管理會計的服務(wù)對象側(cè)重于

　　管理會計的服務(wù)對象側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理人員。一般來說，現(xiàn)代管理會計的職能作用，從財務(wù)會計單純的核算拓展到解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來有機地結(jié)合起來。

　　管理會計的服務(wù)對象側(cè)重于哪些人員?

　　管理會計的服務(wù)對象側(cè)重于企業(yè)內(nèi)部管理人員。一般來說，現(xiàn)代管理會計的職能作用，從財務(wù)會計單純的核算拓展到解析過去、控制現(xiàn)在與籌劃未來有機地結(jié)合起來。

　　管理會計是什么？

　　管理會計是成本管理會計的簡稱，管理會計從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來，與財務(wù)會計并列，為企業(yè)進行最優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益服務(wù)的企業(yè)會計分支。管理會計需要針對企業(yè)管理部門編制計劃、作出決策、控制經(jīng)濟活動的需要，記錄與分析經(jīng)濟業(yè)務(wù)，獲取和呈報管理信息，并直接參與決策控制過程。

　　管理會計的職能

　　1、解析過去：主要是對財務(wù)會計所提供的資料進行進一步的加工、改制和延伸，更好地適應(yīng)籌劃未來和控制現(xiàn)在的需要；

　　2、控制現(xiàn)在：通過一系列的指標體系，及時修正在執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差，使企業(yè)的經(jīng)濟活動嚴格按決策預(yù)定的方向進行；

　　3、籌劃未來：預(yù)測與決策是籌劃未來的主要形式，管理會計的作用在于充分利用所掌握的豐富資料，進行定量分析，幫助管理部門客觀掌握情況，提高預(yù)測與決策的科學性。

　　管理會計工具方法的內(nèi)容有哪些？

　　1、作業(yè)成本法和目標成本法：作業(yè)成本法是對事物在經(jīng)濟、技術(shù)方面，運用數(shù)理統(tǒng)計方法進行管理的方法；目標成本法以市場導(dǎo)向，對制造過程的產(chǎn)品進行利潤計劃和成本管理的方法；

　　2、預(yù)算管理體系和風險管理體系：預(yù)算管理體系作為預(yù)算管理體制產(chǎn)生、存在的前提與基礎(chǔ)；風險管理體系是組織管理體系中與管理風險有關(guān)的要素集合；

　　3、平衡計分卡：從多維度或?qū)用鎸ζ髽I(yè)或部門，采用多重指標進行績效評價；

　　4、績效管理和因素分析法：績效管理是企業(yè)與單位、員工間對于如何實現(xiàn)績效目標達成一致的管理方法；因素分析法根據(jù)價值工程對象選擇應(yīng)考慮的各種因素，憑借分析人員的知識和經(jīng)驗集體研究確定所選擇的對象。

　　管理會計與財務(wù)會計的根本區(qū)別

　　管理會計與財務(wù)會計的根本區(qū)別在于財務(wù)會計以財務(wù)收支為依據(jù)，記錄和反映企業(yè)資金的增減變化與結(jié)果，管理會計主要是利用財務(wù)會計資料進行管理的特有方法，對企業(yè)的經(jīng)營活動進行規(guī)劃和控制，從而以提高經(jīng)濟效益這一目的。