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題目
【不定項(xiàng)選擇題】

A公司形成了群策群力的企業(yè)文化，很多員工都能夠參與企業(yè)的各項(xiàng)政策和戰(zhàn)略的制定，比如高層主管們經(jīng)常共同商討重大事宜，同時(shí)常常成立專門的委員會(huì)讓全員參與解決某特殊的問(wèn)題等。根據(jù)材料，回答下列問(wèn)題：團(tuán)體就某一個(gè)問(wèn)題或事宜的提議發(fā)表意見(jiàn)時(shí)，有時(shí)會(huì)長(zhǎng)時(shí)間處于集體沉默狀態(tài)，而后草率的地一致通過(guò)的是( )。

A: 團(tuán)體極化

B: 團(tuán)體思維

C: 提高對(duì)最終決策的認(rèn)同感

D: 增加決策的合法性

答案解析

團(tuán)體思維是指在團(tuán)體中就某一個(gè)問(wèn)題或事宜的提議發(fā)表意見(jiàn)時(shí)，有時(shí)會(huì)長(zhǎng)時(shí)間處于集體沉默狀態(tài)，沒(méi)有人發(fā)表意見(jiàn)，而后草率地一致通過(guò)。

答案選 B

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1、A公司形成了群策群力的企業(yè)文化，很多員工都能夠參與企業(yè)的各項(xiàng)政策和戰(zhàn)略的制定，比如高層主管們經(jīng)常共同商討重大事宜，同時(shí)常常成立專門的委員會(huì)讓全員參與解決某特殊的問(wèn)題等。根據(jù)材料，回答下列問(wèn)題：團(tuán)體決策的常用方法包括( )。 2、A公司形成了群策群力的企業(yè)文化，很多員工都能夠參與企業(yè)的各項(xiàng)政策和戰(zhàn)略的制定，比如高層主管們經(jīng)常共同商討重大事宜，同時(shí)常常成立專門的委員會(huì)讓全員參與解決某特殊的問(wèn)題等。根據(jù)材料，回答下列問(wèn)題：團(tuán)體決策的常用方法包括( )。 3、A公司形成了群策群力的企業(yè)文化，很多員工都能夠參與企業(yè)的各項(xiàng)政策和戰(zhàn)略的制定，比如高層主管們經(jīng)常共同商討重大事宜，同時(shí)常常成立專門的委員會(huì)讓全員參與解決某特殊的問(wèn)題等。根據(jù)材料，回答下列問(wèn)題：團(tuán)體決策的缺點(diǎn)包括( )。 4、A公司形成了群策群力的企業(yè)文化，很多員工都能夠參與企業(yè)的各項(xiàng)政策和戰(zhàn)略的制定，比如高層主管們經(jīng)常共同商討重大事宜，同時(shí)常常成立專門的委員會(huì)讓全員參與解決某特殊的問(wèn)題等。根據(jù)材料，回答下列問(wèn)題：團(tuán)體決策的缺點(diǎn)包括( )。 5、A公司形成了群策群力的企業(yè)文化，很多員工都能夠參與企業(yè)的各項(xiàng)政策和戰(zhàn)略的制定，比如高層主管們經(jīng)常共同商討重大事宜，同時(shí)常常成立專門的委員會(huì)讓全員參與解決某特殊的問(wèn)題等。根據(jù)材料，回答下列問(wèn)題：團(tuán)體決策的優(yōu)點(diǎn)包括( )。 6、A公司形成了群策群力的企業(yè)文化，很多員工都能夠參與企業(yè)的各項(xiàng)政策和戰(zhàn)略的制定，比如高層主管們經(jīng)常共同商討重大事宜，同時(shí)常常成立專門的委員會(huì)讓全員參與解決某特殊的問(wèn)題等。根據(jù)材料，回答下列問(wèn)題：團(tuán)體決策的優(yōu)點(diǎn)包括( )。 7、A公司形成了群策群力的企業(yè)文化，很多員工都能夠參與企業(yè)的各項(xiàng)政策和戰(zhàn)略的制定，比如高層主管們經(jīng)常共同商討重大事宜，同時(shí)常常成立專門的委員會(huì)讓全員參與解決某特殊的問(wèn)題等。根據(jù)材料，回答下列問(wèn)題：團(tuán)體就某一個(gè)問(wèn)題或事宜的提議發(fā)表意見(jiàn)時(shí)，有時(shí)會(huì)長(zhǎng)時(shí)間處于集體沉默狀態(tài)，而后草率的地一致通過(guò)的是( )。 8、M公司是一家有8年發(fā)展歷史的軟件開(kāi)發(fā)公司，在行業(yè)中知名度較高。該公司設(shè)有研發(fā)部、行政與人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門，形成了強(qiáng)調(diào)革新與冒險(xiǎn)的企業(yè)組織文化，并不斷有新產(chǎn)品問(wèn)世。M公司一直都非常重視員工的培訓(xùn)工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工，就會(huì)委以重任。