為滿足不同的需求,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)分析,除了償債能力、營運(yùn)能力、盈利能力等指標(biāo)分析外,還可以針對財務(wù)報表里的每個項目逐一展開。今天為大家分享一下可以做分析的一些內(nèi)容。
1、資金情況:資金余額有多少,資金使用情況,收了多少錢,支了多少錢?收支是否平衡?
2、應(yīng)收賬款:可以知道訂單接了多少?開了多少票?銷售毛利是多少?賒銷占有的資金情況,應(yīng)收賬款比上個月增加了多少,是什么原因增加的。
銷售部門如何控制應(yīng)收賬款情況,有多少錢是應(yīng)收未收回來的,業(yè)務(wù)部門對沒收回錢有什么措施,是否會影響公司的經(jīng)營情況。是否需要貸款?
3、存貨:有多少存貨是有訂單的,有多少是備貨的,有多少是退貨的?或是材料不良導(dǎo)致退貨的,是要追究生產(chǎn)部、采購部責(zé)任的。
4、固定資產(chǎn):有哪些設(shè)備正在使用的,使用情況怎么樣?有哪些是快要報廢的,還有哪些是閑置的,需要處理的。
5、應(yīng)付賬款:就可以看我們的應(yīng)付期限,哪些付款條件是符合公司的經(jīng)營服務(wù),有哪些是提前支付,是什么原因。
6、費(fèi)用分析:包括管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、采購費(fèi)用、研發(fā)費(fèi)用是按部門劃分,還是按單位劃分,各部門的費(fèi)用是怎么樣的?有哪個部門費(fèi)用超標(biāo)。
管理費(fèi)用比上期多花了多少錢,花到哪里去了?
稅費(fèi)有多少沒繳,每個月實繳的稅費(fèi)是多少,各項稅費(fèi)明細(xì)是多少?
薪資也可以分析,哪個部門的薪資最高,生產(chǎn)部的單位時薪是否合理,哪個部門的加班工資最高,是否符合訂單需求情況。一般訂單需求減少,加班工資會降低。反之,就不符常理。如果生產(chǎn)效率降低,那加班工資還在增加,就說明生產(chǎn)計劃不合理。
7、成本分析:在制造業(yè)還有成本分析。一種概念是生產(chǎn)成本、銷貨成本、還有一種概念是完全成本。
一般計算產(chǎn)品毛利,要用到的是生產(chǎn)成本。銷貨成本,會加上運(yùn)費(fèi)。完全成本,會加上運(yùn)費(fèi)、還有期間費(fèi)用,比如說管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、財務(wù)費(fèi)用、就是整個公司的成本費(fèi)用都會考慮進(jìn)去。
很多公司報價,是要用到完全成本,就是很多公司根據(jù)產(chǎn)品的材料成本、加上生產(chǎn)人工、費(fèi)用、加上管理費(fèi)用、銷售費(fèi)用、還有其他費(fèi)用,最后加上公司的毛利進(jìn)行報價。
8、收入分析:收入的確認(rèn)、構(gòu)成有哪些?收入中有多少來自關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)?收入與應(yīng)收賬款的配比關(guān)系等。
最后,財務(wù)分析報告,還是要看受眾是誰,主要是劃重點(diǎn),有問題的分析項目可以重點(diǎn)匯報。
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