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題目
【不定項選擇題】

某國內(nèi)家電企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家同類家電廠，但是與國際水平仍有差距。2021年與某世界500強公司以供求聯(lián)盟的形式，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。目前有生產(chǎn)ABCD四種不同產(chǎn)品的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該企業(yè)對四種備選方案的損益值進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬元）：


若根據(jù)等概率原則進行決策，B方案使該企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益為（ ）萬元。

A: 25.33

B: 59.33

C: 38.33

D: 72.33

答案解析

根據(jù)等概率原則的公式，可以得出B方案的經(jīng)濟效益為（70+30+15）/3=38.33。

答案選 C

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1、某國內(nèi)家電企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家同類家電廠，但是與國際水平仍有差距。2021年與某世界500強公司以供求聯(lián)盟的形式，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。目前有生產(chǎn)ABCD四種不同產(chǎn)品的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該企業(yè)對四種備選方案的損益值進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬元）：該家電企業(yè)兼并多家同類家電企業(yè)，屬于（ ）。 2、某國內(nèi)家電企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家同類家電廠，但是與國際水平仍有差距。2021年與某世界500強公司以供求聯(lián)盟的形式，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。目前有生產(chǎn)ABCD四種不同產(chǎn)品的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該企業(yè)對四種備選方案的損益值進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬元）：該家電企業(yè)與世界500強公司結(jié)成的戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（ ）。 3、某國內(nèi)家電企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家同類家電廠，但是與國際水平仍有差距。2021年與某世界500強公司以供求聯(lián)盟的形式，組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。目前有生產(chǎn)ABCD四種不同產(chǎn)品的備選方案可供選擇。未來市場狀況存在暢銷、一般和滯銷三種可能，但各種情況發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該企業(yè)對四種備選方案的損益值進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下的損益值如下表所示（單位：萬元）：若根據(jù)后悔值原則進行決策，該企業(yè)應(yīng)選的方案為（ ）。 4、某大型鋼鐵集團通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進一步擴大鋼鐵產(chǎn)品的市場占有率。同時，為了降低產(chǎn)品成本，該集團又購買了礦山，自主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石。另外，該集團積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國建立獨資子公司，向當?shù)毓?yīng)高端鋼材產(chǎn)品，實現(xiàn)當?shù)厣a(chǎn)，當?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點，該集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團對四種備選方案的損益值進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。該集團進入國際市場的模式是( )。 5、某大型鋼鐵集團通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進一步擴大鋼鐵產(chǎn)品的市場占有率。同時，為了降低產(chǎn)品成本，該集團又購買了礦山，自主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石。另外，該集團積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國建立獨資子公司，向當?shù)毓?yīng)高端鋼材產(chǎn)品，實現(xiàn)當?shù)厣a(chǎn)，當?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點，該集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團對四種備選方案的損益值進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。若該集團采用定性決策方法進行新產(chǎn)品決策，可以選用的方法有( )。 6、某大型鋼鐵集團通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進一步擴大鋼鐵產(chǎn)品的市場占有率。同時，為了降低產(chǎn)品成本，該集團又購買了礦山，自主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石。另外，該集團積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國建立獨資子公司，向當?shù)毓?yīng)高端鋼材產(chǎn)品，實現(xiàn)當?shù)厣a(chǎn)，當?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點，該集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團對四種備選方案的損益值進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。 該集團目前實施的戰(zhàn)略有( )。 7、某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率。為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，由于服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中。因此，該企業(yè)再次決定進軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）見下表。該企業(yè)實施的戰(zhàn)略是（   ）。 8、某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率。為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中。因此，該企業(yè)決定進軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇；每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）見下表。 該企業(yè)此次新產(chǎn)品經(jīng)營決策屬于（） 9、某服裝加工企業(yè)通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家中小服裝企業(yè)，大幅提升了生產(chǎn)規(guī)模和市場占有率。為了降低產(chǎn)品成本，該企業(yè)進軍紡織行業(yè)，自主生產(chǎn)服裝面料。但是，目前服裝加工行業(yè)市場趨于飽和，內(nèi)部競爭異常激烈，許多小企業(yè)逐步被淘汰，行業(yè)由分散走向集中。因此，該企業(yè)決定進軍家電行業(yè)，成立空氣凈化器事業(yè)部，生產(chǎn)和銷售空氣凈化器，進行新產(chǎn)品經(jīng)營決策。該企業(yè)共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種空氣凈化器產(chǎn)品方案可供選擇；每種產(chǎn)品均存在著市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種市場狀態(tài)，對應(yīng)的市場狀態(tài)及其概率、損益值（單位：百萬元）見下表。 若采用期望損益決策法進行決策，可使該企業(yè)獲得最大經(jīng)濟收益的方案為生產(chǎn)（） 10、某大型鋼鐵集團通過大規(guī)模的并購活動，兼并多家鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，進一步擴大鋼鐵產(chǎn)品的市場占有率。同時，為了降低產(chǎn)品成本，該集團又購買了礦山，自主生產(chǎn)和供應(yīng)鐵礦石。另外，該集團積極采取走出去戰(zhàn)略，在歐洲多國建立獨資子公司，向當?shù)毓?yīng)高端鋼材產(chǎn)品，實現(xiàn)當?shù)厣a(chǎn)，當?shù)劁N售。為了獲取新的利潤增長點，該集團發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)，進軍電腦行業(yè)，生產(chǎn)新型電腦產(chǎn)品，共有A產(chǎn)品、B產(chǎn)品、C產(chǎn)品、D產(chǎn)品四種電腦產(chǎn)品方案可供選擇，每種產(chǎn)品均存在市場需求高、市場需求一般、市場需求低三種可能的市場狀態(tài)，但各種狀態(tài)發(fā)生的概率難以測算。在市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，該集團對四種備選方案的損益值進行了預(yù)測，在不同市場狀態(tài)下?lián)p益值如下表所示(單位:百萬元)。若采用后悔值原則進行新型電腦產(chǎn)品的決策，該集團應(yīng)選擇的方案為生產(chǎn)( )。