客服服務(wù)
收藏本站
手機(jī)版
題目
【不定項(xiàng)選擇題】

某勘察設(shè)計(jì)院成立20多年來，創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績。近幾年來，市場競爭激烈，勘察設(shè)計(jì)院在管理和服務(wù)等方面出現(xiàn)了相對(duì)落后的情況，業(yè)績逐年下滑。2016年上任的院長利用勘察設(shè)計(jì)院改制的機(jī)會(huì)，對(duì)其進(jìn)行了變革。首先，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新組合，分成四個(gè)設(shè)計(jì)所和一個(gè)咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績效為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度，對(duì)貢獻(xiàn)大的職工進(jìn)行重獎(jiǎng);最后，鼓勵(lì)職工進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，并設(shè)立了開拓創(chuàng)新獎(jiǎng)，逐漸形成冒險(xiǎn)和革新的組織文化。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，組織變革已初見成效。 根據(jù)案例的描述，該勘察設(shè)計(jì)院變革后的組織結(jié)構(gòu)形式屬于（）

A: 行政層級(jí)式組織形式

B: 矩陣組織形式

C: 職能制組織形式

D: 事業(yè)部制組織形式

答案解析

矩陣組織形式是以按職能組合業(yè)務(wù)活動(dòng)和按產(chǎn)品（或工程項(xiàng)目、規(guī)劃項(xiàng)目）組合業(yè)務(wù)活動(dòng)的方式結(jié)合起來運(yùn)用的一種組織設(shè)計(jì)形式,即在同一組織內(nèi)部，既設(shè)置具有 縱向報(bào)告關(guān)系的若干職能部門,也建立具有橫向報(bào)告關(guān)系的若干產(chǎn)品部門（或項(xiàng) 目小組），從而形成縱向與橫向管理系統(tǒng)相結(jié)合、形如矩陣的組織結(jié)構(gòu)形式。勘察設(shè)計(jì)院對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新組合,分成四個(gè)設(shè)計(jì)所和一個(gè)咨詢部，這種組織結(jié)構(gòu)屬于矩陣組織形式，咨詢部為具有縱向報(bào)告關(guān)系的職能部門,設(shè)計(jì)所為具有橫向報(bào)告關(guān)系的項(xiàng)目小組。

