組織總體戰(zhàn)略的類型主要有

　　組織總體戰(zhàn)略的類型主要有發(fā)展戰(zhàn)略、穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略?？傮w戰(zhàn)略是指整體意義上大到國家，小到公司及個(gè)人的發(fā)展大方向。

　　一般會(huì)根據(jù)希望達(dá)到的目標(biāo)，制定3-5年，或5-10年，或10-20年的階段計(jì)劃。國家、公司、個(gè)人的所有“活動(dòng)”會(huì)圍繞總目標(biāo)、階段目標(biāo)來開展?？偰繕?biāo)或總的發(fā)展方向，就是總體戰(zhàn)略。

　　組織戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是什么？

　　組織戰(zhàn)略的主要內(nèi)容是規(guī)定企業(yè)的使命和目標(biāo)，定義企業(yè)的價(jià)值；關(guān)注全部商業(yè)機(jī)遇，決定主要的業(yè)務(wù)范圍和發(fā)展方向；確定需要獲取的資源和形成的能力，在不同業(yè)務(wù)之間分配資源；確定各種業(yè)務(wù)之間的配合，保證企業(yè)總體的優(yōu)化；確定公司的組織結(jié)構(gòu)，保證業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略符合股東財(cái)富最大化的要求?？傮w戰(zhàn)略是由公司層管理者制定的戰(zhàn)略。公司層管理者包括公司總經(jīng)理、其他高層管理者、董事會(huì)，以及有關(guān)的專業(yè)人員。公司總經(jīng)理是公司戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)者，承擔(dān)總體戰(zhàn)略成效的終極責(zé)任。

　　什么是發(fā)展戰(zhàn)略？

　　發(fā)展戰(zhàn)略強(qiáng)調(diào)充分利用外部環(huán)境的機(jī)會(huì)，充分發(fā)掘企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢資源，以求企業(yè)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上向更高一級(jí)方向發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略包括三種基本類型，分別是一體化戰(zhàn)略、密集型戰(zhàn)略和多元化戰(zhàn)略。

　　什么是穩(wěn)定戰(zhàn)略和收縮戰(zhàn)略？

　　穩(wěn)定戰(zhàn)略又稱維持戰(zhàn)略，是指限于經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件，企業(yè)在戰(zhàn)略期所期望達(dá)到的經(jīng)營狀況基本保持在戰(zhàn)略起點(diǎn)的范圍和水平上的戰(zhàn)略。采用穩(wěn)定戰(zhàn)略的企業(yè)不需要改變自己的使命和目標(biāo)，而只需要集中資源用于原有的經(jīng)營范圍和產(chǎn)品，以增加其競爭優(yōu)勢。收縮戰(zhàn)略也稱撤退戰(zhàn)略，是指企業(yè)縮小原有經(jīng)營范圍和規(guī)模的戰(zhàn)略。