戰(zhàn)略規(guī)劃是什么意思？

　　戰(zhàn)略規(guī)劃所規(guī)劃的范圍包括大方向、總目標(biāo)及其主要步驟、重大措施等方面，是對(duì)全局的目標(biāo)、方針、任務(wù)的謀劃。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃是什么？

　　所謂戰(zhàn)略規(guī)劃，就是制定組織的長期目標(biāo)并將其付諸實(shí)施，它是一個(gè)正式的過程和儀式。

　　制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個(gè)階段，第一個(gè)階段就是確定目標(biāo)，即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中，要應(yīng)對(duì)各種變化所要達(dá)到的目標(biāo)。

　　第二階段就是要制定這個(gè)規(guī)劃，當(dāng)目標(biāo)確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。

　　最后，將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本，以備評(píng)估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個(gè)迭代的過程，需要考慮怎么修正。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃包括三要素：

　　(1)方向和目標(biāo)

　　經(jīng)理在設(shè)立方向和目標(biāo)時(shí)有自己的價(jià)值觀和自己的抱負(fù)。但是他不得不考慮到外部的環(huán)境和自己的長處，因而最后確定的目標(biāo)總是這些東西的折衷，這往往是主觀的，一般來說最后確定的方向目標(biāo)絕不是一個(gè)人的愿望。

　　(2)約束和政策

　　這就是要找到環(huán)境和機(jī)會(huì)與自己組織資源之間的平衡。要找到一些最好的活動(dòng)集合，使它們能最好的發(fā)揮組織的長處，并最快地達(dá)到組織的目標(biāo)。這些政策和約束所考慮的機(jī)會(huì)是還未出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，所考慮的資源是正在尋找的資源。

　　(3)計(jì)劃與指標(biāo)

　　計(jì)劃的責(zé)任在于進(jìn)行機(jī)會(huì)和資源的匹配。但是這里考慮的是現(xiàn)在的情況，或者說是不久的將來的情況。由于是短期，有時(shí)可以做出最優(yōu)的計(jì)劃，以達(dá)到最好的指標(biāo)。經(jīng)理或廠長以為他做到了最好的時(shí)間平衡，但這還是主觀的，實(shí)際情況難以完全相符。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是什么？

　　企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的：

　　1、剖析企業(yè)外部環(huán)境;

　　2、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢;

　　3、幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn);

　　4、提供企業(yè)未來明確的目標(biāo)及方向;

　　5、使企業(yè)每個(gè)成員明白企業(yè)的目標(biāo);

　　6、擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機(jī)率。

　　戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的區(qū)別是什么？

　　區(qū)別：

　　(1)環(huán)境假設(shè)：戰(zhàn)略規(guī)劃是線性假設(shè)，認(rèn)為組織可以預(yù)測未來并可以掌控，穩(wěn)定發(fā)展。戰(zhàn)略管理是非連續(xù)假設(shè)。

　　(2)戰(zhàn)略焦點(diǎn)：前者是方案，沒有具體落實(shí)情況。后者關(guān)注行動(dòng)。

　　(3)戰(zhàn)略取向：前者是過程取向，后者是結(jié)果取向。

　　(4)戰(zhàn)略主體：前者是集中的，高層、專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行決策。后者是分散的，全體人員集體決策。

　　(5)戰(zhàn)略形成：前者偏正式的，原則性決策。后者偏向應(yīng)急。

　　(6)戰(zhàn)略思維：前者偏理性，定量分析，精準(zhǔn)預(yù)測。后者偏非理性，關(guān)注能力。

　　(7)戰(zhàn)略視野：前者關(guān)注外部環(huán)境，后者關(guān)注內(nèi)部因素。