答案選 B

有疑問？
求助專家解答吧。
添加老師咨詢
下載會(huì)計(jì)APP
相關(guān)題目
1、某勘察設(shè)計(jì)院成立20多年來，創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績。近幾年來，市場競爭激烈，勘察設(shè)計(jì)院在管理和服務(wù)等方面出現(xiàn)了相對(duì)落后的情況，業(yè)績逐年下滑。2016年上任的院長利用勘察設(shè)計(jì)院改制的機(jī)會(huì)，對(duì)其進(jìn)行了變革。首先，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新組合，分成四個(gè)設(shè)計(jì)所和一個(gè)咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績效為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度，對(duì)貢獻(xiàn)大的職工進(jìn)行重獎(jiǎng);最后，鼓勵(lì)職工進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，并設(shè)立了開拓創(chuàng)新獎(jiǎng)，逐漸形成冒險(xiǎn)和革新的組織文化。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，組織變革已初見成效。實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的手段是（） 2、某勘察設(shè)計(jì)院成立20多年來，創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績。近幾年來，市場競爭激烈，勘察設(shè)計(jì)院在管理和服務(wù)等方面出現(xiàn)了相對(duì)落后的情況，業(yè)績逐年下滑。2016年上任的院長利用勘察設(shè)計(jì)院改制的機(jī)會(huì)，對(duì)其進(jìn)行了變革。首先，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新組合，分成四個(gè)設(shè)計(jì)所和一個(gè)咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績效為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度，對(duì)貢獻(xiàn)大的職工進(jìn)行重獎(jiǎng);最后，鼓勵(lì)職工進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，并設(shè)立了開拓創(chuàng)新獎(jiǎng)，逐漸形成冒險(xiǎn)和革新的組織文化。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，組織變革已初見成效。按照美國學(xué)者桑南菲爾德提出的分類方法，勘察設(shè)計(jì)院通過組織變革正在形成（）組織文化。 3、某勘察設(shè)計(jì)院成立20多年來，創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績。近幾年來，市場競爭激烈，勘察設(shè)計(jì)院在管理和服務(wù)等方面出現(xiàn)了相對(duì)落后的情況，業(yè)績逐年下滑。2016年上任的院長利用勘察設(shè)計(jì)院改制的機(jī)會(huì)，對(duì)其進(jìn)行了變革。首先，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新組合，分成四個(gè)設(shè)計(jì)所和一個(gè)咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績效為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度，對(duì)貢獻(xiàn)大的職工進(jìn)行重獎(jiǎng);最后，鼓勵(lì)職工進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，并設(shè)立了開拓創(chuàng)新獎(jiǎng)，逐漸形成冒險(xiǎn)和革新的組織文化。經(jīng)過幾年的實(shí)踐，組織變革已初見成效。根據(jù)案例的描述，該勘察設(shè)計(jì)院進(jìn)行的變革屬于（） 4、某公司玩具制造部經(jīng)理突然離職，該公司王總裁得知后異常焦急，因?yàn)楣九c全球十幾個(gè)地區(qū)有玩具業(yè)務(wù)往來，一旦生產(chǎn)制造出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想。當(dāng)問及人力資源部李經(jīng)理是否有合適人選時(shí)，李經(jīng)理回答：“30分鐘后我將資料送到您辦公室?！惫唬胄r(shí)后李經(jīng)理將3位候選人的資料送來，其中1位候選人的各項(xiàng)條件都令王總裁滿意。王總裁很想知道李經(jīng)理是怎么做到這點(diǎn)的。原來李經(jīng)理有一個(gè)建設(shè)多年的人才庫，累計(jì)2萬人，專業(yè)領(lǐng)域從管理覆蓋到技術(shù)，主要包含各類緊缺的中高級(jí)人才。李經(jīng)理告訴王總裁，建立人才庫并不難，只要多加留心就可以了。每次參加招聘會(huì)、刊登招聘廣告，都會(huì)收到很多簡歷，人們習(xí)慣將剩下的簡歷處理掉，而李經(jīng)理則將這些簡歷分門別類建立數(shù)據(jù)庫，并與這些人員長期保持聯(lián)系，日積月累就形成了一個(gè)人才庫。(2)李經(jīng)理建立起來的人才庫對(duì)該公司的意義是（）。 5、某公司玩具制造部經(jīng)理突然離職，該公司王總裁得知后異常焦急，因?yàn)楣九c全球十幾個(gè)地區(qū)有玩具業(yè)務(wù)往來，一旦生產(chǎn)制造出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想。當(dāng)問及人力資源部李經(jīng)理是否有合適人選時(shí)，李經(jīng)理回答：“30分鐘后我將資料送到您辦公室?！惫唬胄r(shí)后李經(jīng)理將3位候選人的資料送來，其中1位候選人的各項(xiàng)條件都令王總裁滿意。王總裁很想知道李經(jīng)理是怎么做到這點(diǎn)的。原來李經(jīng)理有一個(gè)建設(shè)多年的人才庫，累計(jì)2萬人，專業(yè)領(lǐng)域從管理覆蓋到技術(shù)，主要包含各類緊缺的中高級(jí)人才。