客服服務(wù)
收藏本站
手機(jī)版
題目
【不定項(xiàng)選擇題】

某法蘭盤生產(chǎn)企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式。法蘭盤的日生產(chǎn)量為50件,每日工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.90,假設(shè)廢品率為0;流水線的第3道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺,現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。該企業(yè)所采用的生產(chǎn)過程空間組織形式是( )。

A: 固定布置

B: 工藝專業(yè)化布置

C: 對象專業(yè)化布置

D: 混合式布置

答案解析

本題考查考核生產(chǎn)過程空間組織形式的選擇。)對象專業(yè)化布置----以產(chǎn)品為對象設(shè)置生產(chǎn)單位。優(yōu)點(diǎn):縮短產(chǎn)品加工路線,節(jié)約運(yùn)輸工具和人力以及倉庫輔助面積的占用,減少產(chǎn)品運(yùn)輸、停放時(shí)間,縮短生產(chǎn)周期,減少生產(chǎn)中在制品占用量和資金占用量,減少車間之間聯(lián)系,有利于確認(rèn)生產(chǎn)責(zé)任制,有利于管理,有利于按期、按質(zhì)、按量、成套完成任務(wù),提高效率降低成本,有利于采用先進(jìn)的生產(chǎn)組織形式。缺點(diǎn):不利于充分利用設(shè)備和生產(chǎn)面積;不利于對工藝進(jìn)行專業(yè)化管理;對產(chǎn)品變化適應(yīng)性差。

答案選 C

有疑問?
求助專家解答吧。
添加老師咨詢
下載會計(jì)APP
相關(guān)題目
1、某法蘭盤生產(chǎn)企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式。法蘭盤的日生產(chǎn)量為50件,每日工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.90,假設(shè)廢品率為0;流水線的第3道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺,現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。該法蘭盤流水線的平均節(jié)拍是( )分/件。 2、某法蘭盤生產(chǎn)企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式。法蘭盤的日生產(chǎn)量為50件,每日工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.90,假設(shè)廢品率為0;流水線的第3道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺,現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。該流水線的第3道工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是( )。 3、某法蘭盤生產(chǎn)企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式。法蘭盤的日生產(chǎn)量為50件,每日工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.90,假設(shè)廢品率為0;流水線的第3道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備為6臺,現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。為了解決流水線節(jié)拍與某道工序設(shè)備超負(fù)荷問題,企業(yè)可以采取的措施是( )。 4、某企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配,流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式,產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺,每班工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,假定廢品率為0,流水線的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺,現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。該流水線的第6道工序設(shè)備負(fù)荷系數(shù)是( )。 5、某企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配,流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式,產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺,每班工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,假定廢品率為0,流水線的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺,現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。該流水線的平均節(jié)拍是( )分鐘。 6、某企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配,流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式,產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺,每班工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,假定廢品率為0,流水線的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺,現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。該流水線的各工作地按( )的順序排列。 7、某企業(yè)采用單對象流水線的生產(chǎn)組織方式進(jìn)行產(chǎn)品裝配,流水線采用兩班制的生產(chǎn)方式,產(chǎn)品日生產(chǎn)量為100臺,每班工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,假定廢品率為0,流水線的第6道工序計(jì)算所需某精密設(shè)備4臺,現(xiàn)有5臺該種設(shè)備投入生產(chǎn)。該流水線的平面布置設(shè)計(jì),應(yīng)當(dāng)有利于( )。 8、(三) 某企業(yè)采用單對象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織。該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件,每日工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,廢品率為0。經(jīng)測算,流水線的第i道工序需要某精密設(shè)備6臺,實(shí)際只有5臺該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。該企業(yè)所應(yīng)用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。 9、(三) 某企業(yè)采用單對象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織。該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件,每日工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,廢品率為0。經(jīng)測算,流水線的第i道工序需要某精密設(shè)備6臺,實(shí)際只有5臺該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。該企業(yè)所應(yīng)用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。 10、(三) 某企業(yè)采用單對象流水線進(jìn)行生產(chǎn)組織。該流水線日產(chǎn)品產(chǎn)量為101件,每日工作8小時(shí),時(shí)間有效利用系數(shù)為0.95,廢品率為0。經(jīng)測算,流水線的第i道工序需要某精密設(shè)備6臺,實(shí)際只有5臺該設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)。該企業(yè)所應(yīng)用的生產(chǎn)過程空間組織形式是()。