(一)小張和小王是國(guó)外某名校計(jì)算機(jī)專業(yè)研究生,畢業(yè)后兩人回國(guó)創(chuàng)業(yè),在北京成立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初,公司員工不到20人。與很多公司一樣,小張和小王實(shí)行了"領(lǐng)導(dǎo)決策,員工執(zhí)行"的管理方式。近幾年公司發(fā)展很快,員工也增加到100多人,但不久就陷入了瓶頸期∶一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,技術(shù)創(chuàng)新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長(zhǎng)期的創(chuàng)新活力;另一方面,公司員工的工作積極性不高。小張和小王開(kāi)始反思∶"公司有這么多員工,為什么技術(shù)創(chuàng)新總是跟不上呢?"很快,他們想到可能是管理方式出現(xiàn)了問(wèn)題。 于是,小張和小王借鑒某國(guó)際著名互聯(lián)網(wǎng)公司的管理方式,用扁平的組織結(jié)構(gòu)取代了傳統(tǒng)的金字塔型組織結(jié)構(gòu),淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級(jí)觀念。此外,小張和小王還鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發(fā)展的瓶頸,迅速發(fā)展壯大。 小張和小王借鑒的是( )的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
A: 目標(biāo)管理
B: 參與管理
C: 授權(quán)管理
D: 團(tuán)隊(duì)管理
小張和小王調(diào)整了組織結(jié)構(gòu),淡化了領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的職位等級(jí)觀念。此外,鼓勵(lì)員工積極表達(dá)自己的想法,并采納了員工很多好的想法。這些都屬于參與管理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。
答案選 B