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【不定項(xiàng)選擇題】

某勘察設(shè)計(jì)院成立20多年來(lái)，創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績(jī)。近幾年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，勘察設(shè)計(jì)院在管理和服務(wù)等方面出現(xiàn)了相對(duì)落后的情況，業(yè)績(jī)逐年下滑。2016年上任的院長(zhǎng)利用勘察設(shè)計(jì)院改制的機(jī)會(huì)，對(duì)其進(jìn)行了變革。首先，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新組合，分成四個(gè)設(shè)計(jì)所和一個(gè)咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度，對(duì)貢獻(xiàn)大的職工進(jìn)行重獎(jiǎng);最后，鼓勵(lì)職工進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，開(kāi)拓新的服務(wù)領(lǐng)域，并設(shè)立了開(kāi)拓創(chuàng)新獎(jiǎng)，逐漸形成冒險(xiǎn)和革新的組織文化。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，組織變革已初見(jiàn)成效。

根據(jù)案例的描述，該勘察設(shè)計(jì)院進(jìn)行的變革屬于（）

A: 以系統(tǒng)為中心的變革

B: 以人員為中心的變革

C: 以結(jié)構(gòu)為中心的變革

D: 以技術(shù)為中心的變革

答案解析

案例中，勘察設(shè)計(jì)院是以系統(tǒng)為中心進(jìn)行的變革。組織是一個(gè)相互依存、相互作用的系統(tǒng)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。無(wú)論是人員變革,還是結(jié)構(gòu)變革，又或是技術(shù)變革，都不是孤立的，都會(huì)影響到其他方面?？辈煸O(shè)計(jì)院在調(diào)整組織結(jié)構(gòu)的同時(shí)，打破了資歷制，制定出以職工績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度,鼓勵(lì)職工進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新,開(kāi)拓新的服務(wù)領(lǐng)域，設(shè)立了開(kāi)拓創(chuàng)新獎(jiǎng),這些分別屬于人員變革和技術(shù)變革,所以勘察設(shè)計(jì)院的變革是以系統(tǒng)為中心的變革。

