戰(zhàn)略規(guī)劃所規(guī)劃的范圍包括大方向、總目標及其主要步驟、重大措施等方面,是對全局的目標、方針、任務的謀劃。
戰(zhàn)略規(guī)劃是什么?
所謂戰(zhàn)略規(guī)劃,就是制定組織的長期目標并將其付諸實施,它是一個正式的過程和儀式。
制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段,第一個階段就是確定目標,即企業(yè)在未來的發(fā)展過程中,要應對各種變化所要達到的目標。
第二階段就是要制定這個規(guī)劃,當目標確定了以后,考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標,這就是戰(zhàn)略規(guī)劃。
最后,將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本,以備評估、審批,如果審批未能通過的話,那可能還需要多個迭代的過程,需要考慮怎么修正。
戰(zhàn)略規(guī)劃包括三要素:
(1)方向和目標
經(jīng)理在設(shè)立方向和目標時有自己的價值觀和自己的抱負。但是他不得不考慮到外部的環(huán)境和自己的長處,因而最后確定的目標總是這些東西的折衷,這往往是主觀的,一般來說最后確定的方向目標絕不是一個人的愿望。
(2)約束和政策
這就是要找到環(huán)境和機會與自己組織資源之間的平衡。要找到一些最好的活動集合,使它們能最好的發(fā)揮組織的長處,并最快地達到組織的目標。這些政策和約束所考慮的機會是還未出現(xiàn)的機會,所考慮的資源是正在尋找的資源。
(3)計劃與指標
計劃的責任在于進行機會和資源的匹配。但是這里考慮的是現(xiàn)在的情況,或者說是不久的將來的情況。由于是短期,有時可以做出最優(yōu)的計劃,以達到最好的指標。經(jīng)理或廠長以為他做到了最好的時間平衡,但這還是主觀的,實際情況難以完全相符。
戰(zhàn)略規(guī)劃的目的是什么?
企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃主要有以下目的:
1、剖析企業(yè)外部環(huán)境;
2、了解企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢和劣勢;
3、幫助企業(yè)迎接未來的挑戰(zhàn);
4、提供企業(yè)未來明確的目標及方向;
5、使企業(yè)每個成員明白企業(yè)的目標;
6、擁有完善戰(zhàn)略經(jīng)營體系的企業(yè)比沒有該體系的企業(yè)有更高的成功機率。
戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理的區(qū)別是什么?
區(qū)別:
(1)環(huán)境假設(shè):戰(zhàn)略規(guī)劃是線性假設(shè),認為組織可以預測未來并可以掌控,穩(wěn)定發(fā)展。戰(zhàn)略管理是非連續(xù)假設(shè)。
(2)戰(zhàn)略焦點:前者是方案,沒有具體落實情況。后者關(guān)注行動。
(3)戰(zhàn)略取向:前者是過程取向,后者是結(jié)果取向。
(4)戰(zhàn)略主體:前者是集中的,高層、專業(yè)技術(shù)人員進行決策。后者是分散的,全體人員集體決策。
(5)戰(zhàn)略形成:前者偏正式的,原則性決策。后者偏向應急。
(6)戰(zhàn)略思維:前者偏理性,定量分析,精準預測。后者偏非理性,關(guān)注能力。
(7)戰(zhàn)略視野:前者關(guān)注外部環(huán)境,后者關(guān)注內(nèi)部因素。
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