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題目
【不定項(xiàng)選擇題】

我國某汽車公司并購了某一發(fā)達(dá)國家的汽車公司。該發(fā)達(dá)國家具有發(fā)達(dá)的金融市場,能夠進(jìn)行所有的傳統(tǒng)金融交易和現(xiàn)代金融衍生品交易。該汽車公司并購中的運(yùn)作行為和并購后的運(yùn)營模式是:(1)為了補(bǔ)充并購資金的不足,從國內(nèi)商業(yè)銀行取得了 5 年期浮動利率的美元貸款;(2)被并購的公司依然在該發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)原有品牌的汽車,有部分汽車零部件轉(zhuǎn)從我國進(jìn)口,有部分汽車對我國出口;(3)被并購的公司會將暫時閑置的貨幣資金在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行股票投資。

為了控制從我國進(jìn)口汽車零部件時的匯率風(fēng)險(xiǎn),被并購的公司可以采取的方法有( )。

A: 進(jìn)行遠(yuǎn)期外匯交易

B: 進(jìn)行利率期貨交易

C: 進(jìn)行貨幣期貨交易

D: 進(jìn)行利率期權(quán)交易

答案解析

為了控制匯率風(fēng)險(xiǎn),被并購的公司可以進(jìn)行遠(yuǎn)期外匯交易和貨幣期貨交易。

答案選 AC

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1、我國某汽車公司并購了某一發(fā)達(dá)國家的汽車公司。該發(fā)達(dá)國家具有發(fā)達(dá)的金融市場,能夠進(jìn)行所有的傳統(tǒng)金融交易和現(xiàn)代金融衍生品交易。該汽車公司并購中的運(yùn)作行為和并購后的運(yùn)營模式是:(1)為了補(bǔ)充并購資金的不足,從國內(nèi)商業(yè)銀行取得了 5 年期浮動利率的美元貸款;(2)被并購的公司依然在該發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)原有品牌的汽車,有部分汽車零部件轉(zhuǎn)從我國進(jìn)口,有部分汽車對我國出口;(3)被并購的公司會將暫時閑置的貨幣資金在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行股票投資。根據(jù)以上資料,回答下列問題:被并購的公司對我國出口汽車時,承受的金融風(fēng)險(xiǎn)有( )。 2、我國某汽車公司并購了某一發(fā)達(dá)國家的汽車公司。該發(fā)達(dá)國家具有發(fā)達(dá)的金融市場,能夠進(jìn)行所有的傳統(tǒng)金融交易和現(xiàn)代金融衍生品交易。該汽車公司并購中的運(yùn)作行為和并購后的運(yùn)營模式是:(1)為了補(bǔ)充并購資金的不足,從國內(nèi)商業(yè)銀行取得了 5 年期浮動利率的美元貸款;(2)被并購的公司依然在該發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)原有品牌的汽車,有部分汽車零部件轉(zhuǎn)從我國進(jìn)口,有部分汽車對我國出口;(3)被并購的公司會將暫時閑置的貨幣資金在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行股票投資。根據(jù)以上資料,回答下列問題:在從國內(nèi)商業(yè)銀行借入浮動利率的美元貸款中,該汽車公司承受的金融風(fēng)險(xiǎn)有 ( )。 3、我國某汽車公司并購了某一發(fā)達(dá)國家的汽車公司。該發(fā)達(dá)國家具有發(fā)達(dá)的金融市場,能夠進(jìn)行所有的傳統(tǒng)金融交易和現(xiàn)代金融衍生品交易。該汽車公司并購中的運(yùn)作行為和并購后的運(yùn)營模式是:(1)為了補(bǔ)充并購資金的不足,從國內(nèi)商業(yè)銀行取得了 5 年期浮動利率的美元貸款;(2)被并購的公司依然在該發(fā)達(dá)國家生產(chǎn)原有品牌的汽車,有部分汽車零部件轉(zhuǎn)從我國進(jìn)口,有部分汽車對我國出口;(3)被并購的公司會將暫時閑置的貨幣資金在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行股票投資。根據(jù)以上資料,回答下列問題: 為了控制股票風(fēng)險(xiǎn),被并購的公司可以采取的方法是( )。 4、【0307866】M國F汽車集團(tuán)于2010年收購了H國一家輪胎制造公司。并購后發(fā)現(xiàn),該輪胎制造公司因部分批次產(chǎn)品未達(dá)H國政府規(guī)定的安全標(biāo)準(zhǔn)而面臨巨額賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn),股價(jià)一落千丈。2015年底,該輪胎制造公司的運(yùn)營出現(xiàn)嚴(yán)重收不抵支,F(xiàn)汽車集團(tuán)決定向當(dāng)?shù)劂y行申請貸款,但由于Y國有限制外資貸款的法律規(guī)定,F(xiàn)汽車集團(tuán)被迫宣布該輪胎制造公司破產(chǎn)。F汽車集團(tuán)上述收購失敗的原因有( )。 