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題目
【單選題】

既有壟斷又有競爭，既不是完全競爭又不是完全壟斷而接近于完全競爭的市場結(jié)構(gòu)是（?。?

A: 壟斷競爭市場

B: 完全競爭市場

C: 寡頭壟斷市場

D: 完全壟斷市場

答案解析

本題考查壟斷競爭市場的概念。既有壟斷又有競爭，既不是完全競爭又不是完全壟斷而接近于完全競爭的市場結(jié)構(gòu)是壟斷競爭市場。

答案選 A

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1、“通過實(shí)施金融監(jiān)管，既要避免金融業(yè)高度壟斷，又要防止出現(xiàn)過度競爭”體現(xiàn)的是金融監(jiān)管的()。 2、萬福家具股份有限公司是一家專注于床墊產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)銷售的公司，近年來隨著美國、意大利等國際著名床墊公司日益注重中國市場的發(fā)展，中高端市場的競爭日趨激烈，公司與這些國際公司相比，在組織管理、生產(chǎn)工藝及機(jī)器設(shè)備方面不具備優(yōu)勢。公司決定直面與國際著名床墊公司的差距，通過完善內(nèi)部管理制度及運(yùn)作流程，提高運(yùn)營管理效率，從而實(shí)現(xiàn)公司組織管理的優(yōu)化，不斷追趕來自發(fā)達(dá)國家的競爭者，以提高公司在激烈市場競爭中的反應(yīng)速度。萬福家具的戰(zhàn)略是（    ）。 3、萬福家具股份有限公司是一家專注于床墊產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)銷售的公司，近年來隨著美國、意大利等國際著名床墊公司日益注重中國市場的發(fā)展，中高端市場的競爭日趨激烈，公司與這些國際公司相比，在組織管理、生產(chǎn)工藝及機(jī)器設(shè)備方面不具備優(yōu)勢。公司決定直面與國際著名床墊公司的差距，通過完善內(nèi)部管理制度及運(yùn)作流程，提高運(yùn)營管理效率，從而實(shí)現(xiàn)公司組織管理的優(yōu)化，不斷追趕來自發(fā)達(dá)國家的競爭者，以提高公司在激烈市場競爭中的反應(yīng)速度。萬福家具的戰(zhàn)略是（    ）。 4、區(qū)分壟斷競爭市場和完全競爭市場的主要依據(jù)是（?。?。 5、劃分完全競爭市場和壟斷競爭市場的主要依據(jù)是（  ）。 6、2019年5月，C國有關(guān)部門下發(fā)通知，全國要全面實(shí)施“攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)”。6月，5G商用牌照下發(fā)，C國廣電榮膺第四大電信運(yùn)營商，英國電信也成為首個(gè)拿到全性網(wǎng)絡(luò)牌照的國際電信公司。作為國家重點(diǎn)開放的領(lǐng)域，電信行業(yè)壟斷的格局將被打破。因?yàn)橹挥谐浞指偁?，才有危機(jī)意識(shí)，才有動(dòng)力進(jìn)步，吃草長大的狼永遠(yuǎn)無法成為領(lǐng)軍者。國家放開競爭，主要考慮到的因素是（    ）。 7、2019年5月，C國有關(guān)部門下發(fā)通知，全國要全面實(shí)施“攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)”。6月，5G商用牌照下發(fā)，C國廣電榮膺第四大電信運(yùn)營商，英國電信也成為首個(gè)拿到全性網(wǎng)絡(luò)牌照的國際電信公司。作為國家重點(diǎn)開放的領(lǐng)域，電信行業(yè)壟斷的格局將被打破。因?yàn)橹挥谐浞指偁帲庞形C(jī)意識(shí)，才有動(dòng)力進(jìn)步，吃草長大的狼永遠(yuǎn)無法成為領(lǐng)軍者。國家放開競爭，主要考慮到的因素是（    ）。 8、關(guān)于壟斷競爭企業(yè)和完全壟斷企業(yè)需求曲線的說法正確的有(　　)。 9、2019年5月，國內(nèi)有關(guān)部門下發(fā)通知全面實(shí)施“攜號(hào)轉(zhuǎn)網(wǎng)”。6月，5G商用牌照下發(fā)，C國廣電榮膺第四大電信運(yùn)營商，Y國YY電信公司也成為國內(nèi)首個(gè)拿到全牌照的國際電信公司。作為國家重點(diǎn)開放的領(lǐng)域，電信行業(yè)壟斷的格局將被打破。國家開放全面競爭，讓國內(nèi)企業(yè)具備危機(jī)意識(shí)，體現(xiàn)的是鉆石模型中的（    ）。 10、 萬福家具股份有限公司是一家專注于床墊產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)和生產(chǎn)銷售的公司，近年來隨著美國、意大利等國際著名床墊公司日益注重中國市場的發(fā)展，中高端市場的競爭日趨激烈，公司與這些國際公司相比，在組織管理、生產(chǎn)工藝及機(jī)器設(shè)備方面不具備優(yōu)勢。公司決定直面與國際著名床墊公司的差距，通過完善內(nèi)部管理制度及運(yùn)作流程，提高運(yùn)營管理效率，從而實(shí)現(xiàn)公司組織管理的優(yōu)化，不斷追趕來自發(fā)達(dá)國家的競爭者，以提高公司在激烈市場競爭中的反應(yīng)速度。該戰(zhàn)略屬于（    ）。