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題目
【不定項(xiàng)選擇題】

2002年，創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司，只生產(chǎn)風(fēng)扇，需要的是當(dāng)機(jī)立斷的決策機(jī)制。當(dāng)時(shí)采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰。幾年后H公司已經(jīng)變成了集團(tuán)，直線式管理的弊端新顯.各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營單位埋頭生產(chǎn)，整個(gè)集團(tuán)的五大種美、進(jìn)千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負(fù)責(zé)推廣。產(chǎn)銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場優(yōu)勢漸漸失去。2013年，H集團(tuán)開始了事業(yè)部形式的體制改革試點(diǎn)，一年后，改革全面鋪開。集負(fù)責(zé)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、投資導(dǎo)向、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營，原有的五大類核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個(gè)事業(yè)部，能實(shí)行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)一體化，事業(yè)部自主權(quán)的充分落實(shí)帶來了活カ。各事業(yè)部由原先單純的“生產(chǎn)型企業(yè)”變成了“市場型企業(yè)”，在市場經(jīng)營中主動(dòng)出擊，快速反應(yīng)?？照{(diào)事業(yè)部總經(jīng)理張先生說，以前的冷氣機(jī)公司只管生產(chǎn)，實(shí)行事業(yè)部制后，它成為一個(gè)以市場為導(dǎo)向，集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。H集團(tuán)副總載陳先生描述道，實(shí)行事業(yè)部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總載;產(chǎn)品有次品，找總栽?？偛贸闪恕按蟊Ｄ贰?。改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時(shí)間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時(shí)間思考企業(yè)文化、經(jīng)營方針等戰(zhàn)略問題。 根據(jù)以上資料，回答下列問題。
創(chuàng)業(yè)時(shí)的且公司采取直線式管理之所以是適宜的，并取得成功，是因?yàn)? )。

A: 當(dāng)時(shí)的環(huán)境是簡單/動(dòng)態(tài)的

B: 公司當(dāng)時(shí)是中小型企業(yè)

C: 公司產(chǎn)品品種比較單一

D: 管理權(quán)力高度集中，便于公司最高層對整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制

答案解析

職能制的適用范圍:①在簡單/靜態(tài)的環(huán)境中效果較好;②適用于中小型的、產(chǎn)品品種比較單一、生產(chǎn)技術(shù)發(fā)展變化較慢、外部環(huán)境比較穩(wěn)定的企業(yè)職能制結(jié)構(gòu)優(yōu)點(diǎn)之一是管理權(quán)力高度集中，便于公司最高層對整個(gè)企業(yè)實(shí)施嚴(yán)格的控制。選項(xiàng)B、C、D正確。