李經(jīng)理告訴王總裁，建立人才庫并不難，只要多加留心就可以了。每次參加招聘會(huì)、刊登招聘廣告，都會(huì)收到很多簡歷，人們習(xí)慣將剩下的簡歷處理掉，而李經(jīng)理則將這些簡歷分門別類建立數(shù)據(jù)庫，并與這些人員長期保持聯(lián)系，日積月累就形成了一個(gè)人才庫。(4)李經(jīng)理的招聘方法適用的情境是（）。 6、某公司玩具制造部經(jīng)理突然離職，該公司王總裁得知后異常焦急，因?yàn)楣九c全球十幾個(gè)地區(qū)有玩具業(yè)務(wù)往來，一旦生產(chǎn)制造出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想。當(dāng)問及人力資源部李經(jīng)理是否有合適人選時(shí)，李經(jīng)理回答：“30分鐘后我將資料送到您辦公室。”果然，半小時(shí)后李經(jīng)理將3位候選人的資料送來，其中1位候選人的各項(xiàng)條件都令王總裁滿意。王總裁很想知道李經(jīng)理是怎么做到這點(diǎn)的。原來李經(jīng)理有一個(gè)建設(shè)多年的人才庫，累計(jì)2萬人，專業(yè)領(lǐng)域從管理覆蓋到技術(shù)，主要包含各類緊缺的中高級(jí)人才。李經(jīng)理告訴王總裁，建立人才庫并不難，只要多加留心就可以了。每次參加招聘會(huì)、刊登招聘廣告，都會(huì)收到很多簡歷，人們習(xí)慣將剩下的簡歷處理掉，而李經(jīng)理則將這些簡歷分門別類建立數(shù)據(jù)庫，并與這些人員長期保持聯(lián)系，日積月累就形成了一個(gè)人才庫。(3)若該公司的一位副總裁突然離職，李經(jīng)理的人才庫中無合適人選，則恰當(dāng)?shù)恼衅阜椒ㄊ牵? ）。 7、某公司成立五年多以來業(yè)務(wù)一直發(fā)展良好，但近一年由于激勵(lì)不足，出現(xiàn)了部分優(yōu)秀員工流失的情況，針對(duì)這一問題,公司決定在未上市的情況下，采用股權(quán)計(jì)劃對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)，具體方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。公司初步設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案中有這樣一段內(nèi)容，公司按依法合規(guī)原則設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃，擬通過股票期權(quán)和業(yè)績股份等方式有效激勵(lì)員工，并賦予持有業(yè)績股份的員工分紅權(quán)和配股權(quán)。根據(jù)以上材料，回答下列問題：除了依法合規(guī)外,該公司實(shí)施員工持股計(jì)劃還應(yīng)當(dāng)依的原則有()。 8、某公司成立五年多以來業(yè)務(wù)一直發(fā)展良好，但近一年由于激勵(lì)不足，出現(xiàn)了部分優(yōu)秀員工流失的情況，針對(duì)這一問題,公司決定在未上市的情況下，采用股權(quán)計(jì)劃對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)，具體方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。公司初步設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案中有這樣一段內(nèi)容，公司按依法合規(guī)原則設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃，擬通過股票期權(quán)和業(yè)績股份等方式有效激勵(lì)員工，并賦予持有業(yè)績股份的員工分紅權(quán)和配股權(quán)。根據(jù)以上材料，回答下列問題：除了方案中提出的股權(quán)激勵(lì)方式，該公司還可以采用的股權(quán)激勵(lì)方式有()。 9、某公司玩具制造部經(jīng)理突然離職，該公司王總裁得知后異常焦急，因?yàn)楣九c全球十幾個(gè)地區(qū)有玩具業(yè)務(wù)往來，一旦生產(chǎn)制造出現(xiàn)問題，后果不堪設(shè)想。當(dāng)問及人力資源部李經(jīng)理是否有合適人選時(shí)，李經(jīng)理回答：“30分鐘后我將資料送到您辦公室?！惫?，半小時(shí)后李經(jīng)理將3位候選人的資料送來，其中1位候選人的各項(xiàng)條件都令王總裁滿意。王總裁很想知道李經(jīng)理是怎么做到這點(diǎn)的。原來李經(jīng)理有一個(gè)建設(shè)多年的人才庫，累計(jì)2萬人，專業(yè)領(lǐng)域從管理覆蓋到技術(shù)，主要包含各類緊缺的中高級(jí)人才。李經(jīng)理告訴王總裁，建立人才庫并不難，只要多加留心就可以了。每次參加招聘會(huì)、刊登招聘廣告，都會(huì)收到很多簡歷，人們習(xí)慣將剩下的簡歷處理掉，而李經(jīng)理則將這些簡歷分門別類建立數(shù)據(jù)庫，并與這些人員長期保持聯(lián)系，日積月累就形成了一個(gè)人才庫。(1)李經(jīng)理提供的玩具經(jīng)理候選人讓王總裁很滿意，這次工作達(dá)到的檢驗(yàn)招聘活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。 10、某公司成立五年多以來業(yè)務(wù)一直發(fā)展良好，但近一年由于激勵(lì)不足，出現(xiàn)了部分優(yōu)秀員工流失的情況，針對(duì)這一問題,公司決定在未上市的情況下，采用股權(quán)計(jì)劃對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)，具體方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。公司初步設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案中有這樣一段內(nèi)容，公司按依法合規(guī)原則設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃，擬通過股票期權(quán)和業(yè)績股份等方式有效激勵(lì)員工，并賦予持有業(yè)績股份的員工分紅權(quán)和配股權(quán)。根據(jù)以上材料，回答下列問題：該公司的員工持股計(jì)劃激勵(lì)的對(duì)象可以包括()。