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題目
【不定項選擇題】

某化工公司地處煤炭資源豐富但距大城市較遠(yuǎn)的一個縣城。該公司規(guī)模較大，人力資源管理比較規(guī)范，已經(jīng)形成了內(nèi)部勞動力市場，員工隊伍也一直非常穩(wěn)定。不過，最近公司面臨管理人員和專業(yè)技術(shù)人員離職率上升的問題，主要原因是不遠(yuǎn)處建了兩家同類企業(yè)，這兩家新企業(yè)為管理人員和專業(yè)技術(shù)人員開出的薪酬明顯高于當(dāng)?shù)仄骄?。不僅如此，令該公司擔(dān)憂的還有一點，就是這兩家新企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都很大，一旦正式投入運營，將在當(dāng)?shù)卣惺沾罅可a(chǎn)工人，由于當(dāng)?shù)氐耐鈦韯趧恿Σ欢?，所以肯定會對該公司的員工隊伍穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。

根據(jù)以上材料，回答下列問題：

關(guān)于這家化工公司建立了內(nèi)部勞動力市場的說法，正確的是（）。

A: 該公司力圖與員工建立長期雇傭關(guān)系

B: 該公司比較重視員工培訓(xùn)工作

C: 該公司通常從企業(yè)外部招聘有能力的人填補較高級別的崗位

D: 該公司在企業(yè)內(nèi)建立了富余員工內(nèi)部再就業(yè)市場

答案解析

內(nèi)部勞動力市場是指在大型組織內(nèi)部存在的，由一系列規(guī)則和程序指導(dǎo)組織內(nèi)部的雇傭關(guān)系調(diào)整形成的一種有序的管理體系。內(nèi)部勞動力市場的一個重要特征是，企業(yè)通常只從外部雇用填補較低級別崗位的勞動者，中高層職位的任職者一般都是通過內(nèi)部晉升來選拔的。因此，選項A正確。