答案選 BCD

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1、2002年，創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司，只生產(chǎn)風(fēng)扇，需要的是當(dāng)機(jī)立斷的決策機(jī)制。當(dāng)時(shí)采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰。幾年后H公司已經(jīng)變成了集團(tuán)，直線式管理的弊端新顯.各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營單位埋頭生產(chǎn)，整個(gè)集團(tuán)的五大種美、進(jìn)千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負(fù)責(zé)推廣。產(chǎn)銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場優(yōu)勢漸漸失去。2013年，H集團(tuán)開始了事業(yè)部形式的體制改革試點(diǎn)，一年后，改革全面鋪開。集負(fù)責(zé)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、投資導(dǎo)向、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營，原有的五大類核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個(gè)事業(yè)部，能實(shí)行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)一體化，事業(yè)部自主權(quán)的充分落實(shí)帶來了活カ。各事業(yè)部由原先單純的“生產(chǎn)型企業(yè)”變成了“市場型企業(yè)”，在市場經(jīng)營中主動(dòng)出擊，快速反應(yīng)?？照{(diào)事業(yè)部總經(jīng)理張先生說，以前的冷氣機(jī)公司只管生產(chǎn)，實(shí)行事業(yè)部制后，它成為一個(gè)以市場為導(dǎo)向，集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。H集團(tuán)副總載陳先生描述道，實(shí)行事業(yè)部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總載;產(chǎn)品有次品，找總栽?？偛贸闪恕按蟊Ｄ贰薄８母锖螅邔痈刹堪岩酝耦^拉車的時(shí)間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時(shí)間思考企業(yè)文化、經(jīng)營方針等戰(zhàn)略問題。根據(jù)以上資料，回答下列問題：創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司所采取的組織設(shè)計(jì)類型是(      )。 2、2002年，創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司，只生產(chǎn)風(fēng)扇，需要的是當(dāng)機(jī)立斷的決策機(jī)制。當(dāng)時(shí)采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰。幾年后H公司已經(jīng)變成了集團(tuán)，直線式管理的弊端新顯.各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營單位埋頭生產(chǎn)，整個(gè)集團(tuán)的五大種美、進(jìn)千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負(fù)責(zé)推廣。產(chǎn)銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場優(yōu)勢漸漸失去。2013年，H集團(tuán)開始了事業(yè)部形式的體制改革試點(diǎn)，一年后，改革全面鋪開。集負(fù)責(zé)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、投資導(dǎo)向、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營，原有的五大類核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個(gè)事業(yè)部，能實(shí)行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)一體化，事業(yè)部自主權(quán)的充分落實(shí)帶來了活カ。各事業(yè)部由原先單純的“生產(chǎn)型企業(yè)”變成了“市場型企業(yè)”，在市場經(jīng)營中主動(dòng)出擊，快速反應(yīng)?？照{(diào)事業(yè)部總經(jīng)理張先生說，以前的冷氣機(jī)公司只管生產(chǎn)，實(shí)行事業(yè)部制后，它成為一個(gè)以市場為導(dǎo)向，集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。H集團(tuán)副總載陳先生描述道，實(shí)行事業(yè)部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總載;產(chǎn)品有次品，找總栽?？偛贸闪恕按蟊Ｄ贰?。改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時(shí)間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時(shí)間思考企業(yè)文化、經(jīng)營方針等戰(zhàn)略問題。 根據(jù)以上資料，回答下列問題:H集團(tuán)后來實(shí)行事業(yè)部制之所以是適宜的，是因?yàn)?    )。 3、2002年，創(chuàng)業(yè)時(shí)的H公司，只生產(chǎn)風(fēng)扇，需要的是當(dāng)機(jī)立斷的決策機(jī)制。當(dāng)時(shí)采用直線式管理簡單直接、環(huán)節(jié)清晰。幾年后H公司已經(jīng)變成了集團(tuán)，直線式管理的弊端新顯.各個(gè)產(chǎn)品經(jīng)營單位埋頭生產(chǎn)，整個(gè)集團(tuán)的五大種美、進(jìn)千種產(chǎn)品統(tǒng)一由銷售公司負(fù)責(zé)推廣。產(chǎn)銷脫節(jié)的矛盾使原有的市場優(yōu)勢漸漸失去。2013年，H集團(tuán)開始了事業(yè)部形式的體制改革試點(diǎn)，一年后，改革全面鋪開。集負(fù)責(zé)總體發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)發(fā)展取向、投資導(dǎo)向、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營，原有的五大類核心產(chǎn)品生產(chǎn)單位組建成五個(gè)事業(yè)部，能實(shí)行開發(fā)、生產(chǎn)、銷售服務(wù)一體化，事業(yè)部自主權(quán)的充分落實(shí)帶來了活カ。