生產(chǎn)決策的主要方法包括哪些？

　　生產(chǎn)決策的主要任務(wù)是在現(xiàn)有生產(chǎn)條件下，最有效地利用企業(yè)的各種人力、物力和財力資源，以取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，其主要方法有哪些？

　　生產(chǎn)決策的主要方法

　?。?、差量分析法；

　　２、邊際貢獻(xiàn)分析法；

　　３、本量利分析法。

　　什么是差量分析法？

　　在企業(yè)的兩個備選方案中通過計算差量損益來判斷備選方案優(yōu)劣，這種分析決策方法就是差量分析法。

　　差量分析法的步驟：

　?。?、分別計算差量收入和差量成本。

　　差額收入＝方案一的收入－方案二的收入，差額成本＝方案一的成本－方案二的成本。

　　２、根據(jù)差量收入減去差量成本計算出差量損益來判斷方案的優(yōu)劣。

　　差額利潤大于0，則選擇方案一；差額利潤小于0，則選擇方案二。

　　什么是邊際貢獻(xiàn)分析法？

　　通過對比各個備選方案的邊際貢獻(xiàn)額的大小來確定最優(yōu)方案的決策方法，就是邊際貢獻(xiàn)分析法。邊際貢獻(xiàn)分析法適用于生產(chǎn)能力不變、固定成本總額穩(wěn)定不變這一前提條件。

　　該方法的決策原則就是哪個方案邊際貢獻(xiàn)總額大，就優(yōu)先選擇那個方案。如果有涉及專屬成本時，則選擇相關(guān)損益最大的方案，相關(guān)損益＝相關(guān)收入－相關(guān)成本＝相關(guān)收入－（變動成本＋專屬成本）。

　　什么是本量利分析法？

　　本量利分析法的決策指標(biāo)是利潤，優(yōu)先選擇利潤計算結(jié)果高的方案。

　　利潤＝銷售收入－變動成本－固定成本＝（單價－單位變動成本）×銷量－固定成本