答案選 A

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1、某化工公司地處煤炭資源豐富但距大城市較遠(yuǎn)的一個縣城。該公司規(guī)模較大，人力資源管理比較規(guī)范，已經(jīng)形成了內(nèi)部勞動力市場，員工隊伍也一直非常穩(wěn)定。不過，最近公司面臨管理人員和專業(yè)技術(shù)人員離職率上升的問題，主要原因是不遠(yuǎn)處建了兩家同類企業(yè)，這兩家新企業(yè)為管理人員和專業(yè)技術(shù)人員開出的薪酬明顯高于當(dāng)?shù)仄骄?。不僅如此，令該公司擔(dān)憂的還有一點，就是這兩家新企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都很大，一旦正式投入運營，將在當(dāng)?shù)卣惺沾罅可a(chǎn)工人，由于當(dāng)?shù)氐耐鈦韯趧恿Σ欢啵钥隙〞υ摴镜膯T工隊伍穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。根據(jù)以上材料，回答下列問題：當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)的兩家新公司提供的高工資在經(jīng)濟學(xué)中稱為（）。 2、某化工公司地處煤炭資源豐富但距大城市較遠(yuǎn)的一個縣城。該公司規(guī)模較大，人力資源管理比較規(guī)范，已經(jīng)形成了內(nèi)部勞動力市場，員工隊伍也一直非常穩(wěn)定。不過，最近公司面臨管理人員和專業(yè)技術(shù)人員離職率上升的問題，主要原因是不遠(yuǎn)處建了兩家同類企業(yè)，這兩家新企業(yè)為管理人員和專業(yè)技術(shù)人員開出的薪酬明顯高于當(dāng)?shù)仄骄?。不僅如此，令該公司擔(dān)憂的還有一點，就是這兩家新企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都很大，一旦正式投入運營，將在當(dāng)?shù)卣惺沾罅可a(chǎn)工人，由于當(dāng)?shù)氐耐鈦韯趧恿Σ欢啵钥隙〞υ摴镜膯T工隊伍穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。根據(jù)以上材料，回答下列問題：兩家新公司即將在當(dāng)?shù)卮罅空惺丈a(chǎn)工人，這種情況可能導(dǎo)致當(dāng)?shù)厣a(chǎn)工人的勞動力市場出現(xiàn)的變化有（）。 3、某化工公司地處煤炭資源豐富但距大城市較遠(yuǎn)的一個縣城。該公司規(guī)模較大，人力資源管理比較規(guī)范，已經(jīng)形成了內(nèi)部勞動力市場，員工隊伍也一直非常穩(wěn)定。不過，最近公司面臨管理人員和專業(yè)技術(shù)人員離職率上升的問題，主要原因是不遠(yuǎn)處建了兩家同類企業(yè)，這兩家新企業(yè)為管理人員和專業(yè)技術(shù)人員開出的薪酬明顯高于當(dāng)?shù)仄骄?。不僅如此，令該公司擔(dān)憂的還有一點，就是這兩家新企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模都很大，一旦正式投入運營，將在當(dāng)?shù)卣惺沾罅可a(chǎn)工人，由于當(dāng)?shù)氐耐鈦韯趧恿Σ欢?，所以肯定會對該公司的員工隊伍穩(wěn)定性產(chǎn)生影響。根據(jù)以上材料，回答下列問題：關(guān)于兩家新公司提供高工資的說法，正確的有（）。 4、四、綜合分析題（共12題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所 選的每個選項得0.5分）(一）位于縣城的某油田為增值稅一般納稅人，2015年5月發(fā)生下列業(yè)務(wù)。（1）外購化工原料取得增值稅專用發(fā)票，注明金額為2000萬元，支付運費取得貨物運 輸業(yè)增值稅專用發(fā)票，注明金額為20萬元。（2）進口原油1000噸，買價共計1200萬元，支付境外運費和保險費40萬元，支付進口 關(guān)稅60萬元和進口增值稅后海關(guān)放行，取得專用繳款書。支付從口岸至企業(yè)所在地的運費，取得貨物運輸業(yè)増值稅專用發(fā)票，注明金額為20萬元。（3）委托境內(nèi)某工程勘探公司（為增值稅一般納稅人）進行原油煤炭勘探，取得增值稅 專用發(fā)票，注明金額為120萬元。