高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理專(zhuān)業(yè)工作業(yè)績(jī)范文參考

　　在高級(jí)經(jīng)濟(jì)師評(píng)審中工作業(yè)績(jī)是十分重要的材料，許多朋友絞盡腦汁也不知道撰寫(xiě)，下面是一篇工商管理專(zhuān)業(yè)的工作業(yè)績(jī)范文，一起來(lái)參考一下吧！

　　【高經(jīng)】工商管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作業(yè)績(jī)報(bào)告

　　本人xxx，女，x年×月出生，中共黨員，x年x月取得中級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱(chēng)?，F(xiàn)就職于xx公司擔(dān)任xx職位。多年來(lái)，通過(guò)個(gè)人不斷努力，在實(shí)踐中成長(zhǎng)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)和經(jīng)濟(jì)管理中獲得了充足的經(jīng)驗(yàn)，具備了較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、開(kāi)拓創(chuàng)新與戰(zhàn)略決策能力，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方面取得了諸多優(yōu)異成績(jī)?，F(xiàn)將具體工作情況如下展示：

　　(一)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)分析職能，助力企業(yè)高效持續(xù)發(fā)展

　　x年x月至今，本人始終以企業(yè)效益增長(zhǎng)、持續(xù)發(fā)展為工作出發(fā)點(diǎn)，積極強(qiáng)化公司經(jīng)營(yíng)分析，搭建公司經(jīng)營(yíng)分析體系，形成“會(huì)議+報(bào)告”的季度、年度分析模式，從多維度角度分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，深入分析公司經(jīng)營(yíng)狀況。并定期組織召開(kāi)經(jīng)營(yíng)例會(huì)，定期撰寫(xiě)、發(fā)布公司季度、年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)(經(jīng)營(yíng)情況)分析報(bào)告，針對(duì)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)反映出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，及時(shí)提出經(jīng)濟(jì)合理化建議，為管理層開(kāi)展經(jīng)營(yíng)決策提供有力依據(jù)，避免了因決策失誤而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，推動(dòng)xx行業(yè)發(fā)展及企業(yè)跨越式發(fā)展。

　　(二)加強(qiáng)項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施管理，保障企業(yè)利益最大化

　　x年×月至今，本人根據(jù)有關(guān)規(guī)定，針對(duì)企業(yè)開(kāi)展的研究開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，主持項(xiàng)目管理工作，按照規(guī)定的程序進(jìn)行相關(guān)項(xiàng)目的立項(xiàng)，組織相關(guān)人員對(duì)公司項(xiàng)目進(jìn)行審核，并明確項(xiàng)目的形式、研發(fā)目標(biāo)、進(jìn)度計(jì)劃、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、人員組成，加強(qiáng)過(guò)程管理，并于每年終或項(xiàng)目完成時(shí)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況或完成情況進(jìn)行總結(jié)，組織項(xiàng)目評(píng)估工作。通過(guò)加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，實(shí)現(xiàn)便利、高效服務(wù)和有效管理，依法保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。

備考資料ue_arc_bkzl
請(qǐng)?jiān)谙旅婕t色框內(nèi)輸入分類(lèi)名稱(chēng)arc_bkzl_name高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

　　(三)編制企業(yè)工作計(jì)劃，規(guī)劃戰(zhàn)略布局，推動(dòng)公司目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)

　　x年至今，本人積極組織制定公司年度工作計(jì)劃，圍繞公司戰(zhàn)略目標(biāo)，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，完善組織架構(gòu)，制定科學(xué)規(guī)范的管理體系，并在編制計(jì)劃前，通過(guò)組織小組討論的方式，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行回顧與總結(jié)，同時(shí)對(duì)下一年的市場(chǎng)運(yùn)行情況做了詳細(xì)而深入的交流。為了確保經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制質(zhì)量，牽頭各業(yè)務(wù)部門(mén)主動(dòng)出擊，從多個(gè)方面進(jìn)行了科學(xué)論證和綜合分析，并以市場(chǎng)走勢(shì)的主要邏輯為框架，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制工作，并加強(qiáng)工作計(jì)劃的監(jiān)督執(zhí)行。力爭(zhēng)做到提前謀劃、統(tǒng)籌安排，提高計(jì)劃的準(zhǔn)確性和指導(dǎo)性。

　　(四)完善績(jī)效考核，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率

　　x年x月至今，本人積極搭建公司組織績(jī)效考核體系，完善組織績(jī)效考核方案，制定各部(室)、事業(yè)部(分公司)績(jī)效考核指標(biāo)，明確冬組老標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)日常的考核管理，簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)，定期跟蹤、梳理、督查部門(mén)績(jī)效考核指標(biāo)執(zhí)行情況，將業(yè)績(jī)與績(jī)效掛鉤，督促全員積極努力工作，并于年終組織述職、考評(píng)，將考核方案嚴(yán)格落實(shí)。在保證工作質(zhì)量的前提下，提高工作效率和工作熱情，達(dá)到全面提高公司的運(yùn)行效率的目的。

　　(五)積極構(gòu)建高質(zhì)量發(fā)展的統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)體系，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益科學(xué)發(fā)展

　　x年x月至今，本人積極主持搭建公司計(jì)管理體系，組織公司專(zhuān)、兼職統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍，制定統(tǒng)計(jì)管理制度，持續(xù)推進(jìn)統(tǒng)計(jì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。此外，本人積極收集、整理、分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)相關(guān)部門(mén)的溝通交流，及時(shí)向政府部門(mén)、協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益科學(xué)發(fā)展。

　　(六)推動(dòng)企業(yè)文化、品牌建設(shè)，構(gòu)建企業(yè)優(yōu)質(zhì)形象，提升企業(yè)軟實(shí)力

　　x年x月至今，本人在工作中，積極開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)企業(yè)文化體系的建設(shè)及落地執(zhí)行，通過(guò)定期對(duì)公司企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)行對(duì)標(biāo)及評(píng)估，編制公司年度發(fā)展報(bào)告，加強(qiáng)規(guī)范企業(yè)制度管理、工商事務(wù)管理、房地產(chǎn)暫定資質(zhì)辦理等內(nèi)容；明確企業(yè)管理理念、管理文化，以更加先進(jìn)的管理制度，更加完善的管理流程、管理方法，更加有效的管理手段，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，創(chuàng)新成果，形成系統(tǒng)完備、科學(xué)規(guī)范、運(yùn)行高效的符合中國(guó)特色現(xiàn)代國(guó)有企業(yè)管理體系。