以下是有關(guān)財務(wù)戰(zhàn)略分類的相關(guān)考點(diǎn),考生可以了解了解。
從財務(wù)活動內(nèi)容劃分,可分為融資戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、分配戰(zhàn)略。
從資本籌措與使用特征的角度,此概念可劃分為擴(kuò)張型、穩(wěn)健型和防御型三類。
一、擴(kuò)張型
1、又稱進(jìn)攻型戰(zhàn)略,是為了配合公司的一體化戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略而展開的,這種戰(zhàn)略是以實現(xiàn)公司資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張為目的的。公司投資規(guī)模不斷擴(kuò)大,現(xiàn)金流出量不斷增多,資產(chǎn)報酬率下降,企業(yè)負(fù)債增加。
2、資源配置:將絕大部分乃至全部利潤留存的同時,大量地進(jìn)行外部籌資,更多地利用負(fù)債。
3、優(yōu)點(diǎn):通過新的產(chǎn)品或市場發(fā)展空間,可能會給公司帶來新的利潤增長點(diǎn)和凈現(xiàn)金流量。
4、缺點(diǎn):一旦投資失誤,公司財務(wù)狀況可能惡化,甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)。
二、穩(wěn)健型
1、又稱穩(wěn)健發(fā)展型或加強(qiáng)型、平衡型戰(zhàn)略。它是為配合公司實施對現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)的市場開發(fā)或市場滲透戰(zhàn)略而展開的。它是以實現(xiàn)公司財務(wù)業(yè)績穩(wěn)定增長或資產(chǎn)規(guī)模平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種戰(zhàn)略。
2、資源配置:盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率,將利潤積累作為實現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源,且對利用負(fù)債來實現(xiàn)資產(chǎn)增長往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。
3、特點(diǎn):充分利用現(xiàn)有資源,對外集中競爭優(yōu)勢,兼有戰(zhàn)略防御和戰(zhàn)略進(jìn)攻的雙重特點(diǎn),通常是一種過渡性戰(zhàn)略。但是,當(dāng)公司現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)本身已屬夕陽產(chǎn)業(yè),發(fā)展前景暗淡,如果仍然實行這種戰(zhàn)略,則可能給公司帶來財務(wù)危機(jī),影響公司未來盈利能力和現(xiàn)金流量。
三、防御型
1、又稱收縮型的戰(zhàn)略,主要是為配合公司的收縮、剝離、清算等活動展開的。這種戰(zhàn)略是以預(yù)防出現(xiàn)財務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的。
2、資源配置:盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。
3、特點(diǎn):公司規(guī)模迅速降低、現(xiàn)金流入量增加,資產(chǎn)報酬率提高,債務(wù)負(fù)擔(dān)減輕。
4、優(yōu)點(diǎn):公司財務(wù)狀況穩(wěn)健,為將來選擇其他戰(zhàn)略積聚了大量現(xiàn)金資源。
5、缺點(diǎn):公司會因此而失去一部分產(chǎn)品領(lǐng)域和市場空間,若不能及時創(chuàng)造機(jī)會調(diào)整戰(zhàn)略則會影響公司未來的盈利增長和現(xiàn)金流量。