（4）外購油田運輸專用車，取得機動車銷售統(tǒng)一發(fā)票，注明價稅合計70.2萬元，另外取得增值稅專用發(fā)票，注明工具件和零配件價稅合計1.2萬元。（5）進口 5輛小汽車供管理部門使用，海關(guān)核定的關(guān)稅完稅價格每輛30萬元，繳納進 口環(huán)節(jié)各項稅金后海關(guān)放行。（6）開采原油1000噸，當(dāng)月銷售500噸，取得不含稅銷售收人2250萬元，另收取購買 違約金4萬元。（7）生產(chǎn)中使用100噸原油用于加油、修井，領(lǐng)用500噸原油用于加工成品油。（8）生產(chǎn)人造原油7000噸，當(dāng)月銷售6000噸，取得不含稅收入2400萬元。（9） 通過加工化學(xué)物質(zhì)進行三次采油，當(dāng)月銷售1500噸，取得不含稅收人1400萬元。（10）在開采原油的同時開采天然氣1000立方米，開采成本為350萬元，當(dāng)月全部用于 職工食堂，無同類產(chǎn)品售價，成本利潤率為10%。(其他相關(guān)資料：進口小汽車的關(guān)稅稅率是25%,消費稅稅率是9%;原油和天然氣的資源稅稅率都是6% )要求：根據(jù)上述資料，回答下列問題。 79.該企業(yè)當(dāng)月國內(nèi)銷售環(huán)節(jié)應(yīng)繳增值稅（  ）萬元。 5、某公司是一家經(jīng)營生鮮產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司。該公司在很短的時間內(nèi)在北京等大城市擁有了超過500家直營及聯(lián)營門店，注冊用戶超過300萬。隨著店鋪數(shù)量的增加，公司運作開始出現(xiàn)問題，客戶投訴增多，主要反映水果不新鮮。為了減輕各區(qū)域總經(jīng)理的工作量，公司急需在各區(qū)域內(nèi)部提拔副總經(jīng)理。 曾先生為華東地區(qū)的區(qū)域總經(jīng)理，有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，加入公司時從上一家公司帶來了不少得力骨干。他善于在困難環(huán)境中思考和學(xué)習(xí)，并且愿意發(fā)展和支持下屬，因此和他共事的人都對他有極高的信任感與忠誠度。目前，曾先生有兩個比較中意的副總經(jīng)理人選∶一位是曾先生從上一家公司帶來的得力助手小劉，他善于通過更高的理想和價值觀來激勵身邊的同事;另一位則是一直在該公司工作的小李，他做事非常關(guān)注任務(wù)的明晰度、標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出。兩人的工作效率都很高且優(yōu)點突出。曾先生最初感到很難選擇，最終，還是決定任命小李為區(qū)域副總經(jīng)理由于本區(qū)域員工的能力、產(chǎn)能存在差異，有的店鋪下午6點下班，有的晚上8點下班。曾先生和小李需要決定是否對員工的下班時間作出統(tǒng)一規(guī)定。小李表示，這件事情的關(guān)鍵問題是統(tǒng)一下班時間后，原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率，以及為了提高員工的效率，公司需要提供的資源及相應(yīng)的成本。 小李被任命為區(qū)域副總經(jīng)理，他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于（） 6、某公司是一家經(jīng)營生鮮產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司。該公司在很短的時間內(nèi)在北京等大城市擁有了超過500家直營及聯(lián)營門店，注冊用戶超過300萬。隨著店鋪數(shù)量的增加，公司運作開始出現(xiàn)問題，客戶投訴增多，主要反映水果不新鮮。為了減輕各區(qū)域總經(jīng)理的工作量，公司急需在各區(qū)域內(nèi)部提拔副總經(jīng)理。 曾先生為華東地區(qū)的區(qū)域總經(jīng)理，有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，加入公司時從上一家公司帶來了不少得力骨干。他善于在困難環(huán)境中思考和學(xué)習(xí)，并且愿意發(fā)展和支持下屬，因此和他共事的人都對他有極高的信任感與忠誠度。