(一)小張和小王是國外某名校計算機(jī)專業(yè)研究生,畢業(yè)后兩人回國創(chuàng)業(yè),在北京成立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初,公司員工不到20人。與很多公司一樣,小張和小王實行了"領(lǐng)導(dǎo)決策,員工執(zhí)行"的管理方式。近幾年公司發(fā)展很快,員工也增加到100多人,但不久就陷入了瓶頸期∶一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)創(chuàng)新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長期的創(chuàng)新活力;另一方面,公司員工的工作積極性不高。小張和小王開始反思∶"公司有這么多員工,為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢?"很快,他們想到可能是管理方式出現(xiàn)了問題。 于是,小張和小王借鑒某國際著名互聯(lián)網(wǎng)公司的管理方式,用扁平的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu),淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級觀念。此外,小張和小王還鼓勵員工積極表達(dá)自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發(fā)展的瓶頸,迅速發(fā)展壯大。 與小張和小王借鑒的這種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格相關(guān)的激勵理論包括()
A: 雙因素理論
B: ERG理論
C: 期望理論
D: 強(qiáng)化理論
參與管理同許多激勵理論有密切的關(guān)系,比如它符合雙因素理論的主張,即提高工作本身的激勵作用,給予員工成長、承擔(dān)責(zé)任和參與決策的機(jī)會;同樣,從ERG 理論來看,參與管理也有助于滿足員工對責(zé)任、成就感、認(rèn)同感、成長以及自尊的需要。
答案選 AB