企業(yè)應(yīng)通過構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)地圖、分析產(chǎn)品生命周期成本、進(jìn)行敏感性分析和加強(qiáng)資產(chǎn)管理等手段，全面提升風(fēng)險(xiǎn)管理水平，實(shí)現(xiàn)成本控制和資源優(yōu)化。這將有助于企業(yè)在不斷變化的市場環(huán)境中保持競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：揭秘華為集團(tuán)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐：內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)在新形勢下應(yīng)對市場挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。華為集團(tuán)在這方面的實(shí)踐為我們提供了寶貴的借鑒。其他企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況，加強(qiáng)內(nèi)部控制體系建設(shè)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力，以應(yīng)對日益嚴(yán)峻的市場環(huán)境和競爭壓力。

內(nèi)部控制與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理課程：1、從“整體框架”到“業(yè)務(wù)層次”對內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和評價(jià)進(jìn)行了系統(tǒng)的闡述和講解，引入國際最新的內(nèi)部控制理論。2.引導(dǎo)學(xué)員診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷，評價(jià)內(nèi)部控制效果并進(jìn)行改進(jìn)。3.引導(dǎo)學(xué)員識別、分析企業(yè)的組織中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，了解、判斷企業(yè)經(jīng)營管理狀況和內(nèi)部控制要求的相關(guān)子系統(tǒng)。