目前，曾先生有兩個比較中意的副總經(jīng)理人選∶一位是曾先生從上一家公司帶來的得力助手小劉，他善于通過更高的理想和價值觀來激勵身邊的同事;另一位則是一直在該公司工作的小李，他做事非常關(guān)注任務(wù)的明晰度、標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出。兩人的工作效率都很高且優(yōu)點突出。曾先生最初感到很難選擇，最終，還是決定任命小李為區(qū)域副總經(jīng)理由于本區(qū)域員工的能力、產(chǎn)能存在差異，有的店鋪下午6點下班，有的晚上8點下班。曾先生和小李需要決定是否對員工的下班時間作出統(tǒng)一規(guī)定。小李表示，這件事情的關(guān)鍵問題是統(tǒng)一下班時間后，原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率，以及為了提高員工的效率，公司需要提供的資源及相應(yīng)的成本。 小李現(xiàn)在需要承擔(dān)的主要職責(zé)是協(xié)助區(qū)域總經(jīng)理管理整個大區(qū)的整體運營，因此，小李必須擁有或亟待提高的技能有（） 7、某公司是一家經(jīng)營生鮮產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司。該公司在很短的時間內(nèi)在北京等大城市擁有了超過500家直營及聯(lián)營門店，注冊用戶超過300萬。隨著店鋪數(shù)量的增加，公司運作開始出現(xiàn)問題，客戶投訴增多，主要反映水果不新鮮。為了減輕各區(qū)域總經(jīng)理的工作量，公司急需在各區(qū)域內(nèi)部提拔副總經(jīng)理。 曾先生為華東地區(qū)的區(qū)域總經(jīng)理，有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，加入公司時從上一家公司帶來了不少得力骨干。他善于在困難環(huán)境中思考和學(xué)習(xí)，并且愿意發(fā)展和支持下屬，因此和他共事的人都對他有極高的信任感與忠誠度。目前，曾先生有兩個比較中意的副總經(jīng)理人選∶一位是曾先生從上一家公司帶來的得力助手小劉，他善于通過更高的理想和價值觀來激勵身邊的同事;另一位則是一直在該公司工作的小李，他做事非常關(guān)注任務(wù)的明晰度、標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出。兩人的工作效率都很高且優(yōu)點突出。曾先生最初感到很難選擇，最終，還是決定任命小李為區(qū)域副總經(jīng)理由于本區(qū)域員工的能力、產(chǎn)能存在差異，有的店鋪下午6點下班，有的晚上8點下班。曾先生和小李需要決定是否對員工的下班時間作出統(tǒng)一規(guī)定。小李表示，這件事情的關(guān)鍵問題是統(tǒng)一下班時間后，原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率，以及為了提高員工的效率，公司需要提供的資源及相應(yīng)的成本。 曾先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于（） 8、某公司是一家經(jīng)營生鮮產(chǎn)品的創(chuàng)業(yè)公司。該公司在很短的時間內(nèi)在北京等大城市擁有了超過500家直營及聯(lián)營門店，注冊用戶超過300萬。隨著店鋪數(shù)量的增加，公司運作開始出現(xiàn)問題，客戶投訴增多，主要反映水果不新鮮。為了減輕各區(qū)域總經(jīng)理的工作量，公司急需在各區(qū)域內(nèi)部提拔副總經(jīng)理。 曾先生為華東地區(qū)的區(qū)域總經(jīng)理，有著豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，加入公司時從上一家公司帶來了不少得力骨干。他善于在困難環(huán)境中思考和學(xué)習(xí)，并且愿意發(fā)展和支持下屬，因此和他共事的人都對他有極高的信任感與忠誠度。目前，曾先生有兩個比較中意的副總經(jīng)理人選∶一位是曾先生從上一家公司帶來的得力助手小劉，他善于通過更高的理想和價值觀來激勵身邊的同事;另一位則是一直在該公司工作的小李，他做事非常關(guān)注任務(wù)的明晰度、標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出。兩人的工作效率都很高且優(yōu)點突出。曾先生最初感到很難選擇，最終，還是決定任命小李為區(qū)域副總經(jīng)理由于本區(qū)域員工的能力、產(chǎn)能存在差異，有的店鋪下午6點下班，有的晚上8點下班。