知道有什么前途——其實這就走入了內(nèi)控的誤區(qū)，也是內(nèi)控1.0做法，目前我們已經(jīng)邁進(jìn)內(nèi)控2.0時代。。。

$內(nèi)控2.0\n從合規(guī)遵從到價值創(chuàng)新$

　　內(nèi)控2.0與內(nèi)控1.0相比有哪些新變化？主要亮點是什么？

　　做內(nèi)控是不是就意味著要制定很多制度，然后宣貫執(zhí)行？內(nèi)控的本質(zhì)？

　　財務(wù)部門總感覺業(yè)務(wù)部門內(nèi)控執(zhí)行打折，如何讓業(yè)務(wù)部門發(fā)自內(nèi)心地支持并執(zhí)行內(nèi)控？

　　互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)滲透到各行各業(yè)，如何通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)解決內(nèi)控難題？

　　內(nèi)控人員如何突破傳統(tǒng)角色定位和思維來保證企業(yè)內(nèi)控價值提升？

課程收益

　　【掌握內(nèi)控思維】學(xué)習(xí)內(nèi)控2.0時代的新理念以及內(nèi)控思維的方法論

　　【明確內(nèi)控難點】熟悉內(nèi)控實施中的難點以及突破難點的方法與技巧

　　【了解內(nèi)控趨勢】理解互聯(lián)網(wǎng)思維的核心，學(xué)會如何運用互聯(lián)網(wǎng)思維解決內(nèi)控難題

　　【提升內(nèi)控價值】掌握落實內(nèi)控的方法，提高業(yè)務(wù)運行效率，達(dá)到降本增效的目標(biāo)

課程對象

　　◆董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管

　　◆內(nèi)控總監(jiān)、內(nèi)審總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)

　　◆內(nèi)控、內(nèi)審相關(guān)人員

課程大綱

一、內(nèi)控1.0實踐發(fā)展的“窘境”	二、內(nèi)控2.0時代的“新趨勢”
●內(nèi)控建設(shè)成果“束之高閣” 　　●內(nèi)控評價體系“流于形式” 　　●內(nèi)控職能漸漸“被邊緣化” 　　●內(nèi)控人員走入“思維陷阱”	●所處時代變革：“互聯(lián)網(wǎng)時代”VS“工業(yè)時代” 　　●內(nèi)控目標(biāo)轉(zhuǎn)變：“價值創(chuàng)造”VS“合規(guī)遵從” 　　●內(nèi)控角色轉(zhuǎn)變：“業(yè)務(wù)伙伴”VS“內(nèi)部監(jiān)察” 　　●實施方法轉(zhuǎn)變：“以人為本”VS“本本主義”
三、樹立內(nèi)控“新思維”	四、高效實施內(nèi)控的“新方法”
●真實情景導(dǎo)入：飛機上和一位商界大佬的對話　　●內(nèi)控的本質(zhì)：“簡單且實用的管理工具”而非“內(nèi)審” 　　●內(nèi)控新思維：OERC內(nèi)控管理思維導(dǎo)圖　　●具體實操應(yīng)用：OERC助力企業(yè)管理的系統(tǒng)性思考	●真實情景導(dǎo)入：部門經(jīng)理想擴大影響力，卻又力不從心　　●內(nèi)控實施難點：從“規(guī)則制定”到“落地執(zhí)行” 　　●高效實施內(nèi)控新方法：6P 　　●具體實操應(yīng)用：營改增后如何用6P引導(dǎo)業(yè)務(wù)部門高效降成本
五、互聯(lián)網(wǎng)+內(nèi)控的“新生態(tài)”	六、人人都是內(nèi)控家的“新常態(tài)”
●真實情景導(dǎo)入：一個內(nèi)控實踐者的反思　　●工業(yè)時代與互聯(lián)網(wǎng)時代內(nèi)控聚焦點　　●互聯(lián)網(wǎng)時代需要被重新定義的兩個內(nèi)控要素　　●運用互聯(lián)網(wǎng)思維構(gòu)建內(nèi)控新生態(tài) 　　●具體實操應(yīng)用：信控2.0之雙引擎	●真實情景導(dǎo)入：從500強企業(yè)到頂級私募的職業(yè)轉(zhuǎn)變與思考　　●“微內(nèi)控”時代的來臨　　●“微內(nèi)控”工具箱　　●具體實操應(yīng)用：找出支付流程中的真正痛點