作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,我們有沒(méi)有遇到下面的情形:
老板開(kāi)重要的會(huì)議,經(jīng)常沒(méi)有叫你,很多重要的事你都是事后才知道,感覺(jué)老板太不重視自己,好難過(guò)。
財(cái)務(wù)部門(mén)在公司的地位不高,說(shuō)話沒(méi)有分量,經(jīng)常受到其他部門(mén)的排斥,老板對(duì)財(cái)務(wù)也經(jīng)常也不支持。
你很想好好的帶領(lǐng)你的團(tuán)隊(duì)把工作做好,可是你的下屬,動(dòng)不動(dòng)就想離職?
其實(shí),這些都是和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān),如果上面的情況你或多或少地遇到過(guò),其實(shí)是需要好好提升一下你的領(lǐng)導(dǎo)力了。
我們應(yīng)該怎樣才能提升領(lǐng)導(dǎo)能力呢?給大家分享6個(gè)方面的感悟:
第一、擔(dān)當(dāng)為先。
作財(cái)務(wù)經(jīng)理,要有擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。能站在公司的層面,領(lǐng)悟老板為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所實(shí)施的規(guī)劃,你要有推動(dòng)這些計(jì)劃落地的強(qiáng)大決心,并為此做出不懈努力。堅(jiān)決完成公司交代的工作,不要找借口和理由,這就是財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)該有的擔(dān)當(dāng)力和執(zhí)行力。
第二、精通業(yè)務(wù)。
要熟悉公司的各個(gè)業(yè)務(wù)流程,并盡量參與其中的管理。尤其對(duì)自己分管的業(yè)務(wù)及部門(mén)情況,必須要十分清楚。只有成為業(yè)務(wù)的行家里手,才能正確指導(dǎo)其他部門(mén)或下屬去開(kāi)展工作,避免出現(xiàn)"瞎指揮"、"亂指揮",大家一通忙,但是沒(méi)結(jié)果。這種情況如果多了,下屬就會(huì)對(duì)你產(chǎn)生不信任感,所以必須提高業(yè)務(wù)能力。
第三、知人善任。
每個(gè)人都是有長(zhǎng)處的,作為財(cái)務(wù)經(jīng)理,要善于從下屬身上,發(fā)現(xiàn)有價(jià)值的東西并且最大限度地發(fā)揮他們的潛能,也是我們能夠用人、留人的根本。要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn),去給他搭配合適的崗位。如果這個(gè)人善于專業(yè)技術(shù),你偏偏讓他做溝通的工作,那他可能就做不來(lái),過(guò)程當(dāng)中就會(huì)使產(chǎn)生很多挫敗感,原有擅長(zhǎng)的能力沒(méi)發(fā)揮出來(lái),新的要求又達(dá)不到,時(shí)間久了,他就不想干了,所以必須要知人善任,提高你的用人能力。
第四、善于溝通。
溝通能夠促進(jìn)彼此的思想交流,加深理解,有利于營(yíng)造和諧的工作氛圍。尤其在跟下屬的溝通中,要注意。下屬有成績(jī),一定要去肯定,可以書(shū)面、可以郵件,也可以口頭。如果有問(wèn)題,也一定要中肯的指出來(lái),最好不要當(dāng)眾批評(píng),這樣他們會(huì)感到自己被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和理解,從而更加努力的工作。
第五、以身作則。
培養(yǎng)自己的人格魅力。領(lǐng)導(dǎo)力最直接的驗(yàn)證方式就是看有沒(méi)有人愿意跟隨;讓員工愿意跟隨你克服困難,努力工作。這種向心力,就是領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)特的人格魅力。我們需要在學(xué)習(xí)、做事、做人下功夫,以能力帶動(dòng)人,以素質(zhì)感染人,以情感凝聚人,讓員工感受到你就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),而不是簡(jiǎn)單的發(fā)號(hào)施令,用命令強(qiáng)調(diào)你是領(lǐng)導(dǎo)。
第六、培養(yǎng)健康的身心。
每天我們都要面對(duì)各種工作壓力、人際關(guān)系等問(wèn)題,要學(xué)會(huì)心理自我調(diào)節(jié),努力培養(yǎng)一種樂(lè)觀、寬容、積極、向上的健康心理,同時(shí)帶動(dòng)下屬,培養(yǎng)陽(yáng)光的心態(tài)。
當(dāng)我們可以做到這六點(diǎn)的時(shí)候,你將是一個(gè)完美的財(cái)務(wù)經(jīng)理,是一個(gè)擁有魅力的領(lǐng)導(dǎo)人。
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