某洗衣機生產(chǎn)企業(yè)通過行業(yè)分析發(fā)現(xiàn),洗衣機市場已經(jīng)趨于飽和,銷售額難以增長,行業(yè)內(nèi)部競爭異常激烈,中小企業(yè)不斷退出,行業(yè)由分散走向集中。一方面,該企業(yè)加強內(nèi)部成本控制,以低成本獲得競爭優(yōu)勢;另一方面,該企業(yè)積極研發(fā)新型產(chǎn)品,推出具有特色的內(nèi)衣洗衣機,受到消費者的青睞。與此同時,為了擴大企業(yè)利潤,該企業(yè)積極進軍手機行業(yè),推出自主品牌的手機產(chǎn)品。新型手機產(chǎn)品方案共有甲產(chǎn)品、乙產(chǎn)品、丙產(chǎn)品和丁產(chǎn)品四種可供選擇,每種產(chǎn)品方案均存在著暢銷、平銷、滯銷三種市場狀態(tài),對應的市場狀態(tài)及損益值見下表(單位:萬元)
若該企業(yè)采用定性決策方法進行新產(chǎn)品決策,可以選用的方法有()
A: 德爾菲法
B: 杜邦分析法
C: 波士頓矩陣分析法
D: 名義小組技術
定性決策方法的類型。包括:頭腦風暴法、德爾菲法、名義小組技術法,故選AD。B選項,杜邦分析法,屬于戰(zhàn)控制方法,故錯誤;C選項,波士頓矩陣分析法屬于企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析的方法,故錯誤。
答案選 AD