5、我國某低端汽車制造企業(yè)收購了國外一家汽車制造企業(yè)旗下的某高端汽車品牌W,成功地完成了企業(yè)的轉(zhuǎn)型,彌補(bǔ)了品牌短板。提升了研發(fā)能力、獲得了關(guān)鍵技術(shù)和一流技術(shù)人才。該汽車制造企業(yè)收購高端品牌W的主要動機(jī)是(?。?。 6、我國某低端汽車制造企業(yè)收購了國外一家汽車制造企業(yè)旗下的某高端汽車品牌W,成功地完成了企業(yè)的轉(zhuǎn)型,彌補(bǔ)了品牌短板.提升了研發(fā)能力、獲得了關(guān)鍵技術(shù)和一流技術(shù)人才。該汽車制造企業(yè)收購高端品牌W的主要動機(jī)是(?。?。 7、順馳公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對國內(nèi)生產(chǎn)要素成本不斷上漲和產(chǎn)品訂單日趨減 少,該公司把一部分資金和生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)移至生產(chǎn)綜合成本相對較低的汽車產(chǎn)銷大國 M 國。通 過獨(dú)立投資設(shè)廠和橫向并購 M 國一家擁有國際知名品牌的企業(yè),順馳公司在 M 國不僅很快站穩(wěn)腳跟,而且獲得 M 國汽車制造商的大量訂單,業(yè)務(wù)量大幅增長。在本案例中,順馳公司向 M 國投資的動機(jī)有(  )。 8、李某是某汽車零件生產(chǎn)公司的總經(jīng)理,得益于近十年來中國汽車エ業(yè)的高速發(fā)展和良好的經(jīng)營管理,公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,從早期的家族式小作坊,發(fā)展到如今擁有數(shù)千名員エ、具有一定知名度的大型制造企業(yè)。公司發(fā)展蒸蒸日上,但李某又遇到了新的問題:公司的薪資水平在當(dāng)?shù)貙儆谥械绕希@鲆埠懿诲e,卻很難招到新員エ,即使招到了,員エ干兩三個月就離職了。因?yàn)槿耸植粔颍词鼓玫接唵我膊荒芡瓿缮a(chǎn)任務(wù),公司已經(jīng)連續(xù)失去了幾個大訂單。李某為此很是苦惱。 無奈之下,李某采納了公司人力資源部門的建議,決定在公司內(nèi)做一次工作滿意度調(diào)查以找出產(chǎn)生這種現(xiàn)象的原因。在進(jìn)行滿意度調(diào)查時,重點(diǎn)調(diào)查的內(nèi)容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調(diào)查中就明確提出對李某的不滿,認(rèn)為他任人唯親,沒有在公司創(chuàng)造公平的環(huán)境,提議公司建立規(guī)范、透明的晉升機(jī)制,以留住優(yōu)秀員工。但李某認(rèn)為自己舉賢不避親,陳某不了解公司情況,只是在借機(jī)宣泄個人私憤,因此,對陳某進(jìn)行了警告,并調(diào)離現(xiàn)任崗位。從此,再沒有員工明確表達(dá)對公司的不滿。絕大多數(shù)員工都在保持沉默,只是有人經(jīng)常私下抱怨。公司的工作滿意度調(diào)査隨后不了了之。三個月后陳某辭職離開了公司。該公司絕大多數(shù)員工表達(dá)不滿的方式是()。 9、李某是某汽車零件生產(chǎn)公司的總經(jīng)理,得益于近十年來中國汽車工業(yè)的高速發(fā)展和良好的經(jīng)營管理,公司規(guī)模不斷擴(kuò)大,從早期的家族式小作坊,發(fā)展到如今擁有數(shù)千名員工,具有一定知名度的大型制造企業(yè)。公司發(fā)展蒸蒸日上,但李某又遇到了新的問題:公司的薪資水平在當(dāng)?shù)貙儆谥械绕?,福利待遇也很不錯,卻很難招到新員工,即使招到了,員工干兩三個月也就離職了。因?yàn)槿耸植粔颍词鼓玫接唵我膊荒芡瓿缮a(chǎn)任務(wù),公司已經(jīng)連續(xù)失去了幾個大的訂單。李某為此很是苦惱。無奈之下,李某采納了公司人力資源部門的建議,決定在公司內(nèi)做一次工作滿意度調(diào)查,以尋找出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因。在進(jìn)行滿意度調(diào)查時,重點(diǎn)調(diào)查的內(nèi)容包括薪酬、主管、同事、工作條件等。一名公司中層管理人員陳某在調(diào)查中就明確提出對李某的不滿,認(rèn)為他任人唯親,沒有在公司創(chuàng)造一個公平的環(huán)境;提議公司建立規(guī)范、透明的晉升機(jī)制,以留住優(yōu)秀員工。但李某認(rèn)為自己舉賢不避親,陳某不了解公司情況,只是在借機(jī)宣泄個人私憤,因此,對陳某進(jìn)行了警告,并調(diào)離現(xiàn)有崗位。從此,再沒有員工明確表達(dá)對公司的不滿。絕大多數(shù)員工都在保持沉默,只是有人經(jīng)常私下抱怨。公司的工作滿意度調(diào)查隨后不了了之。3個月后陳某辭職離開了公司。(4)該公司絕大多數(shù)員工表達(dá)不滿的方式是( )。 10、【0600966】通達(dá)公司是我國一家汽車生產(chǎn)企業(yè)。因受疫情影響,東南亞汽車芯片工廠大面積停工,芯片產(chǎn)量驟降。通達(dá)公司因芯片供應(yīng)不足,無法完成汽車如期交付。在本案例中,通達(dá)公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)是( )。