小高在一家高科技網(wǎng)絡(luò)公司工作,憑借優(yōu)異的績效、堅持不懈的奮斗精神,工作兩年左右就被領(lǐng)導(dǎo)提拔為項目負(fù)責(zé)人。但是,在成為項目負(fù)責(zé)人后,盡管小高的業(yè)績水平比較高,整個團(tuán)隊的業(yè)績卻沒有顯著提升。領(lǐng)導(dǎo)在了解具體情況過程中,團(tuán)隊成員普遍反映,雖然小高的工作能力比較強(qiáng),但是缺乏跟團(tuán)隊成員之間的交流,要求一切事項都必須按照他的要求去做,對業(yè)績極端關(guān)注。因此,他們都不愿意跟小高共事,甚至想退出這個團(tuán)隊。根據(jù)以上資料,回答下列問題:根據(jù)生命周期理論,小高的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格屬于( )。
A: 高工作-低關(guān)系
B: 低工作-高關(guān)系
C: 高工作-高關(guān)系
D: 低工作-低關(guān)系
生命周期理論將工作取向和關(guān)系取向兩個維度相結(jié)合,得出四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。指導(dǎo)式(高工作-低關(guān)系)。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定工作任務(wù)、角色職責(zé),指示員工做什么,如何做。根據(jù)案例,員工反饋所有的工作都要按小高的要求進(jìn)行,屬于指導(dǎo)式。因此,選項A正確。
答案選 A