高級會計實務(wù)真題練習(xí)

高級會計實務(wù)采用的是開卷考試，題目類型都是案例分析題，都是主觀題，需要考生們有自己的思維，沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，答到關(guān)鍵點即可以獲得相應(yīng)的分?jǐn)?shù)。下面的案例分析真題同學(xué)們可以嘗試做一下哦!

甲公司是一家國有控股的制造業(yè)企業(yè)集團。

近日，集團召開會議，共同商議公司戰(zhàn)略與決策。

以下為各位管理人員的發(fā)言:

總經(jīng)理李某:當(dāng)務(wù)之急是盡快落實和明確公司戰(zhàn)略目標(biāo)，譬如需要確定公司到底要成為什么樣的公司，公司的業(yè)務(wù)主要是什么內(nèi)容。只有讓戰(zhàn)略目標(biāo)明確清晰，才可能考慮實施和控制問題。

財務(wù)負責(zé)人張某:從當(dāng)前企業(yè)面臨的行業(yè)環(huán)境來看，公司所處的行業(yè)集中度較高，競爭非常激烈。由于所在行業(yè)的退出成本較低，競爭程度將進一步加劇。

運營部經(jīng)理趙某:鑒于當(dāng)前的競爭環(huán)境，公司需要考慮變革戰(zhàn)略實施模式，以往單純依靠領(lǐng)導(dǎo)層制定和推動戰(zhàn)略已經(jīng)無法適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)競爭的需要。要充分調(diào)動員工創(chuàng)新參與的積極性，公司應(yīng)充分考慮讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略制定一開始就承擔(dān)相關(guān)責(zé)任，總經(jīng)理和其他高管一起探索戰(zhàn)略問題，落實和貫徹實施戰(zhàn)略。

市場部經(jīng)理王某:當(dāng)前我國整體經(jīng)濟形勢嚴(yán)峻，大量公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差。在這種情況下，可以考慮通過實施股權(quán)激勵，將管理層行為與股東價值結(jié)合企業(yè)，將能夠較好地起到戰(zhàn)略落實作用。

人力資源部經(jīng)理周某:公司應(yīng)進一步強化成本領(lǐng)先的公司發(fā)展戰(zhàn)略，通過降低成本、提升管理效能來落實公司發(fā)展戰(zhàn)略。

假定不考慮其他因素。

備考資料ue_arc_bkzl
請在下面紅色框內(nèi)輸入分類名稱arc_bkzl_name高級會計師

問題要求:

1. 根據(jù)總經(jīng)理李某和財務(wù)負責(zé)人張某的發(fā)言，分別判斷其分析內(nèi)容是否正確，不正確的請說明理由。

2. (1)請簡述戰(zhàn)略實施模式包括哪些?(2)根據(jù)運營部經(jīng)理趙某的發(fā)言,以往公司的戰(zhàn)略實施模式是哪種類型，需要轉(zhuǎn)換為哪種模式?該模式適用于哪種類型企業(yè)?

3. (1)根據(jù)市場部經(jīng)理王某的發(fā)言，判斷其分析內(nèi)容是否正確，不正確的請說明理由。(2)公司目前應(yīng)突出強調(diào)哪種管理控制類型?

4. 根據(jù)人力資源部經(jīng)理周某的發(fā)言，判斷其分析內(nèi)容是否正確，不正確的請說明理由。

答案解析:

1. 總經(jīng)理李某的發(fā)言不正確。

理由:模糊了愿景、使命和公司戰(zhàn)略目標(biāo)，李某的發(fā)言提到的僅僅涉及愿景級職稱和使命。

【知識點:企業(yè)愿景、使命與戰(zhàn)略目標(biāo)】

財務(wù)負責(zé)人張某的發(fā)言不正確。

理由:行業(yè)集中度高，競爭度應(yīng)低;退出成本低，行業(yè)競爭度應(yīng)低。

【知識點:現(xiàn)有企業(yè)間競爭程度分析】

2. (1)戰(zhàn)略實施模式:指揮型模式、變革型模式、合作型模式、文化型模式、增長型模式。

(2) 以往是指揮型模式，需要轉(zhuǎn)為合作型模式。合作型模式適用于戰(zhàn)略內(nèi)容復(fù)雜、實施過程煩瑣、外部不確定性高、追求創(chuàng)新突破的企業(yè)。

【知識點:戰(zhàn)略實施模式】

3. (1)市場部經(jīng)理王某的發(fā)言不正確。

理由:激勵型控制模式要求企業(yè)有較高的管理水平和良好的經(jīng)濟運行環(huán)境，而當(dāng)前公司管理基礎(chǔ)與環(huán)境較差，不適用激勵型控制模式。

(2) 應(yīng)突出強調(diào)制度控制模式。

【知識點:管理控制模式】

4. 人力資源部經(jīng)理周某的發(fā)言不正確。

理由:混淆了公司總體戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略，不是公司層戰(zhàn)略。

【知識點:企業(yè)戰(zhàn)略管理體系】