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題目
【不定項(xiàng)選擇題】

某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2020年銷售額將達(dá)到2000萬(wàn)元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。企業(yè)人力資源規(guī)劃的總體目標(biāo)包括（ ）個(gè)方面。

A: 提高企業(yè)績(jī)效

B: 確定人力資源結(jié)構(gòu)、數(shù)量、素質(zhì)

C: 確定員工個(gè)人發(fā)展

D: 改善勞動(dòng)關(guān)系

答案解析

企業(yè)人力資源規(guī)劃的總體目標(biāo)包括提高企業(yè)績(jī)效，確定人力資源結(jié)構(gòu)、數(shù)量、素質(zhì)和確定員工個(gè)人發(fā)展。改善勞動(dòng)關(guān)系屬于勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃的目標(biāo)。

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1、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2020年銷售額將達(dá)到2000萬(wàn)元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2019年需要銷售人員（ ）人。 2、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2020年銷售額將達(dá)到2000萬(wàn)元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有（ ）。 3、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)成一元線性正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型Y=a+bX，其中：x代表銷售額，Y代表銷售人員數(shù)，回歸系數(shù)a=20，b=0.03。同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2019年銷售額將達(dá)到1000萬(wàn)元，2020年銷售額將達(dá)到2000萬(wàn)元。通過統(tǒng)計(jì)研究發(fā)現(xiàn)，銷售額每增加500萬(wàn)元，需增加管理人員、銷售人員和客服人員共40人；新增人員中，管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1：6：3。根據(jù)人力資源需求與供給情況，該企業(yè)制定了總體規(guī)劃及相關(guān)計(jì)劃。根據(jù)轉(zhuǎn)換比率分析法計(jì)算，該企業(yè)2020年需要增加管理人員（ ）人。 4、某企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，同時(shí)，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計(jì)資料，建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型，Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬(wàn)元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)a=20，b=0.03，同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。該企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測(cè)的方法有(   )。 5、某企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，同時(shí)，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計(jì)資料，建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型，Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬(wàn)元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)a=20，b=0.03，同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有(   )。 6、某企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)，同時(shí)，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計(jì)資料，建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型，Y=a+bX，X代表銷售額（單位：萬(wàn)元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)a=20，b=0.03，同時(shí)，該企業(yè)預(yù)計(jì)2015年銷售額將達(dá)到1500萬(wàn)元。根據(jù)一元回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2015年需要銷售人員(   )人。 7、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬(wàn)元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=20+0.04X，X代表年銷售額，Y代表銷售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。預(yù)計(jì)2023年銷售額將達(dá)到2000萬(wàn)元。該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2023年員工招聘計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃。 根據(jù)一元線性回歸分析法計(jì)算，該企業(yè)2023年需要銷售人員（  ）人。 8、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬(wàn)元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=20+0.04X，X代表年銷售額，Y代表銷售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。預(yù)計(jì)2023年銷售額將達(dá)到2000萬(wàn)元。該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2023年員工招聘計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃。 根據(jù)馬爾可夫模型法計(jì)算，該企業(yè)2023年銷售主管內(nèi)部供給量為（  ）人。 9、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬(wàn)元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=20+0.04X，X代表年銷售額，Y代表銷售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。預(yù)計(jì)2023年銷售額將達(dá)到2000萬(wàn)元。該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2023年員工招聘計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃。 該企業(yè)制定的員工培訓(xùn)計(jì)劃的主要目標(biāo)是（  ）。 10、某企業(yè)進(jìn)行人力資源需求與供給預(yù)測(cè)。經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認(rèn)本企業(yè)的銷售額（萬(wàn)元）和所需銷售人員數(shù)（人）成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去10年的統(tǒng)計(jì)資料建立了一元線性回歸預(yù)測(cè)模型y=20+0.04X，X代表年銷售額，Y代表銷售人員數(shù)。該企業(yè)人員變動(dòng)矩陣如下表所示。預(yù)計(jì)2023年銷售額將達(dá)到2000萬(wàn)元。該企業(yè)根據(jù)人力資源需求與供給狀況及相關(guān)資料，制定2023年員工招聘計(jì)劃和員工培訓(xùn)計(jì)劃。 該企業(yè)可采用的人力資源內(nèi)部供給預(yù)測(cè)的方法是（ ）。