答案選 A

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1、某勘察設(shè)計(jì)院成立20多年來(lái)，創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績(jī)。近幾年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，勘察設(shè)計(jì)院在管理和服務(wù)等方面出現(xiàn)了相對(duì)落后的情況，業(yè)績(jī)逐年下滑。2016年上任的院長(zhǎng)利用勘察設(shè)計(jì)院改制的機(jī)會(huì)，對(duì)其進(jìn)行了變革。首先，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新組合，分成四個(gè)設(shè)計(jì)所和一個(gè)咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度，對(duì)貢獻(xiàn)大的職工進(jìn)行重獎(jiǎng);最后，鼓勵(lì)職工進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，開(kāi)拓新的服務(wù)領(lǐng)域，并設(shè)立了開(kāi)拓創(chuàng)新獎(jiǎng)，逐漸形成冒險(xiǎn)和革新的組織文化。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，組織變革已初見(jiàn)成效。實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的手段是（） 2、某勘察設(shè)計(jì)院成立20多年來(lái)，創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績(jī)。近幾年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，勘察設(shè)計(jì)院在管理和服務(wù)等方面出現(xiàn)了相對(duì)落后的情況，業(yè)績(jī)逐年下滑。2016年上任的院長(zhǎng)利用勘察設(shè)計(jì)院改制的機(jī)會(huì)，對(duì)其進(jìn)行了變革。首先，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新組合，分成四個(gè)設(shè)計(jì)所和一個(gè)咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度，對(duì)貢獻(xiàn)大的職工進(jìn)行重獎(jiǎng);最后，鼓勵(lì)職工進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，開(kāi)拓新的服務(wù)領(lǐng)域，并設(shè)立了開(kāi)拓創(chuàng)新獎(jiǎng)，逐漸形成冒險(xiǎn)和革新的組織文化。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，組織變革已初見(jiàn)成效。 根據(jù)案例的描述，該勘察設(shè)計(jì)院變革后的組織結(jié)構(gòu)形式屬于（） 3、某勘察設(shè)計(jì)院成立20多年來(lái)，創(chuàng)造了許多輝煌業(yè)績(jī)。近幾年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，勘察設(shè)計(jì)院在管理和服務(wù)等方面出現(xiàn)了相對(duì)落后的情況，業(yè)績(jī)逐年下滑。2016年上任的院長(zhǎng)利用勘察設(shè)計(jì)院改制的機(jī)會(huì)，對(duì)其進(jìn)行了變革。首先，對(duì)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，將業(yè)務(wù)進(jìn)行了重新組合，分成四個(gè)設(shè)計(jì)所和一個(gè)咨詢部;其次，打破了資歷制，制定出以職工績(jī)效為標(biāo)準(zhǔn)的薪酬制度，對(duì)貢獻(xiàn)大的職工進(jìn)行重獎(jiǎng);最后，鼓勵(lì)職工進(jìn)行服務(wù)創(chuàng)新，開(kāi)拓新的服務(wù)領(lǐng)域，并設(shè)立了開(kāi)拓創(chuàng)新獎(jiǎng)，逐漸形成冒險(xiǎn)和革新的組織文化。經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐，組織變革已初見(jiàn)成效。按照美國(guó)學(xué)者桑南菲爾德提出的分類(lèi)方法，勘察設(shè)計(jì)院通過(guò)組織變革正在形成（）組織文化。 4、某公司玩具制造部經(jīng)理突然離職，該公司王總裁得知后異常焦急，因?yàn)楣九c全球十幾個(gè)地區(qū)有玩具業(yè)務(wù)往來(lái)，一旦生產(chǎn)制造出現(xiàn)問(wèn)題，后果不堪設(shè)想。當(dāng)問(wèn)及人力資源部李經(jīng)理是否有合適人選時(shí)，李經(jīng)理回答：“30分鐘后我將資料送到您辦公室。”果然，半小時(shí)后李經(jīng)理將3位候選人的資料送來(lái)，其中1位候選人的各項(xiàng)條件都令王總裁滿意。王總裁很想知道李經(jīng)理是怎么做到這點(diǎn)的。原來(lái)李經(jīng)理有一個(gè)建設(shè)多年的人才庫(kù)，累計(jì)2萬(wàn)人，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域從管理覆蓋到技術(shù)，主要包含各類(lèi)緊缺的中高級(jí)人才。李經(jīng)理告訴王總裁，建立人才庫(kù)并不難，只要多加留心就可以了。每次參加招聘會(huì)、刊登招聘廣告，都會(huì)收到很多簡(jiǎn)歷，人們習(xí)慣將剩下的簡(jiǎn)歷處理掉，而李經(jīng)理則將這些簡(jiǎn)歷分門(mén)別類(lèi)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，并與這些人員長(zhǎng)期保持聯(lián)系，日積月累就形成了一個(gè)人才庫(kù)。(2)李經(jīng)理建立起來(lái)的人才庫(kù)對(duì)該公司的意義是（）。 5、某公司玩具制造部經(jīng)理突然離職，該公司王總裁得知后異常焦急，因?yàn)楣九c全球十幾個(gè)地區(qū)有玩具業(yè)務(wù)往來(lái)，一旦生產(chǎn)制造出現(xiàn)問(wèn)題，后果不堪設(shè)想。當(dāng)問(wèn)及人力資源部李經(jīng)理是否有合適人選時(shí)，李經(jīng)理回答：“30分鐘后我將資料送到您辦公室。”果然，半小時(shí)后李經(jīng)理將3位候選人的資料送來(lái)，其中1位候選人的各項(xiàng)條件都令王總裁滿意。王總裁很想知道李經(jīng)理是怎么做到這點(diǎn)的。原來(lái)李經(jīng)理有一個(gè)建設(shè)多年的人才庫(kù)，累計(jì)2萬(wàn)人，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域從管理覆蓋到技術(shù)，主要包含各類(lèi)緊缺的中高級(jí)人才。