曾先生和小李需要決定是否對員工的下班時間作出統(tǒng)一規(guī)定。小李表示，這件事情的關(guān)鍵問題是統(tǒng)一下班時間后，原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率，以及為了提高員工的效率，公司需要提供的資源及相應(yīng)的成本。 在決定是否統(tǒng)一下班時間的問題上，小李的決策風(fēng)格屬于（） 9、四、綜合分析題（共12題，每題2分。由單選和多選組成。錯選，本題不得分；少選，所 選的每個選項得0.5分）(一）位于縣城的某油田為增值稅一般納稅人，2015年5月發(fā)生下列業(yè)務(wù)。（1）外購化工原料取得增值稅專用發(fā)票，注明金額為2000萬元，支付運費取得貨物運 輸業(yè)增值稅專用發(fā)票，注明金額為20萬元。（2）進口原油1000噸，買價共計1200萬元，支付境外運費和保險費40萬元，支付進口 關(guān)稅60萬元和進口增值稅后海關(guān)放行，取得專用繳款書。支付從口岸至企業(yè)所在地的運費，取得貨物運輸業(yè)増值稅專用發(fā)票，注明金額為20萬元。（3）委托境內(nèi)某工程勘探公司（為增值稅一般納稅人）進行原油煤炭勘探，取得增值稅 專用發(fā)票，注明金額為120萬元。（4）外購油田運輸專用車，取得機動車銷售統(tǒng)一發(fā)票，注明價稅合計70.2萬元，另外取得增值稅專用發(fā)票，注明工具件和零配件價稅合計1.2萬元。（5）進口 5輛小汽車供管理部門使用，海關(guān)核定的關(guān)稅完稅價格每輛30萬元，繳納進 口環(huán)節(jié)各項稅金后海關(guān)放行。（6）開采原油1000噸，當(dāng)月銷售500噸，取得不含稅銷售收人2250萬元，另收取購買 違約金4萬元。（7）生產(chǎn)中使用100噸原油用于加油、修井，領(lǐng)用500噸原油用于加工成品油。（8）生產(chǎn)人造原油7000噸，當(dāng)月銷售6000噸，取得不含稅收入2400萬元。（9） 通過加工化學(xué)物質(zhì)進行三次采油，當(dāng)月銷售1500噸，取得不含稅收人1400萬元。（10）在開采原油的同時開采天然氣1000立方米，開采成本為350萬元，當(dāng)月全部用于 職工食堂，無同類產(chǎn)品售價，成本利潤率為10%。(其他相關(guān)資料：進口小汽車的關(guān)稅稅率是25%,消費稅稅率是9%;原油和天然氣的資源稅稅率都是6% )要求：根據(jù)上述資料，回答下列問題。 79.該企業(yè)當(dāng)月國內(nèi)銷售環(huán)節(jié)應(yīng)繳增值稅（  ）萬元。 10、某公司是一家成立于2016 年的生鮮創(chuàng)業(yè)公司。該公司在很短的時間內(nèi)在北京等大城市擁有了超過 500 家直營及聯(lián)營門店，注冊用戶超過 300 萬。隨著店鋪數(shù)量的增加，公司運作開始出現(xiàn)問題，客戶投訴增多，主要反映水果不新鮮。為了減輕各區(qū)域總經(jīng)理的工作量，公司急需在各區(qū)域內(nèi)部提拔副總經(jīng)理。曾先生為華車地區(qū)的區(qū)域總經(jīng)理，有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,加入公司時從上一家公司帶來了不少得力骨干。他善于從危機中思考和學(xué)習(xí)，并且愿意發(fā)展和支持下屬，因此和他共事的人都對他有極高的信任感與忠誠度。目前，曾先生有兩個比較中意的副總經(jīng)理人選，一位是曾先生從上一家公司帶來的得力助手小劉，他善于通過更高的理想和價通觀來激勵身邊的同事；另一位則是一直在該公司工作的小李，他做事非常關(guān)注任務(wù)的明晰度、標(biāo)準(zhǔn)和產(chǎn)出。兩人的工作效率都很高且優(yōu)點突出。曾先生最初感到很難選擇，最終，還是決定任命小李為區(qū)域副總經(jīng)理。由于本區(qū)域員工的能力、產(chǎn)能存在差異,有的店鋪下午六點下班,有的晚上八點半下班。曾先生和小李需要決定是否對員工的下班時間做出統(tǒng)一規(guī)定。小李表示，這件事情的關(guān)鍵問題是統(tǒng)一下班時間后，原本工作效率低的店鋪如何提高工作效率，以及為了提高員工的效率，公司需要提供的資源及相應(yīng)的成本。根據(jù)以上材料，回答下列問題：小李現(xiàn)在需要承擔(dān)的主要職責(zé)是統(tǒng)籌管理整個大區(qū)的整體運營，因此小李需要擁有或亟待提高的技能有（ ）。