高級會計師試題及答案2024

2024年高級會計師考試已經(jīng)結(jié)束，想要備考2025年高級會計師的同學(xué)?？梢远嗉泳毩?xí)真題，來知曉考試難度以及考試模式，更有利于備考。為此小編特意為大家整理了2024高級會計師考試試題以及答案，一起來看一下吧。

【案例分析題】

甲公司為一家非國有控股高端裝備制造上市公司，為進一步完善公司治理，提升風(fēng)險管理和內(nèi)部控制水平，甲公司于2024年1月召開專題會議，對照資本市場管理監(jiān)督制度，查找內(nèi)部治理和風(fēng)險管控方面的差距，積極研究應(yīng)對措施，會議要點摘要如下:

(1)完善公司治理……

(2)強化風(fēng)險管理……

(3)規(guī)范內(nèi)部控制……

(4)強化監(jiān)督評價……

假設(shè)不考慮其他因素。

要求

(1)根據(jù)資料(1)，指出①至③是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，并說明理由。

(2)根據(jù)資料(2)，指出①至③是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，并說明理由。

(3)根據(jù)資料(3)，指出①至③是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，并說明理由。

(4)根據(jù)資料(4)，指出①至③是否存在不當(dāng)之處，如存在不當(dāng)之處，指出不當(dāng)之處，并說明理由。

備考資料ue_arc_bkzl
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【參考答案】

(1)資料①存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處:甲公司高級管理人員可以在控股股東A公司擔(dān)任非獨立董事、監(jiān)事，但不得擔(dān)任除此以外的其他職務(wù)。理由:根據(jù)《上市公司治理準(zhǔn)則》第六十九條，上市公司人員應(yīng)當(dāng)獨立于控股股東。上市公司的高級管理人員在控股股東不得擔(dān)任除董事、監(jiān)事以外的其他行政職務(wù)?？毓晒蓶|高級管理人員兼任上市公司董事、監(jiān)事的，應(yīng)當(dāng)保證有足夠的時間和精力承擔(dān)上市公司的工作。本題中甲公司高級管理人員可以在控股股東A公司擔(dān)任獨立董事。

資料②不存在不當(dāng)之處。

資料③不存在不當(dāng)之處。

(2)資料①存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處;風(fēng)險管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)是在確定公司風(fēng)險偏好的基礎(chǔ)上，將公司核心風(fēng)險控制在風(fēng)險容忍度范圍內(nèi)。

理由:風(fēng)險管理目標(biāo)是在確定企業(yè)風(fēng)險偏好的基礎(chǔ)上，將企業(yè)的總體風(fēng)險和主要風(fēng)險控制在企業(yè)風(fēng)險容忍度范圍之內(nèi)。

資料②存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處:通過風(fēng)險矩陣的數(shù)學(xué)運算將個別風(fēng)險重要性等級匯總得出總體風(fēng)險重要性等級。

理由:應(yīng)用風(fēng)險矩陣所確定的風(fēng)險重要性等級是通過相互比較確定的，因而無法將列示的個別風(fēng)險重要性等級通過數(shù)學(xué)運算得到總體風(fēng)險的重要性等級。

資料③不存在不當(dāng)之處。

(3)資料①不存在不當(dāng)之處。

資料②存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處:對風(fēng)險較高的戰(zhàn)略性創(chuàng)新項目，不論金額大小，授權(quán)總經(jīng)理審批后實施。

理由:對于重大的業(yè)務(wù)和事項，企業(yè)應(yīng)當(dāng)實行集體決策審批或者聯(lián)簽制度，任何個人不得單獨進行決策或擅自改變集體訣策。

資料③存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處:公司財務(wù)報告應(yīng)當(dāng)在財務(wù)分析工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用。理由:《內(nèi)部控制應(yīng)用指引--財務(wù)報告》第十六條，總會計師或分管會計工作的負責(zé)人應(yīng)當(dāng)在財務(wù)分析和利用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用，而不是財務(wù)報告。

(4)資料①存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處:建立權(quán)責(zé)相結(jié)合的獎懲制度。

理由:企業(yè)應(yīng)根據(jù)風(fēng)險管理職責(zé)設(shè)置風(fēng)險管理考核指標(biāo)，并納入企業(yè)績效管理，建立明確的、權(quán)責(zé)利相結(jié)合的獎懲制度，以保證風(fēng)險管理活動的持續(xù)性和有效性，不是權(quán)責(zé)相結(jié)合的。

資料②存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處:評價組工作成員重點對其所在部門內(nèi)控有效性展開評價工作。理由:內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，覆蓋企業(yè)及其所屬單位的各種業(yè)務(wù)和事項，實現(xiàn)全過程、全員性控制，不存在內(nèi)部控制空白點。

資料③存在不當(dāng)之處。

不當(dāng)之處:內(nèi)部控制審計與內(nèi)部控制評價的范圍應(yīng)保持一致。

理由:內(nèi)部控制審計是由注冊會計師進行外部評價，而內(nèi)部控制評價是企業(yè)董事會自我評價，兩者區(qū)別一是評價主體不同，二是評價目標(biāo)不同，三是評估結(jié)論不同。內(nèi)部控制審計由注冊會計師進行，側(cè)重對財務(wù)報告內(nèi)部控制目標(biāo)實施的審計評價，僅對財務(wù)報告內(nèi)部控制的有效性發(fā)表意見。內(nèi)部控制評價由企業(yè)董事會實施，對內(nèi)部控制整體有效性發(fā)表意見并出具結(jié)論。