各事業(yè)部由原先單純的“生產(chǎn)型企業(yè)”變成了“市場型企業(yè)”，在市場經(jīng)營中主動(dòng)出擊，快速反應(yīng)?？照{(diào)事業(yè)部總經(jīng)理張先生說，以前的冷氣機(jī)公司只管生產(chǎn)，實(shí)行事業(yè)部制后，它成為一個(gè)以市場為導(dǎo)向，集產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造、市場營銷為一體的現(xiàn)代化企業(yè)。H集團(tuán)副總載陳先生描述道，實(shí)行事業(yè)部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總載;產(chǎn)品有次品，找總栽?？偛贸闪恕按蟊Ｄ贰?。改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時(shí)間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時(shí)間思考企業(yè)文化、經(jīng)營方針等戰(zhàn)略問題。 根據(jù)以上資料，回答下列問題：H集團(tuán)實(shí)行事業(yè)部制之所以取得成功，是因?yàn)?    )。 4、【資料3】GD公司和乙公司為非同一控制下的兩家獨(dú)立公司。2020年至2021年GD公司發(fā)生如下有關(guān)業(yè)務(wù)： （1）2020年6月30日，GD公司以發(fā)行普通股900萬股取得乙公司有表決權(quán)的股份20%。該股票面值為每股1元，市場價(jià)格為每股5元。同時(shí)向證券承銷機(jī)構(gòu)支付股票發(fā)行的相關(guān)費(fèi)用135萬元。 （2）2020年12月31日，乙公司經(jīng)審計(jì)的利潤表中顯示其當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤4500萬元。 （3）2021年3月20日，乙公司經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，宣告現(xiàn)金股利共計(jì)1000萬元。GD公司于2021年4月20日收到乙公司發(fā)放的現(xiàn)金股利。 （4）2021年6月30日，乙公司持有的一項(xiàng)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，因其公允價(jià)值波動(dòng)而計(jì)入其他綜合收益400萬元。 （5）2021年12月，因政府出臺政策限制乙公司正在從事的相關(guān)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致乙公司業(yè)務(wù)開展嚴(yán)重受限。GD公司因此在資產(chǎn)負(fù)債表日按規(guī)定對該項(xiàng)長期股權(quán)投資進(jìn)行了減值測試，確定應(yīng)計(jì)提減值損失300萬元。 要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。 5.根據(jù)資料（5），2021年12月31日，GD公司計(jì)提減值損失時(shí)的會計(jì)處理中，正確的是（ ）。 5、【資料3】GD公司和乙公司為非同一控制下的兩家獨(dú)立公司。2020年至2021年GD公司發(fā)生如下有關(guān)業(yè)務(wù)： （1）2020年6月30日，GD公司以發(fā)行普通股900萬股取得乙公司有表決權(quán)的股份20%。該股票面值為每股1元，市場價(jià)格為每股5元。同時(shí)向證券承銷機(jī)構(gòu)支付股票發(fā)行的相關(guān)費(fèi)用135萬元。 （2）2020年12月31日，乙公司經(jīng)審計(jì)的利潤表中顯示其當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤4500萬元。 （3）2021年3月20日，乙公司經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，宣告現(xiàn)金股利共計(jì)1000萬元。GD公司于2021年4月20日收到乙公司發(fā)放的現(xiàn)金股利。 （4）2021年6月30日，乙公司持有的一項(xiàng)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，因其公允價(jià)值波動(dòng)而計(jì)入其他綜合收益400萬元。 （5）2021年12月，因政府出臺政策限制乙公司正在從事的相關(guān)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致乙公司業(yè)務(wù)開展嚴(yán)重受限。GD公司因此在資產(chǎn)負(fù)債表日按規(guī)定對該項(xiàng)長期股權(quán)投資進(jìn)行了減值測試，確定應(yīng)計(jì)提減值損失300萬元。 要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。 2.根據(jù)資料（2），2020年12月31日，下列關(guān)于乙公司實(shí)現(xiàn)盈利時(shí)GD公司應(yīng)做的賬務(wù)處理中，錯(cuò)誤的是（ ）。 6、【第3題】GD公司和乙公司為非同一控制下的兩家獨(dú)立公司。2020年至2021年GD公司發(fā)生如下有關(guān)業(yè)務(wù)：（1）2020年6月30日，GD公司以發(fā)行普通股900萬股取得乙公司有表決權(quán)的股份20%。該股票面值為每股1元，市場價(jià)格為每股5元。同時(shí)向證券承銷機(jī)構(gòu)支付股票發(fā)行的相關(guān)費(fèi)用135萬元。（2）2020年12月31日，乙公司經(jīng)審計(jì)的利潤表中顯示其當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤4500萬元。（3）2021年3月20日，乙公司經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，宣告現(xiàn)金股利共計(jì)1000萬元。GD公司于2021年4月20日收到乙公司發(fā)放的現(xiàn)金股利。（4）2021年6月30日，乙公司持有的一項(xiàng)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，因其公允價(jià)值波動(dòng)而計(jì)入其他綜合收益400萬元。（5）2021年12月，因政府出臺政策限制乙公司正在從事的相關(guān)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致乙公司業(yè)務(wù)開展嚴(yán)重受限。GD公司因此在資產(chǎn)負(fù)債表日按規(guī)定對該項(xiàng)長期股權(quán)投資進(jìn)行了減值測試，確定應(yīng)計(jì)提減值損失300萬元。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。