李經(jīng)理告訴王總裁，建立人才庫(kù)并不難，只要多加留心就可以了。每次參加招聘會(huì)、刊登招聘廣告，都會(huì)收到很多簡(jiǎn)歷，人們習(xí)慣將剩下的簡(jiǎn)歷處理掉，而李經(jīng)理則將這些簡(jiǎn)歷分門(mén)別類(lèi)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，并與這些人員長(zhǎng)期保持聯(lián)系，日積月累就形成了一個(gè)人才庫(kù)。(4)李經(jīng)理的招聘方法適用的情境是（）。 6、某公司玩具制造部經(jīng)理突然離職，該公司王總裁得知后異常焦急，因?yàn)楣九c全球十幾個(gè)地區(qū)有玩具業(yè)務(wù)往來(lái)，一旦生產(chǎn)制造出現(xiàn)問(wèn)題，后果不堪設(shè)想。當(dāng)問(wèn)及人力資源部李經(jīng)理是否有合適人選時(shí)，李經(jīng)理回答：“30分鐘后我將資料送到您辦公室?！惫?，半小時(shí)后李經(jīng)理將3位候選人的資料送來(lái)，其中1位候選人的各項(xiàng)條件都令王總裁滿意。王總裁很想知道李經(jīng)理是怎么做到這點(diǎn)的。原來(lái)李經(jīng)理有一個(gè)建設(shè)多年的人才庫(kù)，累計(jì)2萬(wàn)人，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域從管理覆蓋到技術(shù)，主要包含各類(lèi)緊缺的中高級(jí)人才。李經(jīng)理告訴王總裁，建立人才庫(kù)并不難，只要多加留心就可以了。每次參加招聘會(huì)、刊登招聘廣告，都會(huì)收到很多簡(jiǎn)歷，人們習(xí)慣將剩下的簡(jiǎn)歷處理掉，而李經(jīng)理則將這些簡(jiǎn)歷分門(mén)別類(lèi)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，并與這些人員長(zhǎng)期保持聯(lián)系，日積月累就形成了一個(gè)人才庫(kù)。(3)若該公司的一位副總裁突然離職，李經(jīng)理的人才庫(kù)中無(wú)合適人選，則恰當(dāng)?shù)恼衅阜椒ㄊ牵? ）。 7、某公司成立五年多以來(lái)業(yè)務(wù)一直發(fā)展良好，但近一年由于激勵(lì)不足，出現(xiàn)了部分優(yōu)秀員工流失的情況，針對(duì)這一問(wèn)題,公司決定在未上市的情況下，采用股權(quán)計(jì)劃對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)，具體方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。公司初步設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案中有這樣一段內(nèi)容，公司按依法合規(guī)原則設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃，擬通過(guò)股票期權(quán)和業(yè)績(jī)股份等方式有效激勵(lì)員工，并賦予持有業(yè)績(jī)股份的員工分紅權(quán)和配股權(quán)。根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題：除了依法合規(guī)外,該公司實(shí)施員工持股計(jì)劃還應(yīng)當(dāng)依的原則有()。 8、某公司成立五年多以來(lái)業(yè)務(wù)一直發(fā)展良好，但近一年由于激勵(lì)不足，出現(xiàn)了部分優(yōu)秀員工流失的情況，針對(duì)這一問(wèn)題,公司決定在未上市的情況下，采用股權(quán)計(jì)劃對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)，具體方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。公司初步設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案中有這樣一段內(nèi)容，公司按依法合規(guī)原則設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃，擬通過(guò)股票期權(quán)和業(yè)績(jī)股份等方式有效激勵(lì)員工，并賦予持有業(yè)績(jī)股份的員工分紅權(quán)和配股權(quán)。根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題：除了方案中提出的股權(quán)激勵(lì)方式，該公司還可以采用的股權(quán)激勵(lì)方式有()。 9、某公司玩具制造部經(jīng)理突然離職，該公司王總裁得知后異常焦急，因?yàn)楣九c全球十幾個(gè)地區(qū)有玩具業(yè)務(wù)往來(lái)，一旦生產(chǎn)制造出現(xiàn)問(wèn)題，后果不堪設(shè)想。當(dāng)問(wèn)及人力資源部李經(jīng)理是否有合適人選時(shí)，李經(jīng)理回答：“30分鐘后我將資料送到您辦公室?！惫唬胄r(shí)后李經(jīng)理將3位候選人的資料送來(lái)，其中1位候選人的各項(xiàng)條件都令王總裁滿意。王總裁很想知道李經(jīng)理是怎么做到這點(diǎn)的。原來(lái)李經(jīng)理有一個(gè)建設(shè)多年的人才庫(kù)，累計(jì)2萬(wàn)人，專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域從管理覆蓋到技術(shù)，主要包含各類(lèi)緊缺的中高級(jí)人才。李經(jīng)理告訴王總裁，建立人才庫(kù)并不難，只要多加留心就可以了。每次參加招聘會(huì)、刊登招聘廣告，都會(huì)收到很多簡(jiǎn)歷，人們習(xí)慣將剩下的簡(jiǎn)歷處理掉，而李經(jīng)理則將這些簡(jiǎn)歷分門(mén)別類(lèi)建立數(shù)據(jù)庫(kù)，并與這些人員長(zhǎng)期保持聯(lián)系，日積月累就形成了一個(gè)人才庫(kù)。(1)李經(jīng)理提供的玩具經(jīng)理候選人讓王總裁很滿意，這次工作達(dá)到的檢驗(yàn)招聘活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。 10、某公司成立五年多以來(lái)業(yè)務(wù)一直發(fā)展良好，但近一年由于激勵(lì)不足，出現(xiàn)了部分優(yōu)秀員工流失的情況，針對(duì)這一問(wèn)題,公司決定在未上市的情況下，采用股權(quán)計(jì)劃對(duì)員工實(shí)施激勵(lì)，具體方案由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。公司初步設(shè)計(jì)的股權(quán)激勵(lì)方案中有這樣一段內(nèi)容，公司按依法合規(guī)原則設(shè)計(jì)員工持股計(jì)劃，擬通過(guò)股票期權(quán)和業(yè)績(jī)股份等方式有效激勵(lì)員工，并賦予持有業(yè)績(jī)股份的員工分紅權(quán)和配股權(quán)。根據(jù)以上材料，回答下列問(wèn)題：該公司的員工持股計(jì)劃激勵(lì)的對(duì)象可以包括()。