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題目
【多選題】

在某城市的一項(xiàng)在職職工亞健康情況抽樣調(diào)查中，調(diào)查人員先將工作單位按照行業(yè)和規(guī)模分層，然后在各層內(nèi)隨機(jī)抽取初始單位后，等距抽取5家單位，再對(duì)被抽中單位內(nèi)所有員工進(jìn)行體檢和調(diào)查。該調(diào)查中采用的抽樣方法有（ ）。

A: 分層抽樣

B: 簡單隨機(jī)抽樣

C: 配額抽樣

D: 整群抽樣

E: 系統(tǒng)抽樣

答案解析

本題運(yùn)用到的統(tǒng)計(jì)方法包括分層抽樣、簡單隨機(jī)抽樣、等距抽樣、整群抽樣，整個(gè)稱為多階段抽樣。

答案選 ABDE

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1、在某城市的一項(xiàng)在職員工亞健康情況抽樣調(diào)查中，調(diào)查人員先將工作單位按照行業(yè)和規(guī)模分層，然后在各層內(nèi)隨機(jī)抽取初始單位后等距抽取5家單位，再對(duì)被抽中單位內(nèi)所有員工進(jìn)行體檢和調(diào)查。該調(diào)查中采用的抽樣方法有（） 2、在某城市的一項(xiàng)在職職工亞健康情況抽樣調(diào)查中，調(diào)查人員先將工作單位按照行業(yè)和規(guī)模分層，然后在各層內(nèi)隨機(jī)抽取初始單位后，等距抽取5家單位，再對(duì)被抽中單位內(nèi)所有員工進(jìn)行體檢和調(diào)查。該調(diào)查中采用的抽樣方法有（  ）。 3、在某城市的一項(xiàng)在職員工亞健康情況抽樣調(diào)查中，調(diào)查人員先將工作單位按照行業(yè)和規(guī)模分層，然后在各層內(nèi)隨機(jī)抽取初始單位后等距抽取5家單位，再對(duì)被抽中單位內(nèi)所有員工進(jìn)行體檢和調(diào)查。該調(diào)查中采用的抽樣方法有( )。 4、從某單位所有在職員工中隨機(jī)抽取300人進(jìn)行抽樣調(diào)查，來研究該單位在職員工中亞健康人員占比狀況，該項(xiàng)調(diào)查的總體是（ ）。 5、在研究某單位所有注冊(cè)在職員工的亞健康狀況時(shí)，在全部 1 萬名員工中隨機(jī)抽取 500 名員工進(jìn)行抽樣調(diào)查，這項(xiàng)抽樣調(diào)查中樣本是指（ ） 6、在調(diào)查某城市小學(xué)教師亞健康狀況時(shí)，從該城市的200所小學(xué)中隨機(jī)抽取40所，每個(gè)被抽取小學(xué)中的所有教師都參與調(diào)查。這種抽樣方法屬于( )。 7、在調(diào)查某城市小學(xué)教師亞健康狀況時(shí)，從該城市的200所小學(xué)中隨機(jī)抽取40所，每個(gè)被抽取小學(xué)中的所有教師都參與調(diào)查。這種抽樣方法屬于（　）。 8、在調(diào)查某城市小學(xué)教師亞健康狀況時(shí)，從該城市的200所小學(xué)中隨機(jī)抽取40所，每個(gè)被抽取小學(xué)中的所有教師都參與調(diào)查，這樣抽樣方法屬于(   )。 9、李某是某汽車零件生產(chǎn)公司的總經(jīng)理，得益于近十年來中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展和良好的經(jīng)營管理，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，從早期的家族式小作坊，發(fā)展到如今擁有數(shù)千名員工，具有一定知名度的大型制造企業(yè)。公司發(fā)展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的問題：公司的薪資水平在當(dāng)?shù)貙儆谥械绕?，福利待遇也很不錯(cuò)，卻很難招到新員工，即使招到了，員工干兩三個(gè)月也就離職了。因?yàn)槿耸植粔?，即使拿到訂單也不能完成生產(chǎn)任務(wù)，公司已經(jīng)連續(xù)失去了幾個(gè)大的訂單。李某為此很是苦惱。無奈之下，李某采納了公司人力資源部門的建議，決定在公司內(nèi)做一次工作滿意度調(diào)查，以尋找出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因。在進(jìn)行滿意度調(diào)查時(shí)，重點(diǎn)調(diào)查的內(nèi)容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調(diào)查中就明確提出對(duì)李某的不滿，認(rèn)為他任人唯親，沒有在公司創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境；提議公司建立規(guī)范、透明的晉升機(jī)制，以留住優(yōu)秀員工。但李某認(rèn)為自己舉賢不避親，陳某不了解公司情況，只是在借機(jī)宣泄個(gè)人私憤，因此，對(duì)陳某進(jìn)行了警告，并調(diào)離現(xiàn)有崗位。從此，再?zèng)]有員工明確表達(dá)對(duì)公司的不滿。絕大多數(shù)員工都在保持沉默，只是有人經(jīng)常私下抱怨。公司的工作滿意度調(diào)查隨后不了了之。3個(gè)月后陳某辭職離開了公司。(3)陳某后來辭職離開了公司，這種用辭職的方式表達(dá)對(duì)工作不滿的方式是（ ）。 10、李某是某汽車零件生產(chǎn)公司的總經(jīng)理，得益于近十年來中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展和良好的經(jīng)營管理，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大，從早期的家族式小作坊，發(fā)展到如今擁有數(shù)千名員工，具有一定知名度的大型制造企業(yè)。公司發(fā)展蒸蒸日上，但李某又遇到了新的問題：公司的薪資水平在當(dāng)?shù)貙儆谥械绕希＠鲆埠懿诲e(cuò)，卻很難招到新員工，即使招到了，員工干兩三個(gè)月也就離職了。因?yàn)槿耸植粔?，即使拿到訂單也不能完成生產(chǎn)任務(wù)，公司已經(jīng)連續(xù)失去了幾個(gè)大的訂單。李某為此很是苦惱。無奈之下，李某采納了公司人力資源部門的建議，決定在公司內(nèi)做一次工作滿意度調(diào)查，以尋找出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因。在進(jìn)行滿意度調(diào)查時(shí)，重點(diǎn)調(diào)查的內(nèi)容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調(diào)查中就明確提出對(duì)李某的不滿，認(rèn)為他任人唯親，沒有在公司創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境；提議公司建立規(guī)范、透明的晉升機(jī)制，以留住優(yōu)秀員工。但李某認(rèn)為自己舉賢不避親，陳某不了解公司情況，只是在借機(jī)宣泄個(gè)人私憤，因此，對(duì)陳某進(jìn)行了警告，并調(diào)離現(xiàn)有崗位。從此，再?zèng)]有員工明確表達(dá)對(duì)公司的不滿。絕大多數(shù)員工都在保持沉默，只是有人經(jīng)常私下抱怨。公司的工作滿意度調(diào)查隨后不了了之。3個(gè)月后陳某辭職離開了公司。(2)陳某在滿意度調(diào)查過程中表達(dá)了自己的不滿，陳某這種表達(dá)對(duì)工作不滿的方式屬于（ ）。