5.根據(jù)資料（5），2021年12月31日，GD公司計(jì)提減值損失時(shí)的會計(jì)處理中，正確的是（）。 7、【第3題】GD公司和乙公司為非同一控制下的兩家獨(dú)立公司。2020年至2021年GD公司發(fā)生如下有關(guān)業(yè)務(wù)：（1）2020年6月30日，GD公司以發(fā)行普通股900萬股取得乙公司有表決權(quán)的股份20%。該股票面值為每股1元，市場價(jià)格為每股5元。同時(shí)向證券承銷機(jī)構(gòu)支付股票發(fā)行的相關(guān)費(fèi)用135萬元。（2）2020年12月31日，乙公司經(jīng)審計(jì)的利潤表中顯示其當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤4500萬元。（3）2021年3月20日，乙公司經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，宣告現(xiàn)金股利共計(jì)1000萬元。GD公司于2021年4月20日收到乙公司發(fā)放的現(xiàn)金股利。（4）2021年6月30日，乙公司持有的一項(xiàng)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，因其公允價(jià)值波動(dòng)而計(jì)入其他綜合收益400萬元。（5）2021年12月，因政府出臺政策限制乙公司正在從事的相關(guān)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致乙公司業(yè)務(wù)開展嚴(yán)重受限。GD公司因此在資產(chǎn)負(fù)債表日按規(guī)定對該項(xiàng)長期股權(quán)投資進(jìn)行了減值測試，確定應(yīng)計(jì)提減值損失300萬元。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。2.根據(jù)資料（2），2020年12月31日，下列關(guān)于乙公司實(shí)現(xiàn)盈利時(shí)GD公司應(yīng)做的賬務(wù)處理中，錯(cuò)誤的是（）。 8、【第2題】GD公司和乙公司為非同一控制下的兩家獨(dú)立公司。2020年至2021年GD公司發(fā)生如下有關(guān)業(yè)務(wù)： （1）2020年6月30日，GD公司以發(fā)行普通股900萬股取得乙公司有表決權(quán)的股份20%，對乙公司具有重大影響。該股票面值為每股1元，市場價(jià)格為每股5元。同時(shí)向證券承銷機(jī)構(gòu)支付股票發(fā)行的相關(guān)費(fèi)用135萬元。 （2）2020年12月31日，乙公司經(jīng)審計(jì)的利潤表中顯示其當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤4500萬元。 （3）2021年3月20日，乙公司經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，宣告現(xiàn)金股利共計(jì)1000萬元。GD公司于2021年4月20日收到乙公司發(fā)放的現(xiàn)金股利。 （4）2021年6月30日，乙公司持有的一項(xiàng)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，因其公允價(jià)值波動(dòng)而計(jì)入其他綜合收益400萬元。 （5）2021年12月，因政府出臺政策限制乙公司正在從事的相關(guān)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致乙公司業(yè)務(wù)開展嚴(yán)重受限。GD公司因此在資產(chǎn)負(fù)債表日按規(guī)定對該項(xiàng)長期股權(quán)投資進(jìn)行了減值測試，確定應(yīng)計(jì)提減值損失300萬元。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。5.根據(jù)資料（5），2021年12月31日，GD公司計(jì)提減值損失時(shí)的會計(jì)處理中，正確的是（  ）。 9、【第2題】GD公司和乙公司為非同一控制下的兩家獨(dú)立公司。2020年至2021年GD公司發(fā)生如下有關(guān)業(yè)務(wù)： （1）2020年6月30日，GD公司以發(fā)行普通股900萬股取得乙公司有表決權(quán)的股份20%，對乙公司具有重大影響。該股票面值為每股1元，市場價(jià)格為每股5元。同時(shí)向證券承銷機(jī)構(gòu)支付股票發(fā)行的相關(guān)費(fèi)用135萬元。 （2）2020年12月31日，乙公司經(jīng)審計(jì)的利潤表中顯示其當(dāng)年實(shí)現(xiàn)凈利潤4500萬元。 （3）2021年3月20日，乙公司經(jīng)股東大會批準(zhǔn)，宣告現(xiàn)金股利共計(jì)1000萬元。GD公司于2021年4月20日收到乙公司發(fā)放的現(xiàn)金股利。 （4）2021年6月30日，乙公司持有的一項(xiàng)以公允價(jià)值計(jì)量且其變動(dòng)計(jì)入其他綜合收益的金融資產(chǎn)，因其公允價(jià)值波動(dòng)而計(jì)入其他綜合收益400萬元。 （5）2021年12月，因政府出臺政策限制乙公司正在從事的相關(guān)業(yè)務(wù)，導(dǎo)致乙公司業(yè)務(wù)開展嚴(yán)重受限。GD公司因此在資產(chǎn)負(fù)債表日按規(guī)定對該項(xiàng)長期股權(quán)投資進(jìn)行了減值測試，確定應(yīng)計(jì)提減值損失300萬元。要求：根據(jù)上述資料，不考慮其他因素，分析回答下列小題。2.根據(jù)資料（2），2020年12月31日，下列關(guān)于乙公司實(shí)現(xiàn)盈利時(shí)GD公司應(yīng)做的賬務(wù)處理中，錯(cuò)誤的是（  ）。 10、2018年7月1日，GD公司對外公告，擬以發(fā)行本公司普通股的方式向獨(dú)立的非關(guān)聯(lián)方B公司收購其持有的A公司80%的股權(quán)。雙方約定的評估基準(zhǔn)日為2018年9月30日，以評估確認(rèn)的該時(shí)點(diǎn)標(biāo)的資產(chǎn)價(jià)值為基礎(chǔ)，GD公司擬以7元/股 的價(jià)格購買A公司80%的股權(quán)。2018年6月15日，經(jīng)GD公司及B公司各自決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)；GD公司該并購事項(xiàng)于2018年12月5日經(jīng)監(jiān)管部門批準(zhǔn)，2018年12月20日買賣雙方辦理了A公司有關(guān)財(cái)產(chǎn)的交接手續(xù)；作為對價(jià)定向發(fā)行的股票于2018年12月31日發(fā)行，當(dāng)日收盤價(jià)為每股7.5元，。GD公司于2018年12月31日起主導(dǎo)A公司財(cái)務(wù)和經(jīng)營政策。根據(jù)上述資料，判斷GD公司對A公司達(dá)到非同一控制下的企業(yè)合并的購買日為（　）。