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題目
【不定項(xiàng)選擇題】

某公司是3C家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。但伴隨企業(yè)高速發(fā)展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此，公司決定外聘人力資源專家團(tuán)隊(duì)對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，希望能走出困境。專家團(tuán)隊(duì)通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現(xiàn)了問題。核心員工薪酬水平?jīng)]有市場(chǎng)競(jìng)爭力，做出較大貢獻(xiàn)的員工得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)競(jìng)爭對(duì)手公司紛紛以高薪挖走員工，導(dǎo)致核心員工選擇跳槽。根據(jù)公司情況，專家提出了解決方案：核心員工薪酬依據(jù)90分位的市場(chǎng)薪酬水平確定，一線基礎(chǔ)員工薪酬依據(jù)25分位的市場(chǎng)薪酬水平確定；對(duì)于績效超過預(yù)期水平很多的員工，在績效加薪基礎(chǔ)上給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)；員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項(xiàng)目，根據(jù)員工績效給予員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。（4）專家提出的解決方案中，該公司的員工福利實(shí)施方式屬于（ ）。

A: 附加福利計(jì)劃

B: 混合匹配福利計(jì)劃

C: 核心福利計(jì)劃

D: 標(biāo)準(zhǔn)福利計(jì)劃

答案解析

附加福利計(jì)劃是指在不降低原有薪酬水平和福利水平的條件下，提供給員工一張?zhí)厥獾男庞每?，員工可以根據(jù)自己的需要自行購買商品或福利。

答案選 A

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1、某公司是3C家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。但伴隨企業(yè)高速發(fā)展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此，公司決定外聘人力資源專家團(tuán)隊(duì)對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，希望能走出困境。專家團(tuán)隊(duì)通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現(xiàn)了問題。核心員工薪酬水平?jīng)]有市場(chǎng)競(jìng)爭力，做出較大貢獻(xiàn)的員工得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)競(jìng)爭對(duì)手公司紛紛以高薪挖走員工，導(dǎo)致核心員工選擇跳槽。根據(jù)公司情況，專家提出了解決方案：核心員工薪酬依據(jù)90分位的市場(chǎng)薪酬水平確定，一線基礎(chǔ)員工薪酬依據(jù)25分位的市場(chǎng)薪酬水平確定；對(duì)于績效超過預(yù)期水平很多的員工，在績效加薪基礎(chǔ)上給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)；員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項(xiàng)目，根據(jù)員工績效給予員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。（3）專家提出的解決方案中，對(duì)于員工的激勵(lì)方式屬于（ ）。 2、某公司是3C家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。但伴隨企業(yè)高速發(fā)展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此，公司決定外聘人力資源專家團(tuán)隊(duì)對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，希望能走出困境。專家團(tuán)隊(duì)通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現(xiàn)了問題。核心員工薪酬水平?jīng)]有市場(chǎng)競(jìng)爭力，做出較大貢獻(xiàn)的員工得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)競(jìng)爭對(duì)手公司紛紛以高薪挖走員工，導(dǎo)致核心員工選擇跳槽。根據(jù)公司情況，專家提出了解決方案：核心員工薪酬依據(jù)90分位的市場(chǎng)薪酬水平確定，一線基礎(chǔ)員工薪酬依據(jù)25分位的市場(chǎng)薪酬水平確定；對(duì)于績效超過預(yù)期水平很多的員工，在績效加薪基礎(chǔ)上給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)；員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項(xiàng)目，根據(jù)員工績效給予員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。（1）該公司原有的薪酬體系設(shè)計(jì)違反的原則是（ ）。 3、某公司是3C家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。但伴隨企業(yè)高速發(fā)展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此、公司決定外璃人力資源專家團(tuán)隊(duì)對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，希望能走出困境專家團(tuán)隊(duì)通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現(xiàn)了問題。核心員工薪酬水平?jīng)]有市場(chǎng)竟?fàn)幜?