公司的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)與員工績(jī)效掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會(huì)加以重獎(jiǎng)，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業(yè)度很高。M公司目前有員工100多名，多以項(xiàng)目組為主要形式進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，并把許多決策權(quán)下放給員工，打破了嚴(yán)格的部門界限，提倡協(xié)作，聯(lián)合公關(guān)。最近，公司獲得了很大一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，為此，公司制定擴(kuò)張性戰(zhàn)略計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行必要的組織變革，公司將針對(duì)不同的行業(yè)組建專門的技術(shù)咨詢小組，還計(jì)劃成立獨(dú)立的市場(chǎng)部和客戶關(guān)系部，以加快市場(chǎng)開(kāi)拓，并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：M公司的關(guān)鍵職能部門是（ ）。 9、M公司是一家有8年發(fā)展歷史的軟件開(kāi)發(fā)公司，在行業(yè)中知名度較高。該公司設(shè)有研發(fā)部、行政與人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門，形成了強(qiáng)調(diào)革新與冒險(xiǎn)的企業(yè)組織文化，并不斷有新產(chǎn)品問(wèn)世。M公司一直都非常重視員工的培訓(xùn)工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工，就會(huì)委以重任。公司的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)與員工績(jī)效掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會(huì)加以重獎(jiǎng)，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業(yè)度很高。M公司目前有員工100多名，多以項(xiàng)目組為主要形式進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，并把許多決策權(quán)下放給員工，打破了嚴(yán)格的部門界限，提倡協(xié)作，聯(lián)合公關(guān)。最近，公司獲得了很大一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，為此，公司制訂擴(kuò)張性戰(zhàn)略計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行必要的組織變革，公司將針對(duì)不同的行業(yè)組建專門的技術(shù)咨詢小組，還計(jì)劃成立獨(dú)立的市場(chǎng)部和客戶關(guān)系部，以加快市場(chǎng)開(kāi)拓，并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：M公司的關(guān)鍵職能部門是（   ）。 10、M公司是一家有8年發(fā)展歷史的軟件開(kāi)發(fā)公司，在行業(yè)中知名度較高。該公司設(shè)有研發(fā)部、行政與人力資源部、財(cái)務(wù)部等部門，形成了強(qiáng)調(diào)革新與冒險(xiǎn)的企業(yè)組織文化，并不斷有新產(chǎn)品問(wèn)世。M公司一直都非常重視員工的培訓(xùn)工作，并常常不拘一格選拔人才，只要是具有發(fā)展?jié)撡|(zhì)的員工，就會(huì)委以重任。公司的薪酬、獎(jiǎng)勵(lì)與員工績(jī)效掛鉤，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工會(huì)加以重獎(jiǎng)，并給予較大的工作自由度。因此，公司員工的工作士氣高漲，敬業(yè)度很高。M公司目前有員工100多名，多以項(xiàng)目組為主要形式進(jìn)行技術(shù)研發(fā)，并把許多決策權(quán)下放給員工，打破了嚴(yán)格的部門界限，提倡協(xié)作，聯(lián)合公關(guān)。最近，公司獲得了很大一筆風(fēng)險(xiǎn)投資，為此，公司制定擴(kuò)張性戰(zhàn)略計(jì)劃，同時(shí)進(jìn)行必要的組織變革，公司將針對(duì)不同的行業(yè)組建專門的技術(shù)咨詢小組，還計(jì)劃成立獨(dú)立的市場(chǎng)部和客戶關(guān)系部，以加快市場(chǎng)開(kāi)拓，并為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。根據(jù)以上資料，回答下列問(wèn)題：M公司目前的組織文化屬于（ ）。