，做出較大貢獻(xiàn)的員エ得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)，同時(shí)竟?fàn)帉?duì)手公司紛紛以高薪挖走員エ，導(dǎo)致部分核心員工選擇跳槽。根據(jù)公司情況，專家提出了解決方案:核心員エ薪酬依據(jù)90分位的市場(chǎng)薪酬水平確定，一線基礎(chǔ)員工薪酬依據(jù)25分位的市場(chǎng)薪酬水平確定;對(duì)于績效超過預(yù)期水平很多的員工，在績效加薪基礎(chǔ)上給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。在員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項(xiàng)目，根據(jù)員工績效給子員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。專家提出的解決方案中，對(duì)核心員工采取的薪酬水平策略是()。 4、某公司是3C家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。但伴隨企業(yè)高速發(fā)展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此，公司決定外聘人力資源專家團(tuán)隊(duì)對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，希望能走出困境。專家團(tuán)隊(duì)通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現(xiàn)了問題。核心員工薪酬水平?jīng)]有市場(chǎng)競(jìng)爭力，做出較大貢獻(xiàn)的員工得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)競(jìng)爭對(duì)手公司紛紛以高薪挖走員工，導(dǎo)致核心員工選擇跳槽。根據(jù)公司情況，專家提出了解決方案：核心員工薪酬依據(jù)90分位的市場(chǎng)薪酬水平確定，一線基礎(chǔ)員工薪酬依據(jù)25分位的市場(chǎng)薪酬水平確定；對(duì)于績效超過預(yù)期水平很多的員工，在績效加薪基礎(chǔ)上給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)；員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項(xiàng)目，根據(jù)員工績效給予員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。（2）專家提出的解決方案中，對(duì)核心員工采取的薪酬水平策略是（ ）。 5、某公司是3C家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。但伴隨企業(yè)高速發(fā)展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此、公司決定外璃人力資源專家團(tuán)隊(duì)對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，希望能走出困境專家團(tuán)隊(duì)通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現(xiàn)了問題。核心員工薪酬水平?jīng)]有市場(chǎng)竟?fàn)幜?，做出較大貢獻(xiàn)的員エ得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)，同時(shí)竟?fàn)帉?duì)手公司紛紛以高薪挖走員エ，導(dǎo)致部分核心員工選擇跳槽。根據(jù)公司情況，專家提出了解決方案:核心員エ薪酬依據(jù)90分位的市場(chǎng)薪酬水平確定，一線基礎(chǔ)員工薪酬依據(jù)25分位的市場(chǎng)薪酬水平確定;對(duì)于績效超過預(yù)期水平很多的員工，在績效加薪基礎(chǔ)上給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。在員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項(xiàng)目，根據(jù)員工績效給子員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。該公司原有的薪酬體系設(shè)計(jì)違反的原則有()。 6、某公司是3C家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。但伴隨企業(yè)高速發(fā)展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此、公司決定外璃人力資源專家團(tuán)隊(duì)對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，希望能走出困境專家團(tuán)隊(duì)通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現(xiàn)了問題。核心員工薪酬水平?jīng)]有市場(chǎng)竟?fàn)幜Γ龀鲚^大貢獻(xiàn)的員エ得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)，同時(shí)竟?fàn)帉?duì)手公司紛紛以高薪挖走員エ，導(dǎo)致部分核心員工選擇跳槽。根據(jù)公司情況，專家提出了解決方案:核心員エ薪酬依據(jù)90分位的市場(chǎng)薪酬水平確定，一線基礎(chǔ)員工薪酬依據(jù)25分位的市場(chǎng)薪酬水平確定;對(duì)于績效超過預(yù)期水平很多的員工，在績效加薪基礎(chǔ)上給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。在員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項(xiàng)目，根據(jù)員工績效給子員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。該公司實(shí)施的員工福利方式屬于() 7、某公司是3C家電連鎖零售企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，業(yè)務(wù)發(fā)展迅速，公司規(guī)模不斷擴(kuò)大。但伴隨企業(yè)高速發(fā)展的卻是核心員工流失率的不斷上升。為此、公司決定外璃人力資源專家團(tuán)隊(duì)對(duì)公司現(xiàn)狀進(jìn)行診斷，希望能走出困境專家團(tuán)隊(duì)通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，造成該公司員工流失率不斷上升的主要原因是公司的薪酬管理體系出現(xiàn)了問題。核心員工薪酬水平?jīng)]有市場(chǎng)竟?fàn)幜Γ龀鲚^大貢獻(xiàn)的員エ得不到相應(yīng)的獎(jiǎng)，同時(shí)竟?fàn)帉?duì)手公司紛紛以高薪挖走員エ，導(dǎo)致部分核心員工選擇跳槽。根據(jù)公司情況，專家提出了解決方案:核心員エ薪酬依據(jù)90分位的市場(chǎng)薪酬水平確定，一線基礎(chǔ)員工薪酬依據(jù)25分位的市場(chǎng)薪酬水平確定;對(duì)于績效超過預(yù)期水平很多的員工，在績效加薪基礎(chǔ)上給予額外的獎(jiǎng)勵(lì)。在員工福利方面，保持原有福利水平不變，并由公司為員工提供額外的福利項(xiàng)目，根據(jù)員工績效給子員工不同的資金額度用以購買自己偏好的福利。專家提出的解決方案中，對(duì)于員工的獎(jiǎng)勵(lì)方式屬于()。 8、D公司是國內(nèi)知名的現(xiàn)制茶飲品連鎖企業(yè)，提出“服務(wù)顧客，成就價(jià)值”的口號(hào)，用優(yōu)質(zhì)的原材料打造飲品，以優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)服務(wù)顧客。D公司通過行業(yè)環(huán)境分析發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)制茶飲品行業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)各企業(yè)的銷售額和利潤迅速增長，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭日趨激烈。D公司在戰(zhàn)略環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，決定實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以三四線城市的青年人為目標(biāo)客戶，提供價(jià)格低廉、品質(zhì)過硬的現(xiàn)制茶飲品。2023年D公司開發(fā)新型茶飲品，共有甲飲品、乙飲品、丙飲品、丁飲品四種產(chǎn)品方案可供選擇。每種產(chǎn)品均在市場(chǎng)需求高、市場(chǎng)需求一般和市場(chǎng)需求低三種市場(chǎng)狀態(tài)，對(duì)應(yīng)的損益值（萬元）如下表所示。D公司提出的口號(hào)體現(xiàn)了該公司的（）。 9、一、某企業(yè) 2018 年 12 月初，固定資產(chǎn)賬面余額 3500 萬元，累計(jì)折舊 1200 萬元，未發(fā)生減值準(zhǔn)備，采用直線法計(jì)提折舊。2018 年至 2019 年該企業(yè)發(fā)生的有關(guān)固定資產(chǎn)業(yè)務(wù)如下：(1)2018 年 12 月 22 日，購入一臺(tái)不需要安裝的生產(chǎn)用 M 設(shè)備，增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為 120 萬元，增值稅稅額為19.2萬元。發(fā)生保險(xiǎn)費(fèi)用 2 萬元，增值稅稅額為 0.12 萬元，款項(xiàng)均以銀行存款支付，預(yù)計(jì)該設(shè)備可使用 10 年，預(yù)計(jì)凈殘值為 2 萬元，按照年限平均法計(jì)提折舊。 (2)2019 年 3 月 1 日，該企業(yè)準(zhǔn)備自建一棟庫房。3 月 5 日，購入工程物資取得增值稅專用發(fā)票上注明的價(jià)款為 200 萬元，增值稅稅額為 32 萬元，款項(xiàng)以銀行存款支付，該批物資于當(dāng)日全部用于工程建筑。3 月 15 日，領(lǐng)用本企業(yè)生產(chǎn)的鋼材一批，市場(chǎng)售價(jià)為 60 萬元，實(shí)際成本為 30 萬元。6 月 30 日，確認(rèn) 3 月至 6 月累計(jì)支付的工程人員薪酬 40 萬元。(3)2019 年 6 月 30 日，自建庫房工程完工達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，預(yù)計(jì)該庫房可以使用 50 年，預(yù)計(jì)凈殘值為零。(4)2019 年 12 月 25 日，M 設(shè)備因雷電后意外毀損，以銀行存款支付不含稅清理費(fèi)用 1 萬元，應(yīng)收保險(xiǎn)公司賠款 50 萬元。要求：根據(jù)上述資料，假定該企業(yè)取得的增值稅專用發(fā)票經(jīng)過稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)證，不考慮其他因素，分析回答下列小題(答案中的金額答案用萬元表示，計(jì)算結(jié)果保留兩位小數(shù))1.根據(jù)資料(1)該企業(yè)購入 M 設(shè)備的入賬價(jià)值是( )萬元。 10、（—） 某商業(yè)零售企業(yè)為增值稅一般納稅人,2019年12月發(fā)生如下業(yè)務(wù)： （1）采取以舊換新方式銷售玉石首飾一批，舊玉石首飾作價(jià)78萬元，實(shí)際收取新舊首飾差價(jià)款共計(jì)90萬元；采取以舊換新方式銷售原價(jià)為3 500元的金項(xiàng)鏈200件，每件收取差價(jià)款1 500元。 （2）銷售1 500件電子出版物給某單位，不含稅價(jià)500元/件，開具了增值稅專用發(fā)票，后發(fā)現(xiàn)部分電子出版物存在質(zhì)量問題，經(jīng)協(xié)商支付給該單位折讓5萬元（含稅），按規(guī)定開具了紅字增值稅專用發(fā)票。 （3）接受當(dāng)?shù)丶走\(yùn)輸企業(yè)（一般納稅人）的貨運(yùn)服務(wù)，取得的增值稅專用發(fā)票上注明的運(yùn)費(fèi)15萬元，接受乙運(yùn)輸企業(yè)（小規(guī)模納稅人）的貨運(yùn)服務(wù)，取得普通發(fā)票，注明運(yùn)費(fèi)10萬元。 （4）接受當(dāng)?shù)啬扯悇?wù)師事務(wù)所的稅務(wù)咨詢服務(wù)，取得增值稅專用發(fā)票，注明金額20萬元； 接受當(dāng)?shù)匾患覐V告公司提供的廣告服務(wù)，取得增值稅專用發(fā)票，注明金額8萬元。 （5）因倉庫保管不善，上月從一般納稅人企業(yè)購進(jìn)的一批速凍食品霉?fàn)€變質(zhì)，該批速凍食 品賬面價(jià)值30萬元，其中運(yùn)費(fèi)成本4萬元（當(dāng)?shù)匾话慵{稅人運(yùn)輸企業(yè)提供運(yùn)輸服務(wù)，并收到其開具的增值稅專用發(fā)票），進(jìn)項(xiàng)稅額均已于上月抵扣。該企業(yè)當(dāng)月應(yīng)轉(zhuǎn)出進(jìn)項(xiàng)